处理好联营商和企业关系的要素为()。
第1题:
对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。
第2题:
联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()
第3题:
联营商的员工工资由()来付。
第4题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第5题:
凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。
第6题:
销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。
第7题:
企业一直把联营商当成自己家人、合作伙伴看待,遇到困难企业一定会伸出援助之手。
第8题:
企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。
第9题:
联营商和企业的关系是鱼水关系。
第10题:
联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。
第11题:
企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。
第12题:
企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。
第13题:
企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。
第14题:
我们必须正确看待联营商和企业的关系,同时处理好相互之间的关系,更应该在多方面支持联营商,以致达到双方共赢的理念。
第15题:
联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。
第16题:
联营商的员工由()来管理。
第17题:
联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。
第18题:
联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。
第19题:
联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。
第20题:
如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。
第21题:
企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。
第22题:
如果企业决定劝退员工时,一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。
第23题:
如何处理好联营商和企业的关系()。