5W+1H和5Why是什么?()
第1题:
A.统计工具
B.合格项目
C.正常现象
D.异常现象
第2题:
第3题:
在分析质量问题时,可运用各种统计工具和技术,形成一个文件,列出不合格项目与()对比表,以帮助识别有共性的问题。
第4题:
5why通过一系列连贯的问题(为什么)来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前,那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于:()
第5题:
5Why顶上问题既是现象描述,也是表因描述。()
第6题:
下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()
第7题:
六西格玛项目界定阶段中问题描述是非常重要的一个环节。在描述问题时,最常用的工具是哪个?()
第8题:
工具痕迹鉴定成败的一个主要原因是()。
第9题:
TRIZ的自由化发展虽然说明它的生命力,也证明了其不成熟的一面。其具体表现为()。
第10题:
SMART原则
SWOT分析
IS/ISNOT(是/非)工具
因果矩阵(Cause and Effect Matrix)
第11题:
一个软件工具,用于预测易受变动和持续需求影响的存货订购数量
一个计划系统,用于确定依据完工产品需求的存货的数量和时间
一个软件工具,用于预测易受变动和持续需求影响的材料采购计划表
一个计划系统,用于确定最优库存量和时间
第12题:
控制图
IshikAwA图
SCAttEr图
直方图
第13题:
Windows系统中的“画图”工具是一个()的绘图工具。
A.中级
B.低级
C.高级
D.简单
第14题:
第15题:
为什么使用草图?()
第16题:
5Why是什么意思?()
第17题:
5Why分析法被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地()
第18题:
鱼骨图是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具,又被称为()。
第19题:
在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()
第20题:
哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因()
第21题:
帕累托图
直方图
石川图
控制图
第22题:
第23题:
很多TRIZ工具没有集成为一个整体系统
如何选择TRIZ特定工具来解决特定问题,TRIZ并没有给出清晰的建议
TRIZ工具不支持创新问题解决的某些阶段
各种方法和工具之间存在大量重叠交叉现象