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  • 第1题:

    人力资源规划活动包括()。

    A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案

    B.人力资源需求分析

    C.人力资源盘存与供给分析


    正确答案:ABC

  • 第2题:

    简述企业人力资源供给预测的步骤。


    答案:
    解析:
    企业人员供给预测的步骤如下: (1)对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。
    (2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。
    (3)向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。
    (4)将上上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。
    (5)分析影响外部人力资源供给的各种固素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
    (6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

  • 第3题:

    人力资源数量层次规划主要研究的基本问题包括()

    A分析人力资源的需求

    B分析人力资源供给

    C协调人力资源供需缺口

    D分析人力资源的分布


    A,B,C

  • 第4题:

    人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及()。

    • A、分析人力资源流动情况
    • B、分析人力资源招聘情况
    • C、分析人力资源素质情况
    • D、分析人力资源市场情况

    正确答案:A

  • 第5题:

    简述人力资源供给预测的定义。


    正确答案:人力资源供给预测是指对组织中现有的工作和人员配置的情况进行了解,掌握组织中现有工作岗位的数量、类型、目前的绩效情况、员工所具备的工作技能和提升潜力、工作岗位对人员的以及工作人员与工作岗位的适应情况,掌握组织在未来某一时间内可能的人力资源供应情况。

  • 第6题:

    企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③④
    • D、①②③

    正确答案:D

  • 第7题:

    制定人力资源规划的基础是()

    • A、人力资源需求与供给分析
    • B、人力资源需求分析
    • C、人力资源供给分析
    • D、人力资源预测分析

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    人力资源规划的实质是()。
    A

    建立人员档案

    B

    分析与预测人力资源的需求

    C

    分析与预测人力资源的供给

    D

    实现人力资源供给和需求的平衡


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
    A

    ①②④

    B

    ①③④

    C

    ①②③④

    D

    ①②③


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    人力资源数量层次规划主要研究的基本问题包括()
    A

    分析人力资源的需求

    B

    分析人力资源供给

    C

    协调人力资源供需缺口

    D

    分析人力资源的分布


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法

    正确答案: 答:分为内部供给预测和外部供给预测:
    ⑴人力资源信息库,从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息,能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为:技能清单、管理才能清单。
    ⑵管理人员接替模型
    ⑶马尔可夫模型
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。


    答案:
    解析:
    人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测,其中内部供给预测的主要方法包括:
    (1)人力资源信息库
    它是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。
    (2)管理人员接替模型
    它是管理人员供给预测最简单而又有效的方法,如图1—4所示。通过应用管理人员接替模型进行预测,能比较直观地反映各类管理人员的变动情况,便于企业进行分析,做好相应工作。

    (3)马尔可夫模型
    它是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据,然后再得出平均值,利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率,就可以推测出人员的变动情况。具体的做法是将计划初期每~种工作的人数与每一种工作的人员变动的概率相乘,然后纵向相加,得到组织内部未来劳动力的净供给量。

  • 第14题:

    人力资源规划的实质是()。

    A建立人员档案

    B分析与预测人力资源的需求

    C分析与预测人力资源的供给

    D实现人力资源供给和需求的平衡


    D

  • 第15题:

    马可尔夫模型的作用是定量分析预测企业的()

    • A、外部人力资源需求
    • B、外部人力资源供给
    • C、内部人力资源需求
    • D、内部人力资源供给

    正确答案:D

  • 第16题:

    目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    简述影响人力资源供给的全国性因素。


    正确答案:影响人力资源供给的全国性因素主要有:
    (1)全国劳动人口的增长趋势。
    (2)全国对各类人员的需求程度。
    (3)各类学校的毕业生规模与结构。
    (4)教育制度变革所产生的影响。
    (5)国家就业法规和政策的影响。

  • 第18题:

    简述现代企业人力资源的供给分析。


    正确答案: 人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。
    (1)组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国定的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观人力资源供给来源。
    (2)组织内部的人力资源供给来源组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都人受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便做出正确的决策。

  • 第19题:

    企业进行人力资源规划,首先要进行人力资源的()

    • A、供给分析
    • B、需求分析
    • C、供求分析
    • D、岗位分析

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    人力资源供给预测的内部供给预测不包括 ( )
    A

    现有人力资源的分析

    B

    人力资源流动分析

    C

    人员质量分析

    D

    人力成本分析


    正确答案: D
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    马可尔夫模型的作用是定量分析预测企业的()
    A

    外部人力资源需求

    B

    外部人力资源供给

    C

    内部人力资源需求

    D

    内部人力资源供给


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    制定人力资源规划的基础是()
    A

    人力资源需求与供给分析

    B

    人力资源需求分析

    C

    人力资源供给分析

    D

    人力资源预测分析


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述现代企业人力资源的供给分析。

    正确答案: 人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。
    (1)组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国定的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观人力资源供给来源。
    (2)组织内部的人力资源供给来源组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都人受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便做出正确的决策。
    解析: 暂无解析