参考答案和解析
正确答案: 减少或消除机械零件断裂的对策有:
1.设计在金属结构设计上要合理,尽可能减少或避免应力集中,合理选择材料。
2.工艺采用合理的工艺的结构,注意消除残余应力,严格控制热处理工艺。
3.使用按设备说明书操作、使用机电设备,严格杜绝超载使用机电设备。
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  • 第1题:

    在减少和消除故障对策中,“改进设备维修制度”属于()

    • A、技术对策
    • B、教育对策
    • C、训练对策
    • D、管理对策

    正确答案:D

  • 第2题:

    为什么疲劳断裂对机械零件危害较大?如何提高和改善机械零件的疲劳强度?


    正确答案: 疲劳断裂与在静载荷作用下的断裂不同,不管是脆性材料还是塑性材料,疲劳断裂都是突然发生的,事先均无明显的塑性变形,所以,疲劳断裂具有很大的危险性。
    在进行设计时尽量避免尖角、缺口和截面突变等容易引起应力集中的结构,降低零件的表面粗糙度或者采用表面淬火、喷丸等处理方法,均可有效地提高零件的疲劳强度。

  • 第3题:

    闭环调速系统有哪些基本特征?它能减少或消除转速稳态误差的实质是什么?


    正确答案:基本特征:闭环、有反馈调节作用、减小速降、降低静差率、扩大调速范围。实质:闭环调速系统中参数变化时会影响到转速,都会被测速装置检测出来,再通过反馈控制的作用,减小它们对稳态转速的影响从而减小或消除转速稳态误差。

  • 第4题:

    传动用机械零件有哪些?


    正确答案: 传动用机械零件有齿轮、链条、链轮、联杆、摩擦轮等,传动机械的能和运动等零件。

  • 第5题:

    机械零件的失效形式主要表现为()、变形、断裂。


    正确答案:磨损

  • 第6题:

    断裂失效是机械零件的主要失效形式。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    什么叫机械零件的失效?机械零件主要的失效形式有哪些?


    正确答案: 机械零件在限定的期限内,在规定的条件下,不能完成正常的功能称为失效。
    常见的失效形式有:
    1)整体断裂
    2)表面破坏
    3)变形量过大
    4)功能失效

  • 第8题:

    请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些? 


    正确答案:减少组织变革阻力的对策:
    (1)沟通和教育。加强沟通和教育,是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育,分享情报资料,不仅带来相同的认识,而且在群体成员中形成一种感觉,即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流,对于成功实现组织变革是极为重要的,这既有利于及时实施变革的各个步骤,也使得决策者能够几时候发现实施中产生的新问题、新情况,获得有效的反馈。这样才能随时排除变革过程中遇到的抵制和障碍。
    (2)参与和投入。参与涉及到变革的当事人和潜在的抵制者。研究表明,人们对某事的参与程度越大,就越会承担工作责任,支持工作的进程。因此,当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时,参与会导致承诺,抵制变革的情况就显著减少。参与和投入的方法在管理人员所得信息不充分或则岗位权利较弱时使用比较有效。但是,这种战术耗时很多,在变革计划不充分时,会有一定的风险。
    (3)谈判。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是,以某种有价值的东西来换取阻力减低。比如,如果阻力集中在少数有影响力的个人中,可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略,尤其在阻力来自于某权利源(如公会)时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种策略还有一个危险,即一旦变革推动者为克服阻力而做出让步,他或她也就面临其他权势的勒索。
    (4)争取组织中高层管理者的支持。中高层管理者是组织变革的发动者和实施的关键人物。高层管理者必须明确组织变革的目标并获得其他管理者的支持。特别是重大的变革,高层挂你这都必须表示同意并予以支持。
    (5)强迫。克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看成是一种暴力,从而有损变革者的微信。

  • 第9题:

    单选题
    在减少和消除故障对策中,“改进设备维修制度”属于()
    A

    技术对策

    B

    教育对策

    C

    训练对策

    D

    管理对策


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    何谓沟槽效应?试说明减少或消除沟槽效应的措施有哪些?

    正确答案: 沟槽效应也称管道效应、间隙效应,即当药卷与炮孔壁间存在有月牙形空间时,爆炸产物压缩药卷与孔壁之间的空气会产生冲击波,它超前于爆轰波并压缩药卷,使其密度增加而掏爆轰。另一种观点认为爆轰波波阵面前方有一个等离子层,对未反应的药卷表层产生压缩作用,妨碍该层炸药的完全反应,等离子波越强烈,这个表层穿透得就越深,能量衰减得就越大,造成药包爆轰熄灭。实践证明,在小直径炮孔爆破作业中这种效应相当丁当普遍地存在着,是影响爆破质量的重要因素之一。
    减少或消除沟槽效应的措施如下:
    (1)加强外包装强度,选用不同的包装涂覆物,如柏油沥青、石蜡、蜂蜡等;
    (2)调整炸药配方和加工工艺,以缩小炸药爆速与等离子体速度间的差值;
    (3)堵塞等离子体的传播
    ①在炮孔中的每个药卷间插上一层塑料薄板或填上炮泥;
    ②用水或有机泡沫充填炮孔与药卷之间的月牙形间隙;
    ③增大药卷直径;
    ④沿药包全长放置导火索起爆;
    ⑤采用散装技术,使炸药全部充填炮孔不留间隙,当然就没有超前的等离子层存在。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    机械零件在使用中常见的损坏形式有:变形、断裂及磨损等。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    减少或消除机械零件断裂的对策有哪些?

    正确答案: 减少或消除机械零件断裂的对策有:
    1.设计在金属结构设计上要合理,尽可能减少或避免应力集中,合理选择材料。
    2.工艺采用合理的工艺的结构,注意消除残余应力,严格控制热处理工艺。
    3.使用按设备说明书操作、使用机电设备,严格杜绝超载使用机电设备。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    机械零件在使用中常见的损坏形式有:变形、断裂及磨损等。


    正确答案:正确

  • 第14题:

    加速疲劳的消除有哪些对策?


    正确答案: ⑴良好的睡眠与安静休息
    ⑵活动性休息
    ⑶采用一些物理性恢复手段
    ⑷营养合理补充
    ⑸心理调节

  • 第15题:

    在机械零件的断裂中,()以上都属于疲劳断裂

    • A、90%
    • B、80%
    • C、70%
    • D、60%

    正确答案:B

  • 第16题:

    机械零件常见的断裂形式可分为哪几类?


    正确答案:延性断裂、脆性断裂、疲劳断裂、环境断裂(应力腐蚀断裂、氢脆断裂、高温蠕变断裂、腐蚀疲劳断裂、冷脆断裂)

  • 第17题:

    机械零件的刚度是指机械零件在载荷作用下防止断裂和塑性变形的能力。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    机械零件常见的失效形式有变形失效、断裂失效和表面损伤失效三种。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    机械零件的失效形式有哪些?


    正确答案:(一)整体断裂
    (二)过大的残余变形
    (三)零件的表面破坏
    (四)破坏正常工作条件引起的失效

  • 第20题:

    问答题
    有哪些措施可以减少或消除加热时金属氧化?

    正确答案: 减少或消除加热时金属氧化快速加热的措施有控制加热炉气的性质为还原气氛或惰性气体气氛;炉内应保持不大的正压力;对坯料采用介质保护加热。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些?

    正确答案: 减少组织变革阻力的对策:
    (1)沟通和教育。加强沟通和教育,是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育,分享情报资料,不仅带来相同的认识,而且在群体成员中形成一种感觉,即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流,对于成功实现组织变革是极为重要的,这既有利于及时实施变革的各个步骤,也使得决策者能够几时候发现实施中产生的新问题、新情况,获得有效的反馈。这样才能随时排除变革过程中遇到的抵制和障碍。
    (2)参与和投入。参与涉及到变革的当事人和潜在的抵制者。研究表明,人们对某事的参与程度越大,就越会承担工作责任,支持工作的进程。因此,当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时,参与会导致承诺,抵制变革的情况就显著减少。参与和投入的方法在管理人员所得信息不充分或则岗位权利较弱时使用比较有效。但是,这种战术耗时很多,在变革计划不充分时,会有一定的风险。
    (3)谈判。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是,以某种有价值的东西来换取阻力减低。比如,如果阻力集中在少数有影响力的个人中,可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略,尤其在阻力来自于某权利源(如公会)时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种策略还有一个危险,即一旦变革推动者为克服阻力而做出让步,他或她也就面临其他权势的勒索。
    (4)争取组织中高层管理者的支持。中高层管理者是组织变革的发动者和实施的关键人物。高层管理者必须明确组织变革的目标并获得其他管理者的支持。特别是重大的变革,高层挂你这都必须表示同意并予以支持。
    (5)强迫。克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看成是一种暴力,从而有损变革者的微信。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    加速疲劳的消除有哪些对策?

    正确答案: ⑴良好的睡眠与安静休息
    ⑵活动性休息
    ⑶采用一些物理性恢复手段
    ⑷营养合理补充
    ⑸心理调节
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    机械零件常见的损坏形式有()
    A

    变形

    B

    断裂

    C

    磨损

    D

    以上答案都对


    正确答案: D
    解析: 暂无解析