联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。
第1题:
联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。
第2题:
企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。
第3题:
处理好联营商和企业关系的要素为()。
第4题:
遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()
第5题:
联营商的员工由()来管理。
第6题:
联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。
第7题:
联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。
第8题:
联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。
第9题:
员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。
第10题:
联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。
第11题:
联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。
第12题:
联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。
第13题:
联营商自己招来的员工,不合适可以自行处理。
第14题:
联营商的员工工资由()来付。
第15题:
联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。
第16题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第17题:
凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。
第18题:
如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。
第19题:
联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。
第20题:
企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。
第21题:
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第22题:
联营商退出企业分为()。
第23题:
如何处理好联营商和企业的关系()。