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  • 第1题:

    参加会展风险管理规划会议的人员包括()。

    • A、项目经理
    • B、负责项目风险管理的团队成员
    • C、财务经理
    • D、营销经理

    正确答案:A,B

  • 第2题:

    项目团队文化的功能体现在()

    • A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感
    • B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化
    • C、项目团队文化澄清并加强了行为标准
    • D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    明确团队任务要求做到()。

    • A、明确团队组织关系及沟通渠道
    • B、选择合适的项目组织形式
    • C、选拔项目经理
    • D、调动团队成员积极性
    • E、搞好团队学习

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    简述会展项目管理的过程。


    正确答案: (1)会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
    (2)会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
    (3)会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。
    (4)会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
    (5)会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

  • 第5题:

    怎样做好会展项目团队建设?


    正确答案: (1)团队建设活动。
    (2)绩效考核与激励。
    (3)集中安排。
    (4)培训。

  • 第6题:

    跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()

    • A、组建项目团队
    • B、建设项目团队
    • C、管理项目团队
    • D、项目团队考核

    正确答案:C

  • 第7题:

    选择团队成员前要确定好团队标准。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()

    • A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第9题:

    人力资源管理的任务包括()。

    • A、组织项目管理班子人员的获取
    • B、管理项目管理班子的成员
    • C、项目团队建设
    • D、项目合同模式的选择
    • E、项目团队的解散

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    单选题
    团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
    A

    与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况

    B

    告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

    C

    解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

    D

    让团队成员尝试合作到项目结束为止


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    明确团队任务要求做到()。
    A

    明确团队组织关系及沟通渠道

    B

    选择合适的项目组织形式

    C

    选拔项目经理

    D

    调动团队成员积极性

    E

    搞好团队学习


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。
    A

    项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

    B

    项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

    C

    项目管理团队可以是整个项目团队

    D

    项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述会展项目选择应坚持的原则。


    正确答案: (1)效益性原则(宏观,微观,近期,远期)。
    (2)可行性原则(硬件,软件,效率)。
    (3)创新性原则(主题创新,环节创新)。
    (4)灵活性原则。

  • 第14题:

    作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。

    • A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间
    • B、项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
    • C、项目在何时需要何种以及多少资源
    • D、需要资源平衡的资源种类

    正确答案:A

  • 第15题:

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目,其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做?()

    • A、审查人力资源管理计划,教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估,然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第16题:

    简述国家评估会展的标准。


    正确答案: A级展出净面积5000平方米、特殊装修展位面积比至少20%、参展商不少于20%、观众60%、境外观众5%、连续性不少于5次、满意度80%。

  • 第17题:

    下面的()很有可能会促进高效项目团队的建设。

    • A、团队成员超过20人
    • B、团队成员部分时间参与项目
    • C、团队成员向多个经理汇报
    • D、团队成员被指派到项目中
    • E、以上选项都不是

    正确答案:E

  • 第18题:

    为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试?()

    • A、确定是否选择某个人加入团队
    • B、了解每个成员有些什么技能
    • C、确定项目是否可以启动
    • D、确定完成整个项目所需的技能

    正确答案:A

  • 第19题:

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第20题:

    简述渠道成员选择继续参考的标准?


    正确答案:如果企业确定了其产品销售策略,选择间接渠道进入市场,下—步即应作出选择中间商的决策,包括批发中间商和零售中间商。中间商选择得是否得当,直接关系着生产企业的市场营销效果。选择中间商首先要广泛搜集有关中间商的业务经营、资信、市场范围、服务.水平等方面的信息,确定审核和比较的标准。选定了中间商还要努力说服对方接受你的产品,因为并不是所有的中间商对你的商品都感兴趣。投资规模大,并有名牌产品的生产企业完成决策并付诸实际是不太困难的,而对那些刚刚兴业的中小企业来说就不是一件容易的事情了。

  • 第21题:

    判断题
    选择团队成员前要确定好团队标准。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    项目团队文化的功能体现在()
    A

    项目团队文化为其成员提供了一种认同感

    B

    项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化

    C

    项目团队文化澄清并加强了行为标准

    D

    项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下面的()很有可能会促进高效项目团队的建设。
    A

    团队成员超过20人

    B

    团队成员部分时间参与项目

    C

    团队成员向多个经理汇报

    D

    团队成员被指派到项目中

    E

    以上选项都不是


    正确答案: B
    解析: 暂无解析