如果企业决定劝退员工时，一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。

第1题：

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。

• A、同样不处理
• B、先行赔付制度
• C、叫顾客找联营商
• D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

第2题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第3题：

联营商退出企业一般分为两种，一种是联营商主动退出，另一种是（）。

• A、联营商经营状况出现问题被迫退出
• B、企业选择终止合作要求退出
• C、合同到期退出

第4题：

联营商选择退出，应在合同到期前（）个月告知企业。

• A、一
• B、二
• C、三
• D、四

第5题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第6题：

联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。

第7题：

联营商虽说是（）的方式，但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。

• A、联营
• B、租赁
• C、合作
• D、共赢

第8题：

员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。

• A、联营商
• B、企业
• C、员工本人

第9题：

企业要求调整品牌，主要是站在（）的立场上考虑。

• A、企业
• B、联营商
• C、顾客
• D、服务员

第10题：

联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。

第11题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第12题：

第13题：

合同到期企业终止合作，一般是企业有大的调整或重新规划才会提出终止合作，或者是（）。

• A、联营商实在无法经营和严重违反企业制度才提出终止合作
• B、联营商与企业企业理念无法共存
• C、企业有更好的合作选择

第14题：

联营商不理解企业，担心企业给大家多算费用，如何正确处理？（）

• A、和联营商做一次详细解释
• B、企业能够承担的企业全部承担，联营商应该承担的也必须承担一部分
• C、活动内容针对谁的多，谁来承担费用

第15题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第16题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第17题：

因为所有员工都由企业统一管理，所以关系到联营商员工的去留问题时，商城可以自行决定。

第18题：

如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。

第19题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第20题：

如果我商场内的客流不是很多，品牌推广欠缺，联营商的销售不好，企业会考虑给一部分费用的支持，并表明企业的发心，支持联营商度过难关。

第21题：

联营商退出企业分为（）。

• A、联营商主动选择退出
• B、企业选择终止合作
• C、市场要求退出
• D、政府要求退出

第22题：

企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。

第23题：

企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。