在新产品开发的组织形式中,()结构形成常常被中小企业所采用。
第1题:
新产品开发的组织形式包括()。
第2题:
企业新产品开发的组织形式包括()
第3题:
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是()。
第4题:
在新产品开发的组织形式中,()尤其适合高科技企业采用。
第5题:
适用于高新技术企业采用的新产品开发组织形式是( )。
第6题:
全球化公司开发新产品的组织形式,往往由组建的最高层次的新产品开发委员会承担。
第7题:
设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理
第8题:
第9题:
第10题:
新产品委员会
新产品部
新产品开发联合会
产品经理制
创业小组
第11题:
新产品委员会
新产品部
产品经理制
创业小组
第12题:
设立独立的新产品部门
设立矩阵小组
依靠外部组织
依靠上下游企业的配合
第13题:
()组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。
第14题:
在新产品开发的组织形式中,()结构形式常常被中小企业所采用。
第15题:
在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。
第16题:
简述新产品开发的主要组织形式?
第17题:
新产品开发典型的组织形式有()。
第18题:
第19题:
设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理
第20题:
设立临时的新产品开发组织
设立专门的新产品开发委员会
设立矩阵小组
设立产品经理
第21题:
设立独立的开发部门
在技术部门内设立新产品开发机构
建立专门的研究开发小组
与科研机构合作组成新产品开发部门
成立新产品开发委员会
第22题:
设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理
第23题:
产品线经理
新产品经理
新产品开发委员会
新产品部
新产品开发小组