参考答案和解析
正确答案: (1)消除“牛鞭效应”。信息共享是解决“牛鞭效应”的最有效方法。供应链中各节点企业共享所有客户的信息,共享程度越高,“牛鞭效应”越不明显。同样,各节点企业还可以共享关于库存水平、生产能力和交货计划等方面的信息,以使各节点企业知道彼此的情况,共担风险,共享利益,形成有效的供应链管理,从而降低整个供应链的成本。
(2)可以使企业保持现有的客户关系。随着信息技术和电子商务的发展,集成供应链信息管理系统给企业带来新的竞争者,为吸引、保留企业的现有客户,该系统将给企业提供更快捷、更廉价的商务运作模式,保持与发展和客户达成的密切关系,给企业带来新的业务增值,提升客户的满意度与忠诚度,维持现有的客户关系。
(3)可以促进企业管理技术的推广和管理思想的更新。信息系统在供应链管理中的运作,可以推动信息管理技术如EDI、CAD、WEB和Internet等的运用和推广,同时可以推动人们对第三方物流、集成供应链等思想的理解。
(4)可以使企业提高业务量。可以实现企业及相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理,企业的科技化、有组织、有计划的统一管理,减少流通环节,降低成本,提高效率,使企业的供应链管理通过信息系统达到更高的水平,与国外先进企业接轨,促进企业业务量的发展。
(5)可以使企业吸引新客户,拓展新业务。可以实现企业的业务流程重组,提高企业供应链运作效率。随着集成供应链信息管理系统的实施,企业所提供的更多的功能和业务必然吸引新客户,促进业务量的增长。同时,企业和用户都会从供应链管理系统中受益,降低成本。企业与企业、企业与客户、企业与竞争对手间将形成灵活、高效、智能化的虚拟企业集团。
更多“联系实际谈谈信息系统在供应链管理中的作用?”相关问题
  • 第1题:

    在供应链信息系统中对企业的整体运营、操作起着决策、管理、控制作用的层次是()。

    A供应链管理作业层

    B商业应用层

    C电子数据处理层

    D计划组织层


    B

  • 第2题:

    联系实际谈谈在儿童发展过程中应如何关注性别化的问题。联系实际谈谈在儿童发展过程中应如何关注性别化的问题。


    正确答案: 性别化问题对儿童发展有重要意义。
    要帮助儿童正确认识自身的性别概念和性别角色。

  • 第3题:

    请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。


    正确答案: 全球化供应链的设计、运作和管理都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。因此,供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑这些因素。
    考虑的因素包括:
    1、文化因素。
    2、政治和法律因素。
    3、经济因素。
    4、市场因素。
    5、基础设施因素。
    6、人力资源因素。
    7、信息资源因素

  • 第4题:

    联系实际谈谈园长在管理中应怎样运用领导艺术,提高管理水平?


    正确答案: 一、运用权力的艺术,是园长一项重要的领导艺术。
    1、运用权力要做到合法、合理、合情。法、理、情三者要协调统一。
    2、注意行使权力的群众性。要最大限度地把群众的积极性调动起来,产生工作效益。绝对不能用权力来吓唬教职工,命令主义和专制主义往往给工作带来消极的后果。
    3、发挥个人影响力的积极作用。主要指领导者的非权力影响力它与园长的领导权是相辅相成的是提高园所领导成效的重要因素。要形成个人影响力就应把握好三方面创造卓有成效的工作业绩,做群众的表率,不断提高自身素质。
    4、有效的授权。进行恰当地集权和分权,有效地授权应把握好四方面,要因事用人,视能授权,明确职责范围,园长在授权时,要确定自己保留的权力,授权后要进行必要的监督和控制。
    二、协调人际关系的艺术。园长要处理好各种人际关系应做到:
    1、要有共同的工作目标,并对共同的目标取得统一的认识和理解,确立共同的价值观。
    2、在工作上既要有各自明确的分工,又要相互支持和合作
    3、要从感情上和思想上多进行沟通与交流,加深相互之间的理解,班子成员要善于控制消极情感,用积极的态度进行交往,防止认知偏见以及由此产生的隔阂。
    4、在行动方面要一致,在计划决策、组织实施、监督检查等重大领导行为上凡集体研究决定的,就要按决议去执行,决不能另行一套。
    5、处理好正职与副职的关系。
    三、运筹时间的艺术。学会科学地运用时间,提高工作效率,是领导艺术的基本功。
    1、分析园长时间利用情况。
    2、合理安排工作程序,提高时间利用率。
    四、运用信息的艺术。园长有效地利用信息应做到提高信息意识,建立信息系统,主动获取信息,及时加工信息,有效利用信息。

  • 第5题:

    简述信息管理在供应链中的作用


    正确答案:1)收集信息
    2)通过掌握的信息控制生产成本,以便供应链管理调用
    3)优化配置供应链,形成正确的供应链管理决策
    4)实现最优的配送和付款方式
    5)获得客户反馈意见,提供良好的售后服务

  • 第6题:

    联系实际论述公共领导在公共管理中的作用。


    正确答案:公共领导是公共管理的核心和灵魂,也是组织工作关系、人际关系和多种社会关系的中心,肩负着协调它们之间相互关系的使命。具体来说,公共领导的作用主要表现为:
    (1)导向、统领的作用。公共领导的基本职责是把握全局,确定组织和单位的发展方向,引领变革,引领创新,推动组织的进步和发展。
    (2)影响、表率的作用。领导的职位决定了他必然是有影响力的人,领导者的领导风格、领导魅力、道德风尚以及习惯爱好,都对团队成员产生重要的影响,引领着社会风气。
    (3)协调、沟通的作用。在领导的管理活动中,不可避免地会遇到各式各样的冲突和矛盾,这就需要协调、沟通。协调主要是处理人与人、人与组织以及组织与组织之间的关系。而要做好协调,就必须做好沟通。沟通是协调的前提。
    (4)迎接挑战,引发变革的作用。变革无处不在,变革在所难免。公共领导者面对的是未来,他每时每刻都要准备迎接新的挑战。公共领导者必须发现时机以驱动变革、增长、创新和提升。
    公共领导是广泛存在的一种社会现象,它决定着公共管理的各个方面。随着经济的全球化,各地区之间的联系日益紧密,人类的整合程度进一步提高,公共领导的作用也将越来越大。

  • 第7题:

    联系实际谈谈公平理论在现代管理中的重要意义。


    正确答案:(1)公平理论是由美国心理学家亚当斯在认识失调的基础上提出的。公平理论认为员工的工作态度和积极性不因其所报酬的绝对值而是受其所得相对值的影响。这就从理论上提示了利益分配的合理性,公平性对员工生产积极性和工作态度影响的心理学问题,为现代工作提供了非常现实的意义。
    (2)在我国的各级管理组织及活动中,由于历史的、社会的和个人主观的等方面的原因,尤其是长期以来工种任务不均匀,劳动定额不合理,分配机身不健全等因素,使员工心理上普遍存在着不公平感。这些主观和客观的不公平感已成为影响员工积极性发挥的重大问题之一。
    (3)为了尽量消除主观和客观不公平感,提高员工积极性,管理人员在管理实践中必须做到以下几个方面:
    ①领导者应该尽可能公平无私地对待每一个员工,做到一视同仁,一碗水端平。
    ②提高管理水平,加强和完善基础工作,使绩效考核评估有理有据、科学、有说服力
    ③改革不合理的规章制度,打破平均主义大锅饭的思想框框,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。同时,要创造条件建立人才流动、公平竞争、人适其事、事得其人的机制。
    ④进得必要的思想教育,引导员工进行全面客观的比较。

  • 第8题:

    问答题
    试述信息系统在供应链管理中的作用

    正确答案: (1)消除“牛鞭效应”;
    (2)可以使企业保持现有的客户关系;
    (3)可以促使企业管理技术的推广和管理思想的更新;
    (4)可以使企业提高业务量;
    (5)可以使企业吸引新客户,拓展新业务。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用?

    正确答案: 激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题,可划分为三大类:
    第一,内容型激励理论,其重点研究激发动机的诱因,主要包括:马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
    第二是过程型激励理论,其重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。
    第三,行为改造理论,其重点研究激励的目的,主要包括斯金纳的强化理论。
    需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去兴趣,即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的,有的人希望得到物质利益,有的人希望有一个良好的事业发展前景,有的人则需要得到领导的信任和器重等,所以针对不同的人要有不同的激励措施,把精神激励和物质激励手段相结合。另外,公平是有效激励的一个重要原则。要求企业的管理者正确运用公平理论,必须保持清醒的头脑,既要维护整个国家和集体的利益,又要维护职工的具体利益。在具体实施利益的分配时,应既要以公平为出发点,又要周密思考,广泛征求下属的意见,科学使用分配手段,尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    请你谈谈供应链管理在我国企业中应用的要点。

    正确答案: 设计完整的供应链系统,开发和运用集成的生产计划与控制模式和支持系统;
    贯穿供应链的分成数据库的的信息集成;
    重构适应供应链管理的组织系统;
    研究适合我国企业的供应链绩效评价系统;
    企业应引进和培养供应链管理人才;
    成立相应组织,加强标准化工作。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    论述人际关系在管理中的重要作用,联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。

    正确答案: 人际关系的培养在学校教育中是一个不被重视的课题,而往往提到人际关系,人们可能马上与请客送礼的现象等同起来,似乎很庸俗。殊不知,一个具有良好人际关系的学生对他们今后的发展与成才具有至关重要的作用。当今学生中许多是独生子女,有些在家里是唯我独尊,到学校过的是群体生活,所以必须学会处理人际关系,愉快地生活在
    ①肯定对方人类普遍存在自尊的需要,只有在自尊心高度满足的情况下,他才会产生最大程度的愉悦,才会对人际交往中对对方的态度、观点易于接受。
    ②真诚热情人际交往中,若对方感到了你的真诚与热情,显然会得到对方肯定的评价。所以在交往中,不但需要充沛的热情,同时又坦诚言明自身的利益,显得真诚而又合情合理。
    ③了解群体规范及对方的人格人际交往中应注意了解对方的群体规范,不同的群体有不同的规范,对其成员的影响是不同的。同一规范会使得同一群体中的成员接受大致相同的教育,获得大致相同的知识,遵循同一的要求,因而对某一类问题会产生较为一致的认识。这个大集体中。也为今后的工作奠定良好的基础。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在供应链信息系统中对企业的整体运营、操作起着决策、管理、控制作用的层次是()。
    A

    供应链管理作业层

    B

    商业应用层

    C

    电子数据处理层

    D

    计划组织层


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    联系实际谈谈绩效管理的实践问题。


    正确答案: (1)人力资源经理和直线经理定位不明
    (2)绩效管理与战略目标相脱节
    (3)绩效指标缺乏科学性
    (4)过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效
    (5)忽视绩效面谈和绩效反馈
    (6)绩效评估结果没能得到切实的运用

  • 第14题:

    试述信息系统在供应链管理中的作用。


    正确答案: 1、消除“牛鞭效应“
    2、可以使企业保持现有的客户关系
    3、可以促进企业管理技术的推广和管理思想的更新
    4、可以使企业提高业务量
    5、可以使企业吸引新客户,拓展新业务。

  • 第15题:

    联系实际,谈谈怎样在语文教学中实施素质教育?


    正确答案: 《九年义务教育全日制小学语文教学大纲(试用)》明确指出:小学语文“对于提高民族素质有着重要意义”。同时,在《大纲》不少章节多次阐述了怎样在语文教学中实施素质教育问题。如,在教学目的中强调培养听说读写能力、发展智力及培养良好的学习习惯;在教学要求中重视培养学生多方面的素质等。所以,在语文教学中实施素质教育,一定要认真学习、贯彻大纲精神,用大纲指导我们的教学工作。为此,应抓好以下几项工作:
    (1)不断增强素质教育意识。
    素质教育是80年代针对片面追求升学率的应试教育提出来的,它是按照党和国家的教育方针所规定的教育目的,面向全体受教育者,着眼于他们德、智、体诸方面生动活泼地主动地得到发展的教育。进行素质教育是我国,也是世界教育改革的发展趋势。
    小学语文是义务教育中的一门重要的基础学科。在语文教学中是否进行素质教育,不仅关系到语文教学的质量,而且关系到整个基础教育的质量,影响到21世纪人才的素质。因此,在语文教学中必须实施素质教育。从科学性质、教学目的来看,语文教学与素质教育应当是一致的,通过语文教学,可以培养和提高学生的思想道德素质、语文素质、审美素质、心理素质。因此,语文教学也能够进行素质教育,我们要摒弃片面追求升学率、片面追求高分数的短视行为。不断增强素质教育的意识。
    (2)进行全方位的改革。
    ①建立体现素质教育的语文教学目标体系。要以素质教育的思想为指导,以课程计划和教学大纲为主要依据,将语文教学进行的素质教育分解成几个方面,分别提出明确的目标。小学阶段语文教学总目标以包括思想品德、语文知识、语文能力、学习态度和学习习惯四个方面。在小学阶段的总目标确定之后,再来制订年级目标、学期目标、单元目标等。教学目标要体现素质教育的内容,要求要适当、具体,便于操作。
    ②深化课程、教材改革。课程上,要打破自我封闭、一潭死水的局面,创建包括学科课程、活动课程、环境课程、课内外结合、校内外沟通的语文课程体系。要充分利用母语环境,挖掘语文教育资源,引导学生在广阔的背景下学语文、用语文,提高语文能力。在教材上,要围绕新的课程体系进行教材建设。作为系列化教材核心的语文教科书,要更加自觉地从方便学生的学、培养自学能力出发构建教材体系,不仅要反映教学内容的由浅入深、由易到难,而且要体现出能力培养的循序渐进、螺旋上升。此外,教科书要进一步体现时代感、实用性和人文精神,注重培养学生的创新意识和创造性的学习能力。
    ③建立体现素质教育的语文教学评估体系。评估学生的学习质量,一要着眼发展,重在鼓励,使每个学生对语文学习有兴趣,有收获,有信心,充满希望;二要全面考查,既考查语文知识,又考查语文能力和学习态度、学习习惯;既有书面测试,又有听、说、做等方面的考查;既注重学期末的总结性考查,又重视平时对每个学生的考察。评估教师的教学质量,着眼“两全”——面向全体,全面提高质量。
    ④坚持不懈地进行课堂教学改革。首先,要端正教学思想。教学是一种关系,师生关系的性质决定着教学性质。正确的师生关系源于正确的学生观:学生是教学活动的主体,要确保学生的主体地位。教师的教是为着学生的学服务:唤起学生的主体意识,创设自主学习的氛围,教给学生学习的方法,培养学生自主学习的能力和良好的学习习惯。其次,要采取切实措施,大力改进课堂教学。要下力气研究课堂教学结构的改革,根据不同课型的特点,研究教学结构的基本模式,要体现指导的过程,体现训练的过程,体现学生经过思考逐步得出结论的过程。精心设计课堂提问,是优化教学过程的中心一环。问题要问到学生的生疑处,问到教材的重点上,要有启发性,要少而精。在少数主要问题之下,可以设计辅助性提问,为学生引路、搭桥,提供思维的路径和方法。
    总之,在语文教学中实施素质教育,转变观念、端正教学思想是前提,建立科学的教学目标体系和教学评估体系是保证,深化课程、教材改革是核心,改进课堂教学是关键。

  • 第16题:

    论述人际关系在管理中的重要作用,联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。


    正确答案: 人际关系的培养在学校教育中是一个不被重视的课题,而往往提到人际关系,人们可能马上与请客送礼的现象等同起来,似乎很庸俗。殊不知,一个具有良好人际关系的学生对他们今后的发展与成才具有至关重要的作用。当今学生中许多是独生子女,有些在家里是唯我独尊,到学校过的是群体生活,所以必须学会处理人际关系,愉快地生活在
    ①肯定对方人类普遍存在自尊的需要,只有在自尊心高度满足的情况下,他才会产生最大程度的愉悦,才会对人际交往中对对方的态度、观点易于接受。
    ②真诚热情人际交往中,若对方感到了你的真诚与热情,显然会得到对方肯定的评价。所以在交往中,不但需要充沛的热情,同时又坦诚言明自身的利益,显得真诚而又合情合理。
    ③了解群体规范及对方的人格人际交往中应注意了解对方的群体规范,不同的群体有不同的规范,对其成员的影响是不同的。同一规范会使得同一群体中的成员接受大致相同的教育,获得大致相同的知识,遵循同一的要求,因而对某一类问题会产生较为一致的认识。这个大集体中。也为今后的工作奠定良好的基础。

  • 第17题:

    联系实际谈谈我国学校班级管理中存在的问题及如何解决这些问题。


    正确答案: (1)我国学校班级管理中存在的问题:
    ①班主任对班级管理方式偏重于专断;
    ②班级管理制度缺乏活力,民主管理程度低。
    (2)我国学校班级管理中问题的解决:
    ①以满足学生的发展为目的;
    ②确立学生在班级中的主体地位;
    ③有目的的训练学生进行班级管理的能力。

  • 第18题:

    激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用?


    正确答案:激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题,可划分为三大类:
    第一,内容型激励理论,其重点研究激发动机的诱因,主要包括:马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
    第二是过程型激励理论,其重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。
    第三,行为改造理论,其重点研究激励的目的,主要包括斯金纳的强化理论。
    需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去兴趣,即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的,有的人希望得到物质利益,有的人希望有一个良好的事业发展前景,有的人则需要得到领导的信任和器重等,所以针对不同的人要有不同的激励措施,把精神激励和物质激励手段相结合。另外,公平是有效激励的一个重要原则。要求企业的管理者正确运用公平理论,必须保持清醒的头脑,既要维护整个国家和集体的利益,又要维护职工的具体利益。在具体实施利益的分配时,应既要以公平为出发点,又要周密思考,广泛征求下属的意见,科学使用分配手段,尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。

  • 第19题:

    问答题
    联系实际谈谈在管理中如何重视人的需要。

    正确答案: (1)通过认识人的需要去实现对人的管理。(2)通过唤起和促进对人的需要的满足去实现对人的管理。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    联系实际谈谈信息系统在供应链管理中的作用?

    正确答案: (1)消除“牛鞭效应”。信息共享是解决“牛鞭效应”的最有效方法。供应链中各节点企业共享所有客户的信息,共享程度越高,“牛鞭效应”越不明显。同样,各节点企业还可以共享关于库存水平、生产能力和交货计划等方面的信息,以使各节点企业知道彼此的情况,共担风险,共享利益,形成有效的供应链管理,从而降低整个供应链的成本。
    (2)可以使企业保持现有的客户关系。随着信息技术和电子商务的发展,集成供应链信息管理系统给企业带来新的竞争者,为吸引、保留企业的现有客户,该系统将给企业提供更快捷、更廉价的商务运作模式,保持与发展和客户达成的密切关系,给企业带来新的业务增值,提升客户的满意度与忠诚度,维持现有的客户关系。
    (3)可以促进企业管理技术的推广和管理思想的更新。信息系统在供应链管理中的运作,可以推动信息管理技术如EDI、CAD、WEB和Internet等的运用和推广,同时可以推动人们对第三方物流、集成供应链等思想的理解。
    (4)可以使企业提高业务量。可以实现企业及相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理,企业的科技化、有组织、有计划的统一管理,减少流通环节,降低成本,提高效率,使企业的供应链管理通过信息系统达到更高的水平,与国外先进企业接轨,促进企业业务量的发展。
    (5)可以使企业吸引新客户,拓展新业务。可以实现企业的业务流程重组,提高企业供应链运作效率。随着集成供应链信息管理系统的实施,企业所提供的更多的功能和业务必然吸引新客户,促进业务量的增长。同时,企业和用户都会从供应链管理系统中受益,降低成本。企业与企业、企业与客户、企业与竞争对手间将形成灵活、高效、智能化的虚拟企业集团。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    联系实际谈谈园长在管理中应怎样运用领导艺术,提高管理水平?

    正确答案: 一、运用权力的艺术,是园长一项重要的领导艺术。
    1、运用权力要做到合法、合理、合情。法、理、情三者要协调统一。
    2、注意行使权力的群众性。要最大限度地把群众的积极性调动起来,产生工作效益。绝对不能用权力来吓唬教职工,命令主义和专制主义往往给工作带来消极的后果。
    3、发挥个人影响力的积极作用。主要指领导者的非权力影响力它与园长的领导权是相辅相成的是提高园所领导成效的重要因素。要形成个人影响力就应把握好三方面创造卓有成效的工作业绩,做群众的表率,不断提高自身素质。
    4、有效的授权。进行恰当地集权和分权,有效地授权应把握好四方面,要因事用人,视能授权,明确职责范围,园长在授权时,要确定自己保留的权力,授权后要进行必要的监督和控制。
    二、协调人际关系的艺术。园长要处理好各种人际关系应做到:
    1、要有共同的工作目标,并对共同的目标取得统一的认识和理解,确立共同的价值观。
    2、在工作上既要有各自明确的分工,又要相互支持和合作
    3、要从感情上和思想上多进行沟通与交流,加深相互之间的理解,班子成员要善于控制消极情感,用积极的态度进行交往,防止认知偏见以及由此产生的隔阂。
    4、在行动方面要一致,在计划决策、组织实施、监督检查等重大领导行为上凡集体研究决定的,就要按决议去执行,决不能另行一套。
    5、处理好正职与副职的关系。
    三、运筹时间的艺术。学会科学地运用时间,提高工作效率,是领导艺术的基本功。
    1、分析园长时间利用情况。
    2、合理安排工作程序,提高时间利用率。
    四、运用信息的艺术。园长有效地利用信息应做到提高信息意识,建立信息系统,主动获取信息,及时加工信息,有效利用信息。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    联系实际谈谈在儿童发展过程中应如何关注性别化的问题。联系实际谈谈在儿童发展过程中应如何关注性别化的问题。

    正确答案: 性别化问题对儿童发展有重要意义。
    要帮助儿童正确认识自身的性别概念和性别角色。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。

    正确答案: 全球化供应链的设计、运作和管理都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。因此,供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑这些因素。
    考虑的因素包括:
    1、文化因素。
    2、政治和法律因素。
    3、经济因素。
    4、市场因素。
    5、基础设施因素。
    6、人力资源因素。
    7、信息资源因素
    解析: 暂无解析