公司构建“大检修”体系的主要任务是统筹公司技术、装备资源,建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。
第1题:
第2题:
第3题:
“三集五大”的基本内涵是实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、()、大营销管理体系。
第4题:
公司治理结构建立的基础是公司的()。
第5题:
公司构建“大运行”体系的主要任务是建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。
第6题:
公司构建“大营销”体系的主要任务是建立24小时面向客户的营销服务运行系统,统一协调组织实施涉及客户的相关业务。
第7题:
公司构建“大建设”体系的主要任务是统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准,强化建设关键环节管控。
第8题:
站修作业场应具有()、质量管理体系、质量信誉等相应的条件。
第9题:
公司“三集五大”体系中,“五大”是指()。
第10题:
适应特高压大电网安全运行要求,“大检修”体系建设构建总部()的生产组织架构。附件五P79
第11题:
“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理,实施()、()和运维一体化,提高设备利用效率和运行可靠性。
第12题:
结合“大检修”体系建设,省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位,负责状态检修的()管理。
第13题:
第14题:
国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立()、()、()、()、()的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。
第15题:
组织体系已经建立并有效()是省公司开展状态检修的必备条件。
第16题:
公司构建“大规划”体系的主要任务是建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
第17题:
公司构建“五大”体系的重点是什么?
第18题:
国家电网公司构建“三集五大”管理体系建设中的“五大”指的是()。
第19题:
公司构建“三集五大”管理体系中的“五大”指的是()。
第20题:
2019年国网公司泛在电力物联网技术标准体系构建任务包括,是构建()共同遵循,支撑设备、数据、服务互联互通的泛在电力物联网标准体系,加强标准的统筹规划与宏观指导作用,加快创新技术成果向标准转化,建立广泛参与、高效协作的协同机制。
第21题:
“大检修”体系建设构建省公司层面()的生产组织架构。
第22题:
为保障“大检修”体系的顺利运转,将进一步完善构建的“三个体系”是()。
第23题:
完善状态检修(),加强技术培训交流,满足状态检修精益生产要求。