企业战略决定企业的组织结构。

题目

企业战略决定企业的组织结构。

相似考题

1.企业战略应该服从企业的组织结构。()此题为判断题(对，错)。

2.简述企业战略与组织结构的关系。(P9)(5分)。

3.简述企业战略与组织结构的关系。

4.人力资源战略与企业战略的关系()。A.企业战略决定人力资源战略B.无关C.互相决定D.人力资源战略决定企业战略

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  • 第1题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（　　）。

    A.组织结构服从战略
    B.战略服从组织结构
    C.企业战略的变化快于组织结构的变化
    D.企业战略的变化慢于组织结构的变化

    答案：A,C
    解析：
    在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德 钱德勒（Chandler,A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论，选项A正确。战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化，选项C正确。

  • 第2题：

    战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。


    正确答案:企业文化建设

  • 第4题：

    请说明企业战略和企业组织结构存在着何种关系？


    正确答案: 组织是实现企业目标和战略的工具，二者关系表现在以下四个方面：
    （1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式；
    （2）只有使组织结构和战略相匹配，才能成功的实现企业的目标；
    （3）与战略不相适应的组织结构，将会限制、阻碍战略发挥其应有的巨大力量；
    （4）如果没有组织结构上的重大变革，很少能在实质上改变当前的战略。

  • 第5题：

    企业战略与组织结构有什么样的关系？


    正确答案: 在7S模型中可以看出，一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构相联系。在战略管理中，有效地实施战略的另一个方面是：建立战略与组织结构的基本关系。在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。最早对战略与组织结构的关系进行研究的人是美国学者钱德勒。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。他发现在其早期，杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产销售有限的产品。随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有几个半自治性质的事业部式的分权式组织结构。因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致结构的改变。最复杂的组织结构提若干基本战略组合的产物。
    为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
    A.数量扩大战略阶段。在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。
    B.地区扩散战略阶段。随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。
    C.纵向一体化战略阶段。在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材较的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。
    D.多种经营战略。在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。
    钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。吉尔布斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。蒂斯发现，由于战略而引起的组织结构重组通常对企业的资产利润贡献1.2个百分点。其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。
    战略与组织结构的这种主从关系更具体地表现在以下四个方面：
    （1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
    （2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
    （3）组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。
    （4）一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。

  • 第6题：

    请分析企业战略与组织结构的关系


    正确答案: 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第7题：

    单选题
    人力资源战略与企业战略的关系（）。
    A

    企业战略决定人力资源战略

    B

    无关

    C

    互相决定

    D

    人力资源战略决定企业战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    企业战略决定企业的组织结构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业战略变革的主要任务有（　）。
    A

    调整企业理念

    B

    企业战略重新进行定位

    C

    重新设计企业的组织结构

    D

    扩大企业规模


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。
    A

    企业战略先于组织结构作出反应

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： C,D
    解析： 钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第11题：

    问答题
    请分析企业战略与组织结构的关系

    正确答案： 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    企业组织结构决定企业战略
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源战略与企业战略的关系（）。

    • A、企业战略决定人力资源战略
    • B、无关
    • C、互相决定
    • D、人力资源战略决定企业战略

    正确答案:A

  • 第14题：

    企业战略变革的主要任务包括（）。

    • A、调整企业理念
    • B、企业战略重新进行定位
    • C、重新调整企业的生产计划
    • D、重新设计企业的组织结构

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）

    • A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标
    • B、企业战略决定年度预算目标
    • C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式
    • D、企业战略决定预算控制边界

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的（）？

    • A、组织结构应当适应和服从于企业战略
    • B、企业战略应当适应和服从于组织结构
    • C、组织结构与战略二者应该同时设计规划
    • D、企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划

    正确答案:A

  • 第17题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第18题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    判断题
    战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    决定国际企业组织结构的外部因素包括（）
    A

    员工素质

    B

    政府的影响

    C

    竞争对手

    D

    企业战略

    E

    企业经营思想


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（　　）。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： A,C
    解析：
    钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第22题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业的发展态势表现在（）
    A

    企业规模

    B

    企业成长阶段

    C

    企业战略态势

    D

    企业组织结构

    E

    企业战略水平


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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