面谈技巧中最复杂的是（）。A、鼓励技术B、解释技术C、指导技术D、倾听技术

题目

面谈技巧中最复杂的是（）。

  • A、鼓励技术
  • B、解释技术
  • C、指导技术
  • D、倾听技术
相似考题

1.下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。A．面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话B．要以积极的方式结束对话C．主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D．选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

2.面谈技巧中最复杂的是()A.解释技术B.鼓励技术C.倾听技术D.指导技术

3.面谈技巧中最复杂的是解释技术。()此题为判断题(对，错)。

4.谈判中最艰巨、复杂和富有技巧性的工作是()。A、陈述B、说服C、辩论D、提问

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    面谈技巧中最复杂的技术是（ ）。

    A.释义
    B.解释
    C.指导
    D.面质

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    离职面谈技巧有哪些？


    正确答案: 1、充分准备，有效开始；
    2、建立信任，真诚沟通；
    3、循序渐进，感同身受；
    4、刨根问底，巧妙提问；
    5、改善关系，维护形象。

  • 第3题：

    下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：（）

    • A、让员工开口
    • B、辅导面谈
    • C、探讨薪酬问题
    • D、面谈总结

    正确答案:C

  • 第4题：

    面谈的技巧有哪些？


    正确答案: （1）尽早与受试者建立和谐信任的关系，营造融洽轻松的气氛；
    （2）保持客观的超然心态面对受试者，警惕将自己的成见带入面谈中；
    （3）按一定的逻辑顺序排列问题，这有助于受试者保持清醒头脑；
    （4）尊重受试方，包括受试方的习惯与意愿，不过分纠缠于受试方不愿回答的问题；
    （5）对受试方的回答应预先估计，提高记录的效率，充分利用非语言沟通技巧。

  • 第5题：

    推销中的面谈技巧有哪些？


    正确答案:（1）主动；
    （2）倾听；
    （3）提问；
    （4）答辩；
    （5）说服；
    （6）结束面谈。

  • 第6题：

    员工离职面谈技巧包括哪些？


    正确答案: 1）充分准备，有效开始
    2）建立信任，真诚沟通
    3）循序渐进，感同身受
    4）刨根问底，巧妙提问
    5）改善关系，维护形象

  • 第7题：

    单选题
    （）是销售管理中最复杂、最富技巧、最具风险的一个环节。
    A

    计划管理

    B

    区域管理

    C

    渠道管理

    D

    销售管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    绩效反馈面谈中的反馈技巧

    正确答案： （一）对绩效结果进行描述而不是判断
    （二）正面评价的同时要指出不足
    （三）要注意聆听员工的声音P261
    作为主管，要注意一下方式：
    1.呈现恰当而肯定的面部表情2.避免出现银行消极情绪的动作
    3.呈现出自然开放的姿态4.不要随意打断下属
    5.多问少讲6.沟通的重心放在“我们”
    7.反馈应具体8.对事不对人，尽量描述事实而不是妄加评价
    9.把握良机，适时反馈
    （四）避免使用极端化字眼
    （五）通过问题的解决方式来建立未来绩效目标
    三、绩效反馈面谈过程中的批评技巧
    四、与不同类型的员工进行绩效面谈
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    应聘技巧同样很重要，包括（）、笔试技巧等
    A

    辩论技巧

    B

    绘画技巧

    C

    自我推销的技巧

    D

    面谈面试技巧


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    面谈的技巧有哪些？

    正确答案： （1）尽早与受试者建立和谐信任的关系，营造融洽轻松的气氛；
    （2）保持客观的超然心态面对受试者，警惕将自己的成见带入面谈中；
    （3）按一定的逻辑顺序排列问题，这有助于受试者保持清醒头脑；
    （4）尊重受试方，包括受试方的习惯与意愿，不过分纠缠于受试方不愿回答的问题；
    （5）对受试方的回答应预先估计，提高记录的效率，充分利用非语言沟通技巧。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    面谈主持的技巧有哪些？

    正确答案： （1）未雨绸缪，成竹在胸；
    （2）常规发问，切入正题；
    （3）察言观色，烘托气氛；
    （4）面谈记录，适可而止；
    （5）态度和缓，以静制动；
    （6）言辞诚恳，掌握进程；
    （7）予人机会，圆满结束。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于绩效面谈的技巧的说法中，错误的是（  ）。
    A

    面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话

    B

    要以积极的方式结束对话

    C

    主管人员在确定面谈时间时，可以选在上下班、开会等时段

    D

    在选择会谈的地点时，要选择安静、轻松的会客厅


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    [单选题] 面谈技巧中最复杂的技术是（　　）。

    A.解释
    B.自我开放
    C.指导
    D.内容表达

    答案：A
    解析：
    解释被认为是面谈技巧中最复杂的一种。解释技术指运用心理学理论来描述求助者的思想、情感和行为的原因、实质等，或对抽象复杂的心理现象、过程进行解释。解释是在咨询师的参考框架上，运用自己的理论和人生经验来为求助者提供一种认识自身问题以及认识自己和周围关系的新思维、新理论、新方法。

  • 第14题：

    面谈的技巧有（）。

    • A、主动介绍自己
    • B、面谈
    • C、沟通
    • D、倾听
    • E、接纳

    正确答案:A,D,E

  • 第15题：

    市场推广是企业的营销活动中最（）、最富技巧的一个环节。

    • A、复杂
    • B、简单
    • C、容易
    • D、困难

    正确答案:A

  • 第16题：

    应聘技巧同样很重要，包括（）、笔试技巧等

    • A、辩论技巧
    • B、绘画技巧
    • C、自我推销的技巧
    • D、面谈面试技巧

    正确答案:C,D

  • 第17题：

    简述绩效考评面谈的技巧。


    正确答案: 1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
    2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
    3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
    4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
    5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

  • 第18题：

    （　）是面谈的基本技巧。

    • A、澄清
    • B、倾听
    • C、同感
    • D、同理心
    • E、参与

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    面谈的技巧有（）。
    A

    主动介绍自己

    B

    面谈

    C

    沟通

    D

    倾听

    E

    接纳


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：（）
    A

    让员工开口

    B

    辅导面谈

    C

    探讨薪酬问题

    D

    面谈总结


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    评价中心法的各种测评方法中最复杂的是（）
    A

    文件筐

    B

    角色游戏

    C

    小组讨论

    D

    模拟面谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    离职面谈技巧有哪些？

    正确答案： 1、充分准备，有效开始；
    2、建立信任，真诚沟通；
    3、循序渐进，感同身受；
    4、刨根问底，巧妙提问；
    5、改善关系，维护形象。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    面谈技巧中最复杂的是（）。
    A

    鼓励技术

    B

    解释技术

    C

    指导技术

    D

    倾听技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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