领导用人基础中,()是影响领导用人成效的决定因素。A、素质基础B、文化背景C、外在环境D、人际关系

题目

领导用人基础中,()是影响领导用人成效的决定因素。

  • A、素质基础
  • B、文化背景
  • C、外在环境
  • D、人际关系

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  • 第1题:

    企业领导决定企业全局和未来的发展战略,是指领导职责中的()。

    • A、决策
    • B、用人
    • C、指导
    • D、考评

    正确答案:A

  • 第2题:

    用人零成效就是领导用人不正确。()


    正确答案:错误

  • 第3题:

    “出主意”和“用干部”是毛泽东同志对领导者任务的精辟论述,这里的“用干部”就是指领导用人。请你从领导艺术的角度谈你对领导用人境界的理解。


    正确答案:(1)使员工和下属接受远景目标
    (2)使组织目标转化为个人目标
    (3)建立人才脱颖而出的机制
    (4)选用比自己更强的人来为自己工作
    (5)让每一位下属感觉到自己是最重要的

  • 第4题:

    用人高成效就意味着领导高水平,反之,用人低成效就意味着领导水平相对要低。()


    正确答案:正确

  • 第5题:

    如何提高领导用人成效?


    正确答案: (1)善于抓住并充分获得领导用人的事实根据。需要根据;素质根据;绩效根据;制度根据。
    (2)善于充分地把握和运用领导用人的理论根据。素质理论;绩效理论;人才理论;人力资源开发与管理理论。
    (3)实行和坚持一整套相互配合协调和相互支持保证的用人原则。
    (4)逐步改善领导用人环境。
    (5)发展、完善和应用素质测评的专业理论、技术和工具。
    (6)全面优化组织人事工作者的素质。
    (7)全面提高领导素质,这是提高领导用人成效的先决条件。
    (8)坚持正确的用人标准,不断改造和完善用人标准。
    (9)建立和推行有效的领导用人监控机制。监控用人标准在实际用人过程中的执行情况;监控用人原则在实际的用人过程当中是否遭到违背、践踏或废弃;监控领导用人过程本身的程序是否科学、民主和合理。

  • 第6题:

    领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上,根据特定情况灵活运用各种方式和手段,从而促使人才科学合理使用,最终完成组织目标的一系列方法和技巧的组合的艺术是()

    • A、领导识人艺术
    • B、领导择人艺术
    • C、领导用人艺术
    • D、领导委托艺术

    正确答案:C

  • 第7题:

    问答题
    什么是领导用人?领导用人的特点主要有哪些?

    正确答案: 领导用人是指领导者科学合理地使用人力资源中的人才资源,以做到人事相宜,相得益彰。这主要包括两个方面:一是用得准确,即用当其位,使其担负的职责与其才干正好相匹配;二是用得及时,即用当其时,使其能在年富力强,能够发挥最佳作用时,担负起本职工作。
    领导用人的特点主要有:
    1、关键性;
    2、覆盖性;
    3、破格性;
    4、争议性;
    5、动态性;
    6、准确性。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上,根据特定情况灵活运用各种方式和手段,从而促使人才科学合理使用,最终完成组织目标的一系列方法和技巧的组合的艺术是()
    A

    领导识人艺术

    B

    领导择人艺术

    C

    领导用人艺术

    D

    领导委托艺术


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    “出主意”和“用干部”是毛泽东同志对领导者任务的精辟论述,这里的“用干部”就是指领导用人。请你从领导艺术的角度谈你对领导用人境界的理解。

    正确答案: (1)使员工和下属接受远景目标
    (2)使组织目标转化为个人目标
    (3)建立人才脱颖而出的机制
    (4)选用比自己更强的人来为自己工作
    (5)让每一位下属感觉到自己是最重要的
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    选才用人是领导者的一项重要职能,因此,领导用人情况应该成为领导绩效考评的重要内容。用人绩效主要指()
    A

    用人的公正和有效

    B

    用人的安全和稳定

    C

    用人的程序和方法

    D

    用人的理念和原则


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    用人零成效就是领导用人不正确。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如何提高领导用人成效?

    正确答案: (1)善于抓住并充分获得领导用人的事实根据。需要根据;素质根据;绩效根据;制度根据。
    (2)善于充分地把握和运用领导用人的理论根据。素质理论;绩效理论;人才理论;人力资源开发与管理理论。
    (3)实行和坚持一整套相互配合协调和相互支持保证的用人原则。
    (4)逐步改善领导用人环境。
    (5)发展、完善和应用素质测评的专业理论、技术和工具。
    (6)全面优化组织人事工作者的素质。
    (7)全面提高领导素质,这是提高领导用人成效的先决条件。
    (8)坚持正确的用人标准,不断改造和完善用人标准。
    (9)建立和推行有效的领导用人监控机制。监控用人标准在实际用人过程中的执行情况;监控用人原则在实际的用人过程当中是否遭到违背、践踏或废弃;监控领导用人过程本身的程序是否科学、民主和合理。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    将能而君不御者胜。这句话的内涵是()。

    • A、领导者要善于发现人才
    • B、领导者用人时要因势利导
    • C、领导者用人时要善于授权
    • D、领导者要选贤任能

    正确答案:C

  • 第14题:

    简述如何提高领导用人的成效?


    正确答案:抓住素质基础,提高领导用人成效。具体策略:善于抓住并充分获得领导用人的事实根据;善于最充分地把握和运用领导用人的理论根据。实行和坚持一整套相互配合协调和相互支持保证的用人原则;逐步改善领导用人环境,逐步净化影响领导用人的社会风气与腐朽文化;发展,完善和应用素质测评的专业理论,技术和工具;全面优化组织人事工作者的素质;全面提高领导素质,只是提高领导用人成效的先决条件;坚持正确的用人标准,不断改进和完善用人标准;建立和推行有效的领导用人监控机制。

  • 第15题:

    领导目标与领导效能的中间环节是()

    • A、被领导者
    • B、选才用人
    • C、领导体制
    • D、领导艺术

    正确答案:A

  • 第16题:

    素质基础是影响领导用人成效的决定因素。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    领导用人的特点。


    正确答案:(1)关键性;
    (2)覆盖性;
    (3)破格性;
    (4)争议性;
    (5)动态性;
    (6)准确性。

  • 第18题:

    论述行政领导艺术中的用人艺术。


    正确答案:人力资源是一种生产力,知人善用在现代领导活动中的作用越来越重要,是提高行政效率的必然要求,行政领导在用人时要了解下属的具体情况,做到知其长短、用养结合、合理激励、奖励有度。具体如下:
    1、知人善任。在选人用人问题上,要以科学的选人用人方法和制度为保障,把人选准用准。
    2、任人唯贤。要做到任人唯贤,就必须以对任人唯亲。
    3、用人所长。领导者要做到扬长避短,适才适用,一要有爱才之心,识才之智;二是有求才之渴,用才之艺;三要有容才之量,护才之魄。
    4、敢用新秀。要开拓新的事业,就应大胆启用新人。

  • 第19题:

    判断题
    素质基础是影响领导用人成效的决定因素。
    A

    B


    正确答案:
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  • 第20题:

    单选题
    邓小平曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。” 这说明()
    A

    选才与用人是领导的重要职能

    B

    选才与用人是领导的首要职能

    C

    选才与用人是领导的次要职能

    D

    领导者选才与用人其实就是一个技术问题


    正确答案: B
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  • 第21题:

    判断题
    用人高成效就意味着领导高水平,反之,用人低成效就意味着领导水平相对要低。()
    A

    B


    正确答案:
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  • 第22题:

    单选题
    领导用人基础中,()是影响领导用人成效的决定因素。
    A

    素质基础

    B

    文化背景

    C

    外在环境

    D

    人际关系


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述如何提高领导用人的成效?

    正确答案: 抓住素质基础,提高领导用人成效。具体策略:善于抓住并充分获得领导用人的事实根据;善于最充分地把握和运用领导用人的理论根据。实行和坚持一整套相互配合协调和相互支持保证的用人原则;逐步改善领导用人环境,逐步净化影响领导用人的社会风气与腐朽文化;发展,完善和应用素质测评的专业理论,技术和工具;全面优化组织人事工作者的素质;全面提高领导素质,只是提高领导用人成效的先决条件;坚持正确的用人标准,不断改进和完善用人标准;建立和推行有效的领导用人监控机制。
    解析: 暂无解析