简述目视管理中的号志与看板的作用。

题目

简述目视管理中的号志与看板的作用。

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1.目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表

2.简述目视管理的作用与应用。

3.丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT

4.简述设备管理的理论?和简述目视管理的作用?

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  • 第1题：

    看板管理的作用有哪些（）。

    A生产以及搬运的作用指令

    B防止过量生产和过量搬运

    C进行目视管理的工具

    D改善的工具


    A,B,C,D
    略

  • 第2题：

    看板的功能有什么（）

    • A、指示功能
    • B、目视管理功能
    • C、现场领取的功能
    • D、外协功能

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（）

    • A、前工序按照看板取下的顺序进行生产
    • B、避免瓶颈造成的阻塞
    • C、防止过量生产和运送
    • D、看板必须附在实物上存放

    正确答案:A,D

  • 第4题：

    目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。


    正确答案:灯箱

  • 第5题：

    看板最基本的机能是（）。

    • A、生产以及搬运的作用指令
    • B、防止过量生产和过量搬运
    • C、进行目视管理的工具
    • D、改善的工具

    正确答案:A

  • 第6题：

    简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。


    正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。

  • 第7题：

    看板的机能和作用有（）。

    • A、生产以及搬运的作业指定
    • B、防止过量生产和过量搬运
    • C、进行“目视管理”工具
    • D、改善的工具

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。

    • A、生产以及运送的工作指令
    • B、进行“目视管理”的工具
    • C、防止过量生产和过量运送
    • D、改善的工具

    正确答案:C

  • 第9题：

    丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。

    • A、质量管理、看板管理
    • B、异常管理、看板生产
    • C、目视管理、拉动生产
    • D、拉动生产、看板管理

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    简述目视管理的作用。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    看板的机能和作用有（）。
    A

    生产以及搬运的作业指定

    B

    防止过量生产和过量搬运

    C

    进行“目视管理”工具

    D

    改善的工具


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述目视管理的作用与应用。

    正确答案： 作用：
    ⑴目视管理可以让问题和异常情况暴跌出来。
    ⑵目视管理可以使管理人员快速获利生产现场信息。
    应用：
    物品的目视管理、作业的目视管理、设备的目视管理、品质的目视管理和安全的目视管理。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    目视管理的工具包括：（）

    • A、看板
    • B、警示灯
    • C、警示线
    • D、以上都不包括

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）


    正确答案:正确

  • 第15题：

    目视管理的工具包括：（）

    • A、看板
    • B、警示灯
    • C、警示线
    • D、以上都包括

    正确答案:D

  • 第16题：

    简述看板管理的作用。


    正确答案: 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
    2）防止“过量制造”和“过量运送”；
    3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
    4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。

  • 第17题：

    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。


    正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。

  • 第18题：

    TPM看板作用包括（）。

    • A、将TPM的实施内容目视化
    • B、促使现场人员落实TPM工作
    • C、美化现场

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第20题：

    简述看板的作用。


    正确答案: （1）指令作用；
    （2）控制过量制造和过量运取的作用；
    （3）信息作用；
    （4）防止生产和运送不良品；
    （5）暴露问题的原因，及时改善管理；
    （6）微调作业计划的作用。

  • 第21题：

    问答题
    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。

    正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述看板管理的作用。

    正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
    2）防止“过量制造”和“过量运送”；
    3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
    4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
    A

    整理

    B

    整顿

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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