部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）A、综合设置B、明确职责C、分配合理、整体协调D、精简高效E、保持弹性

题目

部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）

  • A、综合设置
  • B、明确职责
  • C、分配合理、整体协调
  • D、精简高效
  • E、保持弹性
相似考题

1.矩阵组织形式的主要优点是( )。A．任务明确和职责确定B．有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C．有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现D．双重领导的存在，责任清楚，目标明确

2.系统性的信息组织工作为实现其整体目标奠定基础,其实质即为协调,为实现信息组织的系统性,我们必须把握以下关系:()。A.宏观信息组织和微观信息组织的关系B.信息组织部门与其他部门的关系C.信息组织工作的各个环节之间的关系D.不同信息处理方法之间的关系

3.()要求根据企业目标和职能任务,按照科学、精简、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。A.内部报告控制B.职责分工控制C.信息控制D.授权控制

4.矩阵制形式的主要优点有：有利于各部门之间的协作配合;有利于提高组织的适应性;有利于保证组织整体目标的实现。( )

更多“部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）A、综合设置B、明确职责C、分配合理、整体协调D、精简高效E、保持弹性”相关问题

  • 第1题：

    为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下（ ）原则。

    A．必须以保证实现企业生产经营目标为依据

    B．必须以精简、高效、节约为目标

    C．各类人员的比例关系要协调

    D．要有利于提高员工队伍的素质

    E．要做到人尽其才，人事相宜


    正确答案：ABCE
    为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循的原则包括：①定员必须以企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；⑥定员标准应适时修订。

  • 第2题：

    项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。

    A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
    B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
    C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
    D 有利于项目工作的管理
    E 有利于项目内外关系的协调

    答案：B,C,D,E
    解析：
    从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：
    (1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
    (2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
    (3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
    (4) 有利于项目工作的管理；
    (5) 有利于项目内外关系的协调。

  • 第3题：

    企业应当按照（）等的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

    • A、科学
    • B、精简
    • C、高效
    • D、透明

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）

    • A、部门必须最少
    • B、确保组织目标的实现
    • C、组织结构应具有弹性
    • D、各部门工作量大体平衡
    • E、按人数划分部门

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    组织结构为了高效实现组织目标，就必须做好各项任务和工作分工，以及相互间协调，这一原理是（）

    • A、效益原理
    • B、目标统一原理
    • C、结构稳定原理
    • D、分工协作原理

    正确答案:D

  • 第6题：

    风险管理的组织是指通过确定一定的（　），使企业各部门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。

    • A、组织架构
    • B、组织关系
    • C、组织构架和组织关系
    • D、管理目标

    正确答案:C

  • 第7题：

    实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。

    • A、质量保证组织（机构）图
    • B、质量保证组织、工作联系线
    • C、质量保证工作职责分配一览表
    • D、质量保证工作职责分配说明书

    正确答案:C

  • 第8题：

    部门化应注意以下问题（）

    • A、整体协调
    • B、精干高效
    • C、分配合理
    • D、稳定
    • E、弹性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    组织结构为了高效实现组织目标，就必须做好各项任务和工作分工，以及相互间协调，这一原理是（）
    A

    效益原理

    B

    目标统一原理

    C

    结构稳定原理

    D

    分工协作原理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
    A

    综合设置

    B

    明确职责

    C

    整体协调

    D

    保持弹性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列属于矩阵组织形式的优点的是()。
    A

    明确任务和确定职责

    B

    有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作

    C

    有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

    D

    双重领导的存在，责任清晰、目标明确


    正确答案： D
    解析： 矩阵组织形式的优点体现在有利于加强各职能部门之间的协作配合；有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；有利于减轻高层管理人员的负担；有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

  • 第12题：

    多选题
    划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）
    A

    部门必须最少

    B

    确保组织目标的实现

    C

    组织结构应具有弹性

    D

    各部门工作量大体平衡

    E

    按人数划分部门


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    风险管理的组织是指通过确定一定的（ ），使企业各部门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。

    A.组织架构

    B.组织关系

    C.组织构架和组织关系

    D.管理目标


    参考答案：C

  • 第14题：

    各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。

    A:管理系统一元化
    B:合理分配职责
    C:明确责任和权限
    D:优先组建管理机构和配备人员

    答案：B
    解析：
    根据合理分配职责的原则，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应做到：将相同性质的工归纳起来进行分析；②分配工作时要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺口。

  • 第15题：

    国际企业在进行组织机构设计时，要注意把握的基本原则有分工与协调平衡的原则、有效控制与沟通的原则和（）

    • A、职位与职责平衡的原则
    • B、权责利对等的原则
    • C、管理职责本土化的原则
    • D、精简高效的原则

    正确答案:D

  • 第16题：

    部门划分应遵循如下原则（）

    • A、部门划分要服从组织目标的需要，即部门划分应确保组织目标的实现
    • B、应在保证实现组织目标的前提下，力求机构精干
    • C、组织结构应具有弹性，即组织中的部门应能根据需要适时调整
    • D、各部门的工作负荷应达到平衡
    • E、检查部门与业务部门应分别设立
    • F、ABDE
    • G、ABCDE

    正确答案:G

  • 第17题：

    要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）

    • A、综合设置
    • B、明确职责
    • C、整体协调
    • D、保持弹性

    正确答案:D

  • 第18题：

    建立组织结构的原则是（）

    • A、必须按国家核安全局的规定建立统一形式的组织结构；
    • B、对组织结构必须加以明文规定；
    • C、职责、权限等级和内外联络渠道必须明确；
    • D、从事质量保证职能的人员和部门必须有足够的权力，从而来保证核电工程的进度。

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。

    • A、明确任务和确定职责
    • B、有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作
    • C、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
    • D、双重领导的存在，责任清晰、目标明确

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    部门化应注意以下问题（）
    A

    整体协调

    B

    精干高效

    C

    分配合理

    D

    稳定

    E

    弹性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）
    A

    综合设置

    B

    明确职责

    C

    分配合理、整体协调

    D

    精简高效

    E

    保持弹性


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    建立组织结构的原则是（）
    A

    必须按国家核安全局的规定建立统一形式的组织结构；

    B

    对组织结构必须加以明文规定；

    C

    职责、权限等级和内外联络渠道必须明确；

    D

    从事质量保证职能的人员和部门必须有足够的权力，从而来保证核电工程的进度。


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    符合定员的精简、高效、节约目标的工作是（）
    A

    必须以企业生产经营目标为依据

    B

    工作应有明确的分工和职责划分

    C

    各类人员的比例关系要协调

    D

    要做到人尽其才，人事相宜


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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