通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本是缩短换模时间的获益方式。
第1题:
第2题:
SMED最初一直被用来()
第3题:
在停机换模时,我们提倡多人并行工作以缩短换模时间。
第4题:
WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间,可以通过()进行改进。
第5题:
实施快速换线换模带来的好处有()
第6题:
以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当?()
第7题:
及时高效原则具体有以下哪几方面内容?()
第8题:
及时高效原则具体有以下哪几方面内容?()
第9题:
对
错
第10题:
换模过程标准化,使得作业更轻松、简单、安全
换线换模无效工时减少,提高了设备利用率及设备稼动率
换线换模时间非常短,随时安排生产的转换,适应小批量生产
随时换线换模,缩短交货期,制造出更多种类的零部件
随时调整批量大小,以减少在制品的库存量
减少制造不良品,提高生产效率
第11题:
对
错
第12题:
减少浪费,降低成本
缩短周期时间创造企业增长
零库存
提高准时交货率
第13题:
以下哪项不是缩短换模时间的方法()
第14题:
缩短换模时间有两种获益方式,其中,若可用时间不变,则可以()?
第15题:
换模作业准备表,一般包括工装、夹具、工艺指导书、温度、压力、阀门,目的是为了 ()。
第16题:
软件复用技术的目的是降低软件()、提高软件开发的效率和缩短软件开发周期。
第17题:
在煤气设备检修时,在防火防爆区域检修应尽量在现场动火作业,减少拆卸转移设备,可避免设备回装的麻烦,能减少拆卸和搬运的时间浪费,可提高工作效率。
第18题:
某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间,你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间()
第19题:
精益生产的意义是().
第20题:
通过设备点检管理,维修计划加强,定修模型确立,间隔延长,时间缩短,维修效率提高,设备综合效率提高。
第21题:
快速换模也称一分钟换模,所以换模时间必须小于一分钟
快速换模技术需要将换模活动进行详细分解,并测定每一项活动的时间
将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间,并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间
将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间,并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间
第22题:
在瓶颈环节添置设备
缩短瓶颈环节的换模时间
采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法,降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性
提高瓶颈环节的利用率
第23题:
内换模和外换模作业分析
动作时间研究,并尽量将内换模作业转换为外换模作业
标准化作业,减少时间波动
将外换模作业转换为内换模作业