企业进入成长期,其处理危机的主要策略是:()。A、调整企业战略B、引进人才C、全面降低成本D、不断创新

题目

企业进入成长期,其处理危机的主要策略是:()。

  • A、调整企业战略
  • B、引进人才
  • C、全面降低成本
  • D、不断创新

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  • 第1题:

    简述企业创新危机的处理策略。


    正确答案: (1)技术结合策略;
    (2)挖掘产品新卖点;
    (3)细分现有市场;
    (4)改进市场销售方式(改变外观,增加功能,为现有产品增加新用途)

  • 第2题:

    面对企业成长期的主要危机,小企业通常采取的策略有()。

    • A、改革管理体制
    • B、引进人才
    • C、调整企业战略
    • D、全面降低成本
    • E、借鉴泰罗的科学管理方法

    正确答案:B,C,D

  • 第3题:

    通常,小企业成长期面临的最主要危机是()

    • A、资金短缺
    • B、体制危机
    • C、财务危机
    • D、管理危机

    正确答案:D

  • 第4题:

    若企业采用维持、集中、收缩或放弃策略,这表明产品进入了()

    • A、介绍期
    • B、成长期
    • C、成熟期
    • D、衰退期

    正确答案:D

  • 第5题:

    当产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是()。

    • A、进入新的细分市场
    • B、进入新的分销渠道
    • C、改进产品质量、增加特色和式样
    • D、适当降低产品价格

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    介绍期的营销策略应尽快缩短介绍期,更快地进入成长期。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    产品进入( )后,企业的营销策略重点是强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。

    • A、介绍期
    • B、成长期
    • C、成熟期
    • D、衰退期

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    通常,小企业成长期面临的最主要危机是()
    A

    资金短缺

    B

    体制危机

    C

    财务危机

    D

    管理危机


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述企业创新危机的处理策略。

    正确答案: (1)技术结合策略;
    (2)挖掘产品新卖点;
    (3)细分现有市场;
    (4)改进市场销售方式(改变外观,增加功能,为现有产品增加新用途)
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    面对企业成长期的主要危机,小企业通常采取的策略有()。
    A

    改革管理体制

    B

    引进人才

    C

    调整企业战略

    D

    全面降低成本

    E

    借鉴泰罗的科学管理方法


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    企业进入成长期,其处理危机的主要策略是:()。
    A

    调整企业战略

    B

    引进人才

    C

    全面降低成本

    D

    不断创新


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    企业处于生命周期的成长期时,社会对企业的主要期望是()。
    A

    保证企业发展

    B

    突破生存瓶颈

    C

    处理企业危机

    D

    寻求新增长点


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在企业财务危机的防范过程中,哪些需要企业家注意()

    • A、引导性处理策略
    • B、收缩处理策略
    • C、转移性处理策略
    • D、加强财务监督;拓宽融资渠道

    正确答案:D

  • 第14题:

    面对企业成长期主要危机,小企业通常采取的策略有()

    • A、全面降低成本
    • B、引入人才
    • C、调整企业战略
    • D、改革管理体制
    • E、借鉴泰罗的科学管理方法

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机,该如何帮助塔摆脱困境?


    正确答案: 进入成长期的企业,管理水平,员工素质可能会引发人才危机,急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机(困境)科学的管理非常重要:
    1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制,从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑,统一安排,合理使用企业的资金;企业要引入适当的财务机制,调整企业的资本结构,有效地运用借款和筹资,提高有效资金使用率,避免财务危机的发生。
    2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化,但要及时根据环境来调整企业战略,使自己适应环境。只有经过环境的选择,培养和健全自身的能力,才能改变环境、创造环境。
    3、引入人才。经过资金积累后,企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才,培养多元化的员工结构,适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑,例如建立品牌体系,培养主导产品,建立良好的售后服务体系。
    总之,处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略,不断引进人才,创造品牌产品、不断提高市场竞争力。

  • 第16题:

    危机爆发后企业的主要策略主要有()

    • A、危机中止策略
    • B、危机隔离策略
    • C、危机利用策略
    • D、联合经营策略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    简述产品处于成长期的企业营销策略。


    正确答案:成长期是产品生命周期的第二阶段。其标志是销量迅速增大,消费者开始重复购买,竞争者加入,企业盈利增加。企业的营销策略是:
    1、建立良好的分销渠道,处理好与批发商、零售商的关系
    2、促销重点从产品转向品质。

  • 第18题:

    公共危机的蔓延阶段公共行政者应该在危机管理活动中主要运用的改善危机情境的控制技能和策略包括()

    • A、危机中止策略
    • B、危机隔离策略
    • C、危机消除策略
    • D、危机利用策略
    • E、危机警报策略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    问答题
    现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机,该如何帮助它摆脱困境?

    正确答案: 对于成长期的企业,科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力,对于很多企业,可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时,企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下:
    1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制,从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑,统一安排,合理使用企业的资金;企业要引入适当的财务机制,调整企业的资本结构,有效地运用借款和筹资,提高有效资金使用率,避免财务危机的发生。
    2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化,但要及时根据环境来调整企业战略,使自己适应环境。只有经过环境的选择,培养和健全自身的能力,才能改变环境、创造环境。
    3.引进人才。经过资金积累后,企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才,培养多元化的员工结构,适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑,例如建立品牌体系,培养主导产品等等。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    在企业财务危机的防范过程中,哪些需要企业家注意()
    A

    引导性处理策略

    B

    收缩处理策略

    C

    转移性处理策略

    D

    加强财务监督;拓宽融资渠道


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    面对企业成长期主要危机,小企业通常采取的策略有()
    A

    全面降低成本

    B

    引入人才

    C

    调整企业战略

    D

    改革管理体制

    E

    借鉴泰罗的科学管理方法


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    产品进入成长期后,企业营销策略可具体采取()营销策略。
    A

    提高产品质量

    B

    适当降价

    C

    加强渠道建设

    D

    加强产品促销

    E

    突出知名度宣传


    正确答案: A,B,C,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    若企业采用维持、集中、收缩或放弃策略,这表明产品进入了()
    A

    介绍期

    B

    成长期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案: D
    解析: 暂无解析