7S是指﹕（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）.

题目

7S是指﹕（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）.

相似考题

1.5S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养,现在很多公司推行7S,请补充后面的2S指:()()。

2.“7S”理论涉及的7个变量包括：()、()、()、()、()、()和()。

3.检查额窦病变的首选体位是A.斯氏位(Stenever 7s)B.柯氏位(Caldwell 7s)C.瓦氏位(Waters)D.瑞氏位(Rhees 7s)E.劳氏位(Law’s)

4.R·帕斯卡尔的“7S”模式是指()。A、战略、结构B、制度、人员C、作风D、技能E、最高目标

更多“7S是指﹕（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）.”相关问题

  • 第1题：

    麦金瑟7S结构
    经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。
    略

  • 第2题：

    7S的具体内容为（）。


    正确答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全

  • 第3题：

    7S的三安原则分别为（）、（）、（）。


    正确答案:人员安全；生产安全；物品安全

  • 第4题：

    公司的“7S”是指什么？


    正确答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务。

  • 第5题：

    7S管理中“整顿”是指将现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    均衡风缸最大减压量排风时间大于7s是何原因？有何危害？


    正确答案: 调整阀柱塞组装尺寸过短、脏物堵着使其动作不灵活、排气阀弹簧力较弱均会使排气阀开度不够，均衡风缸排气缓慢；另外当膜板压母孔径小于1.3mm时，也会使均衡风缸减压240Kpa的排风时间大于7s。
    排气时间过长，会增加空走时间，延长制动距离，易发生行车事故，运行中遇此故障，必要时应及时实行紧急制动。

  • 第7题：

    非麦肯锡推行的7S是（）

    • A、员工
    • B、技能
    • C、管理制度
    • D、文化

    正确答案:D

  • 第8题：

    企业的7s分析，7s包括（）。

    • A、 战略
    • B、 结构
    • C、 制度
    • D、 职员
    • E、 技能

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    “7S”模型


    正确答案: “7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型，认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指：战略Strategy，结构Structure，人员Staff，作风Style，技能Skill，最高目标Superordinategols。

  • 第10题：

    填空题
    7S是指：整理、整顿、（）、清扫、素养、安全、节约.

    正确答案： 清洁
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    名词解释题
    “7S”模型

    正确答案： “7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型，认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指：战略Strategy，结构Structure，人员Staff，作风Style，技能Skill，最高目标Superordinategols。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是组织文化的7S框架？

    正确答案： （1）共同价值观（shared values）
    价值观是最重要、最核心的要素，是组织的软性核心竞争力，包括使命、愿景、核心价值观等。
    （2）战略（strategy）
    战略是组织对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是组织经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，又是制定组织规划和计划的基础。
    （3）结构（structure）
    结构是组织内部各部门的联系形式，是组织的构成形式，即组织的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
    战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，是战略贯彻实施的组织保证。
    （4）制度（system）
    制度是组织各项任务的运作流程与操作程序，包括财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统等。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。
    （5）人员（staff）
    包括组织内员工数量、员工类型。人力准备是战略实施的关键。组织应做好人力配备和培训。
    （6）作风（style）
    作风是指组织的文化风格，以及管理人员的工作风格。
    （7）技能（skill）
    技能（才能）是指员工的个人能力，或组织作为整体所反映出来的独特能力。在执行组织战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    7S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环保。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    “要与不要，一留一弃”描述的是“7S”中的（）。


    正确答案:整理

  • 第15题：

    在7S管理中，文件需实行（）管理或（）管理。


    正确答案:颜色管理或顺序管理

  • 第16题：

    麦肯锡7S管理框架


    正确答案:麦肯锡7S管理框架又称为管理七要素，主要是结构（STRUCTURE.、战略（STRATEGE.、体制（制度或者程序）（SYSTEMS）、技巧（管理艺术）（SKILLS）、作风（STYLE.、人员（STAFF.、共同价值观（SHAREDVALUES）。战略指一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划，结构是指一个企业的组织方式，制度是指信息是如何在企业内部传送的；战略、制度和结构是硬管理要素，技巧、作风、人员和共同价值观是软管理要素，其中共同价值观处于中心地位，把其他六要素黏合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素。

  • 第17题：

    5S管理是7S管理的基础，也是其核心内容，在5S管理基础上加上（），就构成了我们今天所说的7S管理。

    • A、安全
    • B、节约
    • C、素养
    • D、整顿

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    7S现场管理的内容是哪些？


    正确答案: 7S现场管理包括整理、整顿、清扫、安全、节约、清洁、素养。

  • 第19题：

    7S是指：整理、整顿、（）、清扫、素养、安全、节约.


    正确答案:清洁

  • 第20题：

    “7S”是指什么？


    正确答案: （1）战略“Strategy”指一个企业如何获取和分配它的优先资源的行动和计划。
    （2）结构“Structure”，指一个企业的组织方式。
    （3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式。
    （4）人员“staff”，指企业内部整个人员的状况。
    （5）作风“style”，指主要经理人员的行为方式，也包括企业的传统作风。
    （6）技能“skill”，指主要人员和整个企业所特有的工作能力。
    （7）最高目标“superordinategoals”，指激动人心的，能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观。

  • 第21题：

    麦肯锡7S模型


    正确答案:麦肯锡认为企业的组织要素是由战略（Strategy）、结构（Structure）、制度/系统（System）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Value）和技能（Skill）组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，也是企业文化的核心。企业任何管理战略要想成功实施，必须与企业文化相符合。

  • 第22题：

    多选题
    企业的7s分析，7s包括（）。
    A

    战略

    B

    结构

    C

    制度

    D

    职员

    E

    技能


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    “7S”是指什么？

    正确答案： （1）战略“Strategy”指一个企业如何获取和分配它的优先资源的行动和计划。
    （2）结构“Structure”，指一个企业的组织方式。
    （3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式。
    （4）人员“staff”，指企业内部整个人员的状况。
    （5）作风“style”，指主要经理人员的行为方式，也包括企业的传统作风。
    （6）技能“skill”，指主要人员和整个企业所特有的工作能力。
    （7）最高目标“superordinategoals”，指激动人心的，能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观。
    解析： 暂无解析

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