怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题？
题目
怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
①直接关系中上下级双方的能力
②工作的复杂性和相似性
③工作的程序化和标准化程度
④组织内部沟通与信息传达的方式和能力
⑤外部环境改变的速度
②工作的复杂性和相似性
③工作的程序化和标准化程度
④组织内部沟通与信息传达的方式和能力
⑤外部环境改变的速度
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第1题：
行政组织的纵向结构主要涉及的问题是( )之间的关系。
A．管理层次与管理幅度
B．管理范围与管理幅度
C.管理层次与管理范围
D．管理范围与管理力度
正确答案：A
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第2题：
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次
B:减少管理层次、增加管理幅度
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。 -
第3题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。A:管理幅度越大，管理层次越多
B:管理幅度越大，管理层次越少
C:管理幅度越大，管理层次可能越多
D:管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第4题：
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次与管理幅度必须适当。一般来说，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小观管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的，是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。
略 -
第5题：
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
正确答案: 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。 -
第6题：
一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
正确答案:反；大；小；小；多 -
第7题：
单位内部“官多兵少”的局面，反映的问题是（）
- A、管理层次太多
- B、管理层次偏少
- C、管理幅度偏小
- D、管理幅度偏大
正确答案:A -
第8题：
被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。
- A、管理层次多，管理幅度小
- B、管理层次少，管理幅度大
- C、管理层次多，管理幅度大
- D、管理层次少，管理幅度小
正确答案:B -
第9题：
一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
正确答案:反比；多 -
第10题：
单选题关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B管理层次过少，势必减少管理幅度
C管理幅度增加，会增加管理层次
D管理幅度的变化不会影响管理层次
正确答案： A解析： -
第11题：
多选题下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A管理幅度越大，组织层次越多
B管理幅度越大，组织层次越小
C管理幅度越小，组织层次越多
D管理幅度越小，组织层次越小
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次
B减少管理层次、增加管理幅度
C增加管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减少管理幅度
正确答案： A解析： -
第13题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则（ ）。
A．管理幅度越宽，管理层次减少
B．管理幅度越宽，管理层次增加
C．管理幅度越窄，管理层次减少
D．管理幅度越窄，管理层次增加
正确答案：A
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第14题：
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者关系的说法，正确的是（）。A:管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
B:管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
C:组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
D:管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比答案：A解析： -
第15题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第16题：
扁平组织结构的特点是（）。
- A、管理幅度大，管理层次少
- B、管理幅度大，管理层次多
- C、管理幅度小，管理层次少
正确答案:A -
第17题：
下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）
- A、管理幅度越大，组织层次越多
- B、管理幅度越大，组织层次越小
- C、管理幅度越小，组织层次越多
- D、管理幅度越小，组织层次越小
正确答案:B,C -
第18题：
管理层次和管理幅度的关系（）
- A、管理幅度=管理层次/组织规模
- B、管理层次=管理幅度/组织规模
- C、管理幅度=组织规模/管理层次
- D、管理层次=组织规模/部门规模
正确答案:C -
第19题：
所谓高耸型组织是指其（）。
- A、管理幅度大管理层次多
- B、管理幅度大管理层次少
- C、管理幅度小管理层次多
- D、管理幅度小管理层次少
正确答案:C -
第20题：
被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为（）。
- A、管理层次多，管理幅度小
- B、管理层次少，管理幅度大
- C、管理层次多，管理幅度大
- D、管理层次少，管理幅度小
正确答案:A -
第21题：
问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？正确答案：
管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
(2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
(3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
(1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
(2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
(3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
(4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次正确答案： 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题扁平组织结构的特点是（）。A管理幅度大，管理层次少
B管理幅度大，管理层次多
C管理幅度小，管理层次少
正确答案： B解析： 暂无解析