当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时,特许经营总部的组织架构应当标准模式。
第1题:
样板店是特许经营总部为推广特许经营体系而建立的特许经营直营店。
第2题:
当特许经营总部发现加盟店店主不能胜任工作时,可以将其辞退再重新换人。
第3题:
特许经营总部构建中,重中之重是(),它是特许经营体系知识产权的有效开发和特许经营体系扩张的有效保证。
第4题:
特许经营对特许人的劣势表现为()。
第5题:
()不仅要求加盟店经营总店的产品和服务,而且质量标准、经营方针等都要按照特许者规定的方式进行。
第6题:
特许加盟费是特许经营总部定期向加盟店收取的费用,以弥补总部向加盟者提供服务和支持的成本
第7题:
组织体系
制度建设
特许权组合设计
人力资本
第8题:
考察特许权结构
考察样板店
考察特许经营总部
产品调查
第9题:
指明特许经营体系的发展方向
明确特许经营体系的发展目标
以最有效的手段配置资源
统一创业团队的思想和行动
第10题:
产品特许经营
商标特许经营
区域开发特许经营
经营模式特许经营
第11题:
对
错
第12题:
产品品牌特许经营
产品分销特许
经营模式特许经营
区域开发特许
第13题:
特许经营总部发展规划的主要功能包括()
第14题:
特许经营的特许方仅将无形资产(通常是商标)出售给被特许方(亦称加盟店)。
第15题:
加入特许经营体系的缺点是()。
第16题:
对特许经营体系进行市场调研的内容不包括()。
第17题:
作为利润中心的特许经营总部,特许人的特许业务如果占其全部业务的()左右时,特许经营总部属于盟主。
第18题:
对
错
第19题:
对
错
第20题:
30%
50%
80%
90%
第21题:
对
错
第22题:
经营受到严格约束,缺乏自主权
当发现加盟店店主不能胜任时,无法更换
公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响
特许经营的无弹性
第23题:
特许联营商必须遵循特许权授予者的要求
投资者与整个特许系统形成命运共同体
转让或转移加盟店比较困难
总部的政策对加盟店的利润有很大的影响