你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着告诉你说:以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想?()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()
第5题:
你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()
第6题:
假设有个残疾人找你反应就业诉求,谈了很久,你也基本掌握了他的情况。但对方谈兴依然很浓。而此时正有提前约好的一个残疾人来访。在这种情况下,你应该()。
第7题:
当我们发现一个学生正处在紧张中,你会选择哪种更容易进行沟通的方式:()。
第8题:
著名教育家陶行知曾经碰到两个学生打架,他制止后,对打人的学生说:“你先到办公室等我。”等他回到办公室时,那个学生已经在等他了。这时他从兜里掏出一块糖,说:“你比我先到,很准时。这块糖是奖励你的。”然后,他又掏出一块糖来,说,“我让你不打,你就不打了,你很尊重我,很给我面子,这块糖奖励你。”然后,他又掏出一块糖来,说:“我了解了一下,你打他是因为他欺侮女生,这说明你很有正义感,因此这块糖奖励你。”这时学生已经泪流满面。哭着说:“校长,我错了,他再不对,可毕竟是我的同学。”这时陶行知又拿出一块糖来,说:“你能主动承认错误,说明你能知错就改,是个好孩子,这块糖奖励你!”你认为以上故事里的教师的做法好吗?为什么?
第9题:
扶贫工作中常遇到这种懒人:你让他打扫卫生得些补助,他说要照顾家、没时间;你让他种绿化树告诉他可回收,他说麻烦没精力管。其实,他是大闲人一个。某些驻村第一书记说,扶贫工作最让人头疼的,不是资金、技术问题,也不是缺项目缺人才,而是那些扶不起的“阿斗”。对此,你怎么看?
第10题:
任其讲下去,让其他预约来访的残疾人耐心等待一会
告诉他/她说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。”
告诉他/她说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”
告诉他/她说:“你的意思,我基本了解了,今天咱们先谈到这儿,好吗?”
第11题:
走过去,直接问:有什么事让你这么紧张,你说出来啊!
教训他,这种事你没必要紧张!
有些生气地说,放松点,赶紧写作业去!
关心地问,你是不是感到特紧张?
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候你是不是:()。
第16题:
作为协会主席,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该()。
第17题:
有些人说:“佛教和其他宗教没什么两样,都是行善的。”对此观点你怎么认为?为什么?你身边若有持这种论调的人,你打算如何帮助他?
第18题:
当我们发现一个学生正处在愤怒中,你会选择哪种更容易进行沟通的方式:()。
第19题:
当我们发现一个学生正处在焦虑中,你会选择哪种更容易进行沟通的方式()
第20题:
你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么()
第21题:
走过去,直接问:为什么这么难过,有什么事你说出来啊!
教训他,这种事你没必要难过!
有些生气地说,别难过了,赶紧写作业去!
关心地问,你是不是感到特难过?
第22题:
第23题:
向PMI告发这个人
向他的经理告发这个人
让他向经理说实话
什么也不做,因为这是他私底下告诉你的