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  • 第1题:

    设计物流信息网络安全体系应遵循的原则是()。

    A、安全性

    B、可行性

    C、高效性

    D、可承担性


    正确答案:ABCD

  • 第2题:

    简述管理培训体系设计的原则。


    答案:
    解析:
    (1)战略性原则。企业经营管理人员培训必须与企业发展战略和人力资源发展战略相适应,培训体系设计必须服务、服从于企业发展战略。(2)有效性原则。企业经营管理人员培训必须有明确的需求目标,充分考虑与现实工作任务要求相结合,针对本企业管理人员中普遍存在的共性问题设置培训项目,遵循成人认知规律设计培训过程。
    (3)计划性原则。企业经营管理人员培训统一纳入公司培训计划管理范围,由培训中心制定企业全年培训计划,并按培训计划组织实施培训,保证培训质量,降低培训成本。
    (4)规范性原则。企业经营管理人员培训的实施必须按照培训体系的流程进行,确保培训质量。
    (5)持续性原则。企业经营管理人员培训必须有长期的规划,按照管理提升的要求设置培训的内容,在企业每年的工作计划中,将经营管理人员培训作为一项重要工作来安排,提出明确的培训任务和目标要求。
    (6)实用性原则。在领导支持和需求驱动下,以提高素质与技能、提升业绩为目标。

  • 第3题:

    网络安全防范体系


    正确答案: 一个全方位、整体的网络安全防范体系也是分层次的,不同层次反映了不同的安全需求,根据网络的应用现状和网络结构,一个网络的整体由网络硬件网络协议网络操作系统和应用程序构成,而若要实现网络的整体安全,还需要考虑数据的安全性问题,此外无论是网络本身还是操作系统和应用程序,最终都是由人来操作和使用的,所以还有一个重要的安全问题就是用户的安全性。可以将网络安全防范体系的层次化分为物理安全、系统安全、网络层安全、应用层安全和安全管理。

  • 第4题:

    简述计算机网络安全的防范措施。


    正确答案: 加强教育,增加网络安全防范措施,身份验证和访问控制策略,防火墙控制,信息加密策略

  • 第5题:

    简述测评指标体系的设计原则与程序。


    正确答案:测评指标体系:指一组既相互独立又相互关联并能完整表达测评要求的测评指标。
    测评指标设计原则:精简原则、明确性原则、系统性原则、可比性原则、针对性原则、微分化原则、不重复原则、创新原则。
    按指标要素的程序设计来划分,测评指标体系设计程序可分为三个步骤:目标总体设计、结构设计、单项指标设计。
    按指标要素设计的工作过程来划分,测评指标体系设计程序可分为:职务分析、理论构思、要素调查与评判、预试修订。
    职务分析是对各项职务的性质、任务、责任、环境以及工作人员的自身条件进行系统分析’也称为工作分析。
    量表预试指测评要素初步设计出来后,必须同测评标准体系和计量体系相匹配’在小范围内试验。

  • 第6题:

    简述理想的多媒体系统设计原则。


    正确答案: ①采用国际标准的设计原则;
    ② 多媒体和通信功能的单独解决变成集中解决;
    ③ 体系结构设计和算法相结合;
    ④ 把多媒体和通信技术做到CPU芯片中。

  • 第7题:

    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。


    正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则,对所设计的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理,还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考评指标体系;另一种是考评后的修改调整,根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响,因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则:
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求,考评指标凡是能用量化的,应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的,评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求,先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;合理是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点,在设计考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标,对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明,应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇,表达力求简明扼要,尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语,以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义,从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。

  • 第8题:

    简述薪酬体系的设计原则。


    正确答案:①战略导向原则
    ②公平性原则
    ③竞争性原则
    ④激励性原则
    ⑤经济性原则
    ⑥合法性原则
    ⑦团队激励原则
    ⑧非物质激励原则

  • 第9题:

    问答题
    简述理想的多媒体系统设计原则。

    正确答案: ①采用国际标准的设计原则;
    ② 多媒体和通信功能的单独解决变成集中解决;
    ③ 体系结构设计和算法相结合;
    ④ 把多媒体和通信技术做到CPU芯片中。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。

    正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则,对所设计的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理,还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考评指标体系;另一种是考评后的修改调整,根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响,因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则:
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求,考评指标凡是能用量化的,应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的,评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求,先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;合理是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点,在设计考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标,对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明,应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇,表达力求简明扼要,尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语,以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义,从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述网络安全设计的基本原则。

    正确答案: 1.需求、风险、代价平衡分析的原则
    2.综合性、整体性、等级性原则
    3.方便用户原则
    4.适应性及灵活性原则
    5.一致性原则
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述计算机网络安全的防范措施。

    正确答案: 加强教育,增加网络安全防范措施,身份验证和访问控制策略,防火墙控制,信息加密策略
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列属于设计物流网络安全体系应遵循的原则的是()。

    A、风险管理

    B、安全边界

    C、病毒防治

    D、安全性


    正确答案:D

  • 第14题:

    简述网络安全设计的基本原则。


    正确答案: 1.需求、风险、代价平衡分析的原则
    2.综合性、整体性、等级性原则
    3.方便用户原则
    4.适应性及灵活性原则
    5.一致性原则

  • 第15题:

    简述防范体系的5个层次。


    正确答案: (1)物理层安全:该层次的安全包括通信线路的安全、物理设备的安全、机房的安全等。主要体现在通信线路的可靠性、软硬件设备的安全性、设备的备份、防灾害能力、设备的运行环境、不间断电源保障等。
    (2)系统层安全:该层次的安全问题来自网络内使用的操作系统的安全。主要体现在3个方面:
    ①是操作系统本身的缺陷所带来的不安全因素,主要包括身份认证、访问控制和系统漏洞等。
    ②是对操作系统的安全配置问题。
    ③是病毒对操作系统的威胁。
    (3)网络层安全:该层次的安全问题主要体现在网络方面的安全性,包括网络层身份认证、网络资源的访问、数据传输的保密与完整性、远程接入的安全、域名系统的安全、路由系统的安全、入侵检测的手段和网络设施防病毒等。
    (4)应用层安全:该层次的安全问题主要由提供服务所采用的应用软件和数据的安全性产生,主要包括Web服务、电子邮件系统和DNS等,此外,还包括病毒对系统的威胁。
    (5)管理层安全:安全管理包括安全技术和设备的管理、安全管理制度、部门与人员的组织规则等。管理的规度化极大程度的影响着整个网络的安全,严格的安全管理制度、明确的部门安全职责规划、合理的人员角色配置都可在很大程度上降低其他层次的安全漏洞。

  • 第16题:

    通信网络安全防护工作()坚持的原则。

    • A、积极防御
    • B、综合防范
    • C、分级保护
    • D、各负其责

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    简述进行网络安全设计时的安全需求。


    正确答案: 1.保密性
    2.安全性
    3.完整性
    4.服务可用性
    5.可控性
    6.信息流保护

  • 第18题:

    简述绩效考评指标体系设计的内容、原则,以及具体设计方法和程序。


    正确答案: (1)内容:
    ①适用不同对象范围的考评体系:
    A.组织绩效考评指标体系:分为生产性组织的绩效考评、技术性、管理性、服务性。
    B.个人绩效考评指标体系:按岗位实际承担者的性质和特点,对岗位进行横向区分;按岗位在企业生产过程中的地位和作用分为生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位四大类。
    ②不同性质的绩效考评指标体系:
    A.品质特征型的绩效考评指标体系:反映和体现被考评者的品质特征的指标。
    B.行为过程型的绩效考评指标体系:以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标。
    C.工作结果型的绩效考评指标体系:是潜在劳动的结果,是劳动的固化和凝结。
    (2)原则:
    ①针对性原则:应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出所考评对象的性质和特点。
    ②关键性原则:要把战略性、关键性绩效指标纳入考核体系,通过对绩效的考评和监控,来促进组织战略的达成。
    ③科学性原则:应以科学的绩效指标设计思路为依据,采用科学的调查研究方法,借用先进的测量工具,选择要素指标
    ④明确性原则:每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。
    ⑤完整性原则:要能够完整地反映考评对象系统运行总目标的各个方面,从多个角度进行考评,全面衡量员工绩效。
    ⑥合理性原则:一是指绩效指标要能够准确反映考评对象的绩效;二是指绩效指标要能够科学引导员工的行为。
    ⑦独立性原则:每个考评指标之间的界限清楚明晰,不会发生含义上的重复。各指标之间的内容可以比较,内涵上差异明显
    ⑧可测性原则:考评指标指向的变量具有变异性,即考评能够产生不同的考评结果。
    (3)设计方法:
    ①要素图示法:将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素
    ②问卷调查法:是采用专门的调查表,在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出,并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定,再将该调查表分发给有关人员填写,收集、征求不同人员意见,最后确定绩效考评指标体系的构成。
    ③个案研究法:通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究,来确定绩效考评指标和考评要素体系。可分为典型人物研究和典型资料研究两种形式。
    ④面谈法:通过与各类人员,如被考评者的上级、人力资源管理人员、被考评者以及与被考评者有较多联系的有关人员的访问和谈话收集有关资料,以此作为确定考评要素的依据,两种形式:个别面谈法和座谈讨论法。
    ⑤经验总结法:根据特定时期的用人政策、单位的具体情况,以及考评单位所积累的经验来确定考评的要素,或者参照总结一些较为权威的绩效考评要素体系以及同行业单位人员绩效考评的经验,再结合单位的情况以及考评目的来确定。
    ⑥头脑风暴法:在确定特殊岗位人员绩效考评指标过程中,其工作绩效受到多种复杂因素的制约和影响,但依靠工作说明书难以解决问题,集中群体的智慧,难题就会引刃而解。
    (4)设计程序:
    ①工作分析:对被考评对象的岗位的工作内容、性质及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,初步确定指标
    ②理论验证:依据绩效考评的基本原理与原则,对所涉及的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系:根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。
    ④进行必要的修改和调整:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效指标体系。另一种是考评后的修改调整。

  • 第19题:

    简述供应链管理体系结构的基本设计原则。


    正确答案: 供应链管理强调价值的整体创造与分享,以最终客户需求为管理起点,以商业流程优化为实现策略,以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。

  • 第20题:

    网络安全设计是保证网络安全运行的基础,网络安全设计有其基本的设计原则。以下关于网络安全设计原则的描述.错误的是()

    • A、网络安全的"木桶原则"强调对信息均衡、全面地进行保护
    • B、良好的等级划分,是实现网络安全的保障
    • C、网络安全系统设计应独立进行,不需要考虑网络结构
    • D、网络安全系统应该以不影响系统正常运行为前提

    正确答案:C

  • 第21题:

    问答题
    简述网络安全防范体系的设计原则?

    正确答案: 1.网络信息安全的木桶原则
    2.网络信息安全的整体性原则
    3.安全性评价与平衡原则
    4.标准化与一致性原则
    5.技术与管理相结合原则
    6.统筹规划,分步实施原则
    7.等级性原则
    8.动态发展原则
    9.易操作性原则
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的内容、原则,以及具体设计方法和程序。

    正确答案: (1)内容:
    ①适用不同对象范围的考评体系:
    A.组织绩效考评指标体系:分为生产性组织的绩效考评、技术性、管理性、服务性。
    B.个人绩效考评指标体系:按岗位实际承担者的性质和特点,对岗位进行横向区分;按岗位在企业生产过程中的地位和作用分为生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位四大类。
    ②不同性质的绩效考评指标体系:
    A.品质特征型的绩效考评指标体系:反映和体现被考评者的品质特征的指标。
    B.行为过程型的绩效考评指标体系:以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标。
    C.工作结果型的绩效考评指标体系:是潜在劳动的结果,是劳动的固化和凝结。
    (2)原则:
    ①针对性原则:应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出所考评对象的性质和特点。
    ②关键性原则:要把战略性、关键性绩效指标纳入考核体系,通过对绩效的考评和监控,来促进组织战略的达成。
    ③科学性原则:应以科学的绩效指标设计思路为依据,采用科学的调查研究方法,借用先进的测量工具,选择要素指标
    ④明确性原则:每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。
    ⑤完整性原则:要能够完整地反映考评对象系统运行总目标的各个方面,从多个角度进行考评,全面衡量员工绩效。
    ⑥合理性原则:一是指绩效指标要能够准确反映考评对象的绩效;二是指绩效指标要能够科学引导员工的行为。
    ⑦独立性原则:每个考评指标之间的界限清楚明晰,不会发生含义上的重复。各指标之间的内容可以比较,内涵上差异明显
    ⑧可测性原则:考评指标指向的变量具有变异性,即考评能够产生不同的考评结果。
    (3)设计方法:
    ①要素图示法:将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素
    ②问卷调查法:是采用专门的调查表,在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出,并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定,再将该调查表分发给有关人员填写,收集、征求不同人员意见,最后确定绩效考评指标体系的构成。
    ③个案研究法:通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究,来确定绩效考评指标和考评要素体系。可分为典型人物研究和典型资料研究两种形式。
    ④面谈法:通过与各类人员,如被考评者的上级、人力资源管理人员、被考评者以及与被考评者有较多联系的有关人员的访问和谈话收集有关资料,以此作为确定考评要素的依据,两种形式:个别面谈法和座谈讨论法。
    ⑤经验总结法:根据特定时期的用人政策、单位的具体情况,以及考评单位所积累的经验来确定考评的要素,或者参照总结一些较为权威的绩效考评要素体系以及同行业单位人员绩效考评的经验,再结合单位的情况以及考评目的来确定。
    ⑥头脑风暴法:在确定特殊岗位人员绩效考评指标过程中,其工作绩效受到多种复杂因素的制约和影响,但依靠工作说明书难以解决问题,集中群体的智慧,难题就会引刃而解。
    (4)设计程序:
    ①工作分析:对被考评对象的岗位的工作内容、性质及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,初步确定指标
    ②理论验证:依据绩效考评的基本原理与原则,对所涉及的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系:根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。
    ④进行必要的修改和调整:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效指标体系。另一种是考评后的修改调整。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    网络安全防范体系

    正确答案: 一个全方位、整体的网络安全防范体系也是分层次的,不同层次反映了不同的安全需求,根据网络的应用现状和网络结构,一个网络的整体由网络硬件网络协议网络操作系统和应用程序构成,而若要实现网络的整体安全,还需要考虑数据的安全性问题,此外无论是网络本身还是操作系统和应用程序,最终都是由人来操作和使用的,所以还有一个重要的安全问题就是用户的安全性。可以将网络安全防范体系的层次化分为物理安全、系统安全、网络层安全、应用层安全和安全管理。
    解析: 暂无解析