参考答案和解析
正确答案: 主要问题:缺乏资金,缺少科学管理,创新能力低,设备利用率低,销售渠道不畅通,企业信用秩序差,竞争手段单一初级,竞争力不强。
防范措施:节约成本,调整战略吸引人才,激励创新,建立品牌规范管理。加强风险预测和识别,规避风险,转移风险,分散风险,控制风险。
更多“小企业面临的主要问题,应采取的防范措施有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    为防止冶炼炉在冶炼时喷火烧伤人员,应采取的防范措施有哪些?


    正确答案: 1、控制物料水粉,坚决杜绝湿球团入炉。
    2、冶炼时正确穿戴完整劳保用品,以免被高温设备烫伤。
    3、控制原料中粉料比例,以免因粉料透气性差造成喷火。
    4、炉料要少加勤加,以减少因加入炉内原料太厚,透气性差而发生喷火现象
    5、在熔炼过程中,凡是出现翻渣、塌料应及时调整电极,待反应平静后方可下电极继续熔炼
    6、钢水全熔后,禁止任何人去炉底和炉坑内工作。
    7、测温、取样时,身体应偏离炉门正前方,在100mm的钢液深度取样。

  • 第2题:

    中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?


    正确答案: 研发战略模式。
    (1)根据技术研发能力及地位,技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。(2)根据技术研发主体的不同,技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    (3)根据技术研发对象性质差异,技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    (4)根据技术研发对象的市场情况,技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有:
    ①成为行业领导者,代表行业先锋技术;
    ②率先建立垄断势力,占据有利市场地位;
    ③率先制定行业技术标准,增强后来者进入的门坎;
    ④为企业带来高额利润,获得可观收入。
    局限为:
    ①技术开发成本高;
    ②市场开拓和引导难度大;
    ③技术开发风险高。
    条件:
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力;
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识,拥有独立研究开发的核心技术,在时间、资金、人力等方面需要大量的投入;
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作;
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有:
    ①技术开发和市场开发风险低;
    ②易于进一步挖掘市场需求;
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略,取得成功需要特别注意的工作有:
    ①注重对技术研发的投入;
    ②突出产品差异;
    ③把握跟随研发时机;
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有:
    ①进入门槛低;
    ②成本优势明显;
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是:
    一般是产品制造型企业,特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是:
    一是具有较强的技术组合能力;
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品,而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

  • 第3题:

    小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些?


    正确答案: (1)经营风险。经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。
    (2)财务风险。财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
    (3)投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。

  • 第4题:

    小企业风险的防范措施有哪些?


    正确答案: (1)风险预测和识别。
    小企业在运作过程中应掌握各方面的信息,根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前做出风险预测,以便随时调整企业的运作方案,风险预测就是“居安思危”。
    (2)规避风险。
    对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施来回避,使其减少或消除风险侵害和避免损失。
    (3)转移风险。
    这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提,例如产品过剩时的降价措施的方法;它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。
    (4)分散风险。
    如果说转移风险是从外部减少风险的话,分散风险则是从内部减少风险。常用的分散风险主要有产品多样化组合,经营门路多样化组合,资产运作多样化等,使其风险性在不同的领域里分散。
    (5)控制风险。
    控制风险是指企业在风险发生前就采取的措施。控制风险在具体运作上的难度很大,因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识,随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。

  • 第5题:

    当今世界经济面临的主要问题有哪些?


    正确答案: (1)经济发展不平衡,南北贫富悬殊拉大;
    (2)环境恶化;
    (3)国际金融市场动荡;
    (4)能源短缺。

  • 第6题:

    我国露天开采矿山面临的主要问题有哪些?


    正确答案: ①占用土地多,受气候影响大
    初期投资较大,受气候影响较大,对设备效率及劳动生产率都有一定影响。
    ②对矿床赋存有严格要求。
    覆盖层太厚或埋藏较深的煤层尚不能用露天开采,随着开采技术的发展,适于露天采矿的范围越来越大,可用于开采低品位矿床和某些地下开采过的残矿。
    ③露天开采引起的环境问题
    露天开采破坏土地面积、粉尘较大,汽车运行时排入大气中的碳化氢多,排土场的有害成分流入江河湖泊和农田等,将危及人们的身体健康,露天采煤形成的凹坑诱发滑坡、塌陷、水土流失、泥石流等地质灾害,又引起地面变形而危及周边地区的工业企业和居民建筑的安全。

  • 第7题:

    问答题
    当前我国城市交通面临的主要问题有哪些?

    正确答案: ①、城市空间资源利用不均衡,城市规划与交通系统的建设和运营不协调。
    ②、城市交通系统结构不合理,公交系统发展缓慢,甚至出现萎缩。
    ③、城市交通系统建设与管理之间缺乏协调,安全管理手段的科学性需要提高。
    各城市基本上处于城市轨道交通系统建设的初级阶段,网络规模有限,远未形成公共交通客运的骨干能力
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    针对此事故该煤矿应采取哪些防范措施。

    正确答案:
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    当今世界经济面临的主要问题有哪些?

    正确答案: (1)经济发展不平衡,南北贫富悬殊拉大
    (2)环境恶化
    (3)国际金融市场动荡
    (4)能源短缺
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    小企业面临的主要问题,应采取的防范措施有哪些?

    正确答案: 主要问题:缺乏资金,缺少科学管理,创新能力低,设备利用率低,销售渠道不畅通,企业信用秩序差,竞争手段单一初级,竞争力不强。
    防范措施:节约成本,调整战略吸引人才,激励创新,建立品牌规范管理。加强风险预测和识别,规避风险,转移风险,分散风险,控制风险。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    我国露天开采矿山面临的主要问题有哪些?

    正确答案: ①占用土地多,受气候影响大
    初期投资较大,受气候影响较大,对设备效率及劳动生产率都有一定影响。
    ②对矿床赋存有严格要求。
    覆盖层太厚或埋藏较深的煤层尚不能用露天开采,随着开采技术的发展,适于露天采矿的范围越来越大,可用于开采低品位矿床和某些地下开采过的残矿。
    ③露天开采引起的环境问题
    露天开采破坏土地面积、粉尘较大,汽车运行时排入大气中的碳化氢多,排土场的有害成分流入江河湖泊和农田等,将危及人们的身体健康,露天采煤形成的凹坑诱发滑坡、塌陷、水土流失、泥石流等地质灾害,又引起地面变形而危及周边地区的工业企业和居民建筑的安全。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?

    正确答案: 研发战略模式。
    (1)根据技术研发能力及地位,技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。(2)根据技术研发主体的不同,技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    (3)根据技术研发对象性质差异,技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    (4)根据技术研发对象的市场情况,技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有:
    ①成为行业领导者,代表行业先锋技术;
    ②率先建立垄断势力,占据有利市场地位;
    ③率先制定行业技术标准,增强后来者进入的门坎;
    ④为企业带来高额利润,获得可观收入。
    局限为:
    ①技术开发成本高;
    ②市场开拓和引导难度大;
    ③技术开发风险高。
    条件:
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力;
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识,拥有独立研究开发的核心技术,在时间、资金、人力等方面需要大量的投入;
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作;
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有:
    ①技术开发和市场开发风险低;
    ②易于进一步挖掘市场需求;
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略,取得成功需要特别注意的工作有:
    ①注重对技术研发的投入;
    ②突出产品差异;
    ③把握跟随研发时机;
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有:
    ①进入门槛低;
    ②成本优势明显;
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是:
    一般是产品制造型企业,特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是:
    一是具有较强的技术组合能力;
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品,而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    硫化碱热化岗位防止料液喷溅、人员受伤应采取的安全防范措施有哪些?


    正确答案: 1、操作人员应佩戴齐全的劳动防护用品,尤其是严格佩戴防护眼镜;
    2、进料时严禁人员在附近逗留或工作;
    3、启动吊泵前认真检查管路是否完好。

  • 第14题:

    板块构造学说所面临的亟待解决的主要问题有哪些?


    正确答案: 1、板块的驱动机制
    2、垂直运动
    3、俯冲带的复杂构造
    4、板内构造
    5、洋底出现的古老岩石和含煤沉积
    6、中生代以前的地质历史时期

  • 第15题:

    小企业绩效考核应注意的问题有哪些?


    正确答案: (1)无论制定何种考评制度,都要避免“书本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度会难以执行。对于小公司,可以将考核周期设定为一个季度或半年。
    (2)对小企业而言,绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系,让考结果直接与员工的绩效挂钩,当员工看到考核带来的好处,制度的推行才能顺利。
    (3)由于小企业时常处在变化中,绩效考核的内容和指示体系不能一成不变,要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定,因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法,结合实际情况利用。
    (4)一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通,而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解,帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点,采用不同的面谈方式。

  • 第16题:

    我国证券市场面临的主要问题有哪些?


    正确答案:1、我国证券市场的政策特征加大了证券投资基金系统风险;
    2、相关法律法规的不健全、不明确严重影响证券投资基金的健康发展;
    3、投资者参与证券投资的意识浅薄,对基金缺乏认识;
    4、证券投资基金品种单一;
    5、基金管理人员素质有待提高。

  • 第17题:

    WLAN面临的问题有哪些?


    正确答案:如何利用有限的带宽是WLAN面临的问题之一
    如何避免冲突、如何分解冲突是WLAN面临的问题之二
    如何克服隐藏站点和暴露站点是WLAN面临的问题之三
    如何保持站点移动时的连续通信是WLAN面临的问题之四
    提高抗干扰能力是WLAN面临的问题之五
    安全性问题是WLAN面临的问题之六

  • 第18题:

    下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法,正确的有( )。

    • A、面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略
    • B、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御性战略
    • C、具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略
    • D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略
    • E、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    问答题
    该厂针对事故发生的原因,应采取哪些防范措施?

    正确答案:
    解析:

  • 第20题:

    问答题
    小企业绩效考核应注意的问题有哪些?

    正确答案: (1)无论制定何种考评制度,都要避免“书本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度会难以执行。对于小公司,可以将考核周期设定为一个季度或半年。
    (2)对小企业而言,绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系,让考结果直接与员工的绩效挂钩,当员工看到考核带来的好处,制度的推行才能顺利。
    (3)由于小企业时常处在变化中,绩效考核的内容和指示体系不能一成不变,要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定,因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法,结合实际情况利用。
    (4)一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通,而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解,帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点,采用不同的面谈方式。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    板块构造学说所面临的亟待解决的主要问题有哪些?

    正确答案: 1、板块的驱动机制
    2、垂直运动
    3、俯冲带的复杂构造
    4、板内构造
    5、洋底出现的古老岩石和含煤沉积
    6、中生代以前的地质历史时期
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些?

    正确答案: (1)经营风险。经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。
    (2)财务风险。财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
    (3)投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    小企业风险的防范措施有哪些?

    正确答案: (1)风险预测和识别。
    小企业在运作过程中应掌握各方面的信息,根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前做出风险预测,以便随时调整企业的运作方案,风险预测就是“居安思危”。
    (2)规避风险。
    对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施来回避,使其减少或消除风险侵害和避免损失。
    (3)转移风险。
    这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提,例如产品过剩时的降价措施的方法;它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。
    (4)分散风险。
    如果说转移风险是从外部减少风险的话,分散风险则是从内部减少风险。常用的分散风险主要有产品多样化组合,经营门路多样化组合,资产运作多样化等,使其风险性在不同的领域里分散。
    (5)控制风险。
    控制风险是指企业在风险发生前就采取的措施。控制风险在具体运作上的难度很大,因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识,随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。
    解析: 暂无解析