供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。

题目

供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。

相似考题

1.建立合作伙伴关系的步骤包括()。A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准，选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

2.所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。（）

3.供应链合作伙伴关系

4.()原理认为,供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。A.合作共享原理B.快速响应原理C.同步运作原理D.多赢互惠原理

参考答案和解析
正确答案:正确
更多“供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。”相关问题

  • 第1题：

    供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域．具有更广阔的研究前景。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    简述建立供应链合作伙伴关系的驱动因素


    正确答案:核心竞争力 、不断变化的顾客期望、 外包战略

  • 第3题：

    简述供应链合作伙伴关系的意义


    正确答案:在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益

  • 第4题：

    供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    试述建立供应链合作伙伴关系的步骤。


    正确答案: 立供应链合作伙伴关系的步骤包括：
    （1）建立供应链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必须明确战略伙伴关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。
    （2）确定标准，选择供应商，选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴，企业必须一丝不苟地选择合作伙伴，以确保真正实现供应链合作关系的利益。
    （3）正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。
    （4）实施和加强战略合作关系最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。

  • 第6题：

    以供应链管理的对象分类，供应链可划分为（）。

    • A、企业供应链.
    • B、行业供应链
    • C、产品供应链.
    • D、基于供应链合作伙伴关系的供应链.

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    判断题
    供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    名词解释题
    供应链合作伙伴关系

    正确答案： 一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    降低供应链交易成本的管理策略不包括（）。
    A

    建立供应链战略合作伙伴关系

    B

    供应链生产和供应协同策略

    C

    供应链激励机制策略

    D

    供应链订货策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    供应链按研究对象分（）
    A

    企业供应链

    B

    产品供应链

    C

    “A”形供应链

    D

    基于合作伙伴关系的供应链


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心是指 ( )
    A

    采用准时化采购管

    B

    建立合作伙伴关系

    C

    优化供应链的库存管理

    D

    进行有效的风险管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试述建立供应链合作伙伴关系的步骤。

    正确答案： 立供应链合作伙伴关系的步骤包括：
    （1）建立供应链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必须明确战略伙伴关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。
    （2）确定标准，选择供应商，选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴，企业必须一丝不苟地选择合作伙伴，以确保真正实现供应链合作关系的利益。
    （3）正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。
    （4）实施和加强战略合作关系最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    供应链按研究对象分（）

    • A、企业供应链
    • B、产品供应链
    • C、“A”形供应链
    • D、基于合作伙伴关系的供应链

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    供应链合作伙伴之间如何防范合作风险（）

    • A、建立信任机制，培养企业间的信任
    • B、动态合同控制
    • C、建立有效地激励和利益分配机制
    • D、构建和谐人才团队

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从（）出发的。

    • A、供应链主体视角
    • B、供应链结构视角
    • C、供应链协调视角
    • D、供应链客体视角

    正确答案:C

  • 第16题：

    战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？


    正确答案: （1）共享信息、共担风险
    （2）共同的计划和解决共同的问题
    （3）新产品和新技术的共同开发
    （4）更加注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面能进行良好合作的供应商

  • 第17题：

    请论述构建供应链合作伙伴关系对制造商的意义。


    正确答案: 对制造商而言，构建供应链合作伙伴关系可以达到以下目标：
    （1）降低成本（降低合同成本）；
    （2）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；
    （3）提高产品质量和降低库存水平；
    （4）改善时间管理；
    （5）交货提前期的缩短和可靠性的提高；
    （6）提高面向工艺的企业规划；
    （7）更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；
    （8）强化数据信息的获取和管理控制。

  • 第18题：

    判断题
    供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域．具有更广阔的研究前景。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    供应链合作伙伴关系的目的是（）
    A

    缩短采购提前期，提高供货的柔性

    B

    加快资金周转

    C

    缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的

    D

    减少供应商数目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    建立供应链合作伙伴关系具体分哪几个步骤？

    正确答案： 1）分析市场需求和竞争环境以及合作关系建立的必然性
    2）确立合作伙伴选择目标
    3）制定合作伙伴评价标准
    4）建立评价小组
    5）合作伙伴参与
    6）评价合作伙伴
    7）决定合作伙伴
    8）实施供应链合作关系
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    根据供应链的研究对象及其范围，供应链可以分为（）.
    A

    企业供应链

    B

    商业供应链

    C

    产品供应链

    D

    基于供应链合作伙伴关系的供应链


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业提高供应链业绩的首要的基本的问题是 ( )
    A

    选择良好的合作伙伴

    B

    建立供应链中合作关系的驱动力

    C

    提高供应链中节点企业的信息化程度

    D

    深化供应链中节点企业的合作关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    请论述构建供应链合作伙伴关系对制造商的意义。

    正确答案： 对制造商而言，构建供应链合作伙伴关系可以达到以下目标：
    （1）降低成本（降低合同成本）；
    （2）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；
    （3）提高产品质量和降低库存水平；
    （4）改善时间管理；
    （5）交货提前期的缩短和可靠性的提高；
    （6）提高面向工艺的企业规划；
    （7）更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；
    （8）强化数据信息的获取和管理控制。
    解析： 暂无解析

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