职能部门化的缺点表现在（）A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B、部门可能出现本位主义C、部门间横向沟通协调产生一定困难D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

题目

职能部门化的缺点表现在（）

  • A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
  • B、部门可能出现本位主义
  • C、部门间横向沟通协调产生一定困难
  • D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
  • E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
相似考题

1.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()。A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难

2.()的优点是责权统一便于专业化，但随着组织的逐渐扩大，易于因责权过分集中而出现决策迟缓和本位主义的现象。A、顾客部门化B、地理位置部门化C、混和部门化D、职能部门化

3.关于职能制结构组织的说法中有误的是( )。A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

4.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

更多“职能部门化的缺点表现在（）A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B、部门可能出现本位主义C、部门间横向沟通协调产生一定困难D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养”相关问题

  • 第1题：

    集权的弊端在于()

    A、不利于保证组织总体政策的统一性和决策执行的速度

    B、容易导致官僚主义、长官意志，降低了决策的质量

    C、可能使各部门丧失自调整和自适应的能力，从而削弱组织的整体应变能力

    D、下属人员只能机械地、被动地执行命令，最终将削弱组织成的积极性和创造性

    E、当组织面临重大危机或转折时，不利于组织集中政策和资源应对危局


    参考答案：BCD

  • 第2题：

    职能型组织结构的最大缺点是()

    A.多头领导

    B.不利于培养上层领导

    C.横向协调差

    D.沟通困难


    参考答案：D

  • 第3题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C
    解析：
    直线职能制的缺点有：①各专业分工的管理部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第4题：

    高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（　　）的特点。

    A.适应性差
    B.横向协调差
    C.企业领导负担重
    D.狭隘的职能观念

    答案：B
    解析：
    职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念;②横向协调差;③适应性差;④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。其中，横向协调差是指高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难。

  • 第5题：

    下列组织形式特点中，属于矩阵制监理组织形式特点的是（　）。

    A、具有较大的机动性和适应性，纵横向协调工作量大
    B、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C、权力集中，组织机构简单，隶属关系明确
    D、信息传递路线长，不利于信息相互沟通

    答案：A
    解析：
    [考点]项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。

  • 第6题：

    房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

    A.不利于培养高层管理者的后备人才
    B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
    E.各分部之间的横向联系和协调较难

    答案：C,D,E
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第7题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第8题：

    在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）

    • A、各职能部门间协调困难
    • B、不利于快速作出决策
    • C、不利于发挥各部门和人员的专业技能
    • D、多头指挥

    正确答案:D

  • 第9题：

    分部制组织结构形式的缺点包括（）。

    • A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    • B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
    • C、各分部之间的横向联系和协调较难
    • D、不利于培养高层管理者的后备人才
    • E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    职能部门化的缺点表现在（）

    • A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
    • B、部门可能出现本位主义
    • C、部门间横向沟通协调产出一定困难
    • D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
    • E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

    正确答案:B,C,D,E

  • 第11题：

    单选题
    职能制组织结构的缺点是（）
    A

    组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系

    B

    容易形成多头领导，削弱命令统一

    C

    各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调

    D

    职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）
    A

    各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。

    B

    权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。

    C

    部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。

    D

    企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目技术负责人负责整个项目的计划组织和实施及各项协调工作,既使权力集中,权、责分明、决策快速,又有职能部门协助处理和解决施工中出现的复杂的专业技术问题。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

    A.多头指挥，容易引起混乱

    B.决策迟缓，责任不清

    C.容易滋生部门本位主义

    D.削弱了组织内部的横向联系

    E.部门之间的协调比较困难


    正确答案：AB

  • 第15题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C,D
    解析：
    直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第16题：

    (2016年)下列组织形式特点中，属于矩阵制监理组织形式特点的是（　　）。

    A.具有较大的机动性和适应性，纵横向协调工作量大
    B.直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.权力集中，组织机构简单，隶属关系明确
    D.信息传递路线长，不利于信息相互沟通

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。BD属于直线职能制的缺点；C属于直线制组织形式的优点。

  • 第17题：

    建设项目工程矩阵型监理组织形式的优点是( )。

    A:机械简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速
    B:加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题
    C:目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用
    D:横向协调工作量大

    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

    A、不利于培养高层管理者的后备人才
    B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
    E、各分部之间的横向联系和协调较难

    答案：C,D,E
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第19题：

    职能部门化的缺点是（）

    • A、可能出现本位主义
    • B、部门间横向沟通有一定的困难
    • C、可能使决策和执行变得更为缓慢
    • D、不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
    • E、不利于组织上层加强对组织整体活动的控制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）

    • A、横向协调差
    • B、不利于培养上层领导
    • C、多头领导
    • D、沟通困难

    正确答案:C

  • 第21题：

    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）

    • A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
    • B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
    • C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
    • D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。

    正确答案:B,C

  • 第22题：

    单选题
    职能型组织结构的最大缺点是（）
    A

    横向协调差

    B

    不利于培养上层领导

    C

    多头领导

    D

    沟通困难


    正确答案： C
    解析： 职能式组织结构的缺点
    （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
    （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
    （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
    （5）项目的发展空间容易受到限制。

  • 第23题：

    多选题
    分部制组织结构形式的缺点包括（）。
    A

    职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

    B

    分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益

    C

    各分部之间的横向联系和协调较难

    D

    不利于培养高层管理者的后备人才

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

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