电动往复泵的结构及其作用是什么？
题目
电动往复泵的结构及其作用是什么？
相似考题
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第1题：
脉流牵引电动机的基本结构及各部件作用是什么？
正确答案: 脉流牵引电动机的结构与普通直流电机基本相同，主要由静止的定子和旋转的转子两大部分组成。
定子的作用是产生磁场、提供磁路和作为牵引电动机的机械支撑，有机座、主磁极、换向极、端盖和轴承等部件组成；转子的作用是产生感应电势和电磁转矩，从而实现能量转换，由转轴、电枢铁芯、电枢绕组和换向器等部件组成。
转子通过电枢轴承与定子保持相对位置，使两者之间有一个间隙，称为空气隙。此外，脉流牵引电动机还有一套电刷装置，电刷和换向器接触，以实现电枢电路与外电路的连接。 -
第2题：
电动往复泵的结构及传动关系？
正确答案: 电动往复泵主要由缸体、活塞（柱塞）、出入口瓦鲁、对轮、轴承、曲轴（包括曲柄、连杆、十字头在内）、变速箱等。缸体的作用是容纳液体。
活塞——通过往复运动改变缸内体积达到输送液体的目的。
曲轴箱——曲轴箱组件将电动机的旋转运动转变为往复运动；
变速箱——降低电机转数；
瓦鲁——控制液体向一个方向流动。 -
第3题：
往复泵中填料函的作用是什么？
正确答案: 往复泵中填料函的作用是阻止泵缸内液体经活塞杆与泵缸的间隙泄漏的组件。 -
第4题：
脱水包的结构及其作用是什么？
正确答案: （1）脱水包是最低处的沉降池，外部的保温棉下有加热盘管，
（2）冬季防止气温低而沉降池内结冰，作用是沉降碱液水，流入最低处的脱水包，经排放线排入下水井。 -
第5题：
电动往复泵的工作原理是什么？
正确答案: 电机通过连轴器和齿轮变速箱减速后，将动力传递给泵的曲轴，经过曲柄连杆、十字头，带动柱塞做直线往复运动，使工作容积发生周期性的变化；同时吸、排液阀相应动作，达到输液的目的。这就是电动往复泵的工作原理。 -
第6题：
往复泵按照泵的结构分，可分为活塞往复泵、柱塞往复泵和（）。
- A、差动式往复泵
- B、三效式往复泵
- C、隔膜式往复泵
- D、双作用往复泵
正确答案:C -
第7题：
电动往复泵中（）泵供液最为均匀。
- A、单作用
- B、双作用
- C、三作用
- D、四作用
正确答案:C -
第8题：
电动往复泵任意转动，其吸、排方向都是一样的。所以，电动往复泵是没有方向性的。
正确答案:错误 -
第9题：
消防头盔佩戴装置的结构组成及其作用是什么？
正确答案:消防头盔佩戴装置由缓冲层、帽托、帽圈和帽箍组成。佩戴装置在头与帽顶空间位置构成能量吸收系统，能对外来冲击起到缓冲、分散、吸收的作用，使之尽可能分布到头部的较大面积上去，以减少冲击加速度峰值，达到人头部所能忍受的冲击力界限以内。 -
第10题：
异步电动机转子铁芯及其绕组的作用是什么，绕线式转子和鼠笼式转子有何不同？
正确答案: 异步电动机转子铁芯的作用是作为电机主磁路的一部分和放置转子绕组。转子绕组的作用是感应电动势、流过电流和产生电磁转矩。绕线式转子的绕组和定子绕组相似，是用绝缘导体嵌入转子铁芯槽内，连成星形接法的三相对称绕组。然后把三个出线端分别接到转子轴上的三个滑环上，再通过电刷与外面的附加电阻相接，用以改善启动性能或调节电动机的转速。其缺点是结构复杂、价格较贵、运行可靠性较差，只用在要求启动电流小且启动转矩大或需要调速的场合。而鼠笼式转子的绕组是由安放在转子铁芯槽内的裸导条和两端的环行端环连接而成。小型鼠笼式电机转子一般采用铸铝转子，即把导条、端环以及风叶一起铸出。对于容量大于100kW的电机，由于铸铝质量不易保证，常用铜条插入转子槽内，再在两端焊上端环而成。所以鼠笼式转子结构简单、制造方便、经济耐用，广泛应用于工农业生产中。 -
第11题：
单选题在电动往复泵中，（）泵供液最均匀。A单作用
B双作用
C三作用
D四作用
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在电动往复泵中，（）泵供液最不均匀。A单作用
B双作用
C三作用
D四作用
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
往复泵中活塞组件的作用是什么？
正确答案: 活塞组件包括活塞，活塞杆及活塞环等。它们在泵缸中作往复运动，起着压缩液体的作用。 -
第14题：
在电动往复泵中，（）泵供液最均匀。
- A、单作用
- B、双作用
- C、三作用
- D、四作用
正确答案:C -
第15题：
往复泵分为电动往复泵和汽动往复泵，是按（）来划分的。
- A、动力来源
- B、用途
- C、结构
- D、功能
正确答案:A -
第16题：
往复泵的作用原理是什么？
正确答案: （1）当活柱在外力的推动下从左侧向右运动时，泵体内的工作腔容积增大形成低压。此时排至活门，在压出管内液体的压力作用下关闭，吸入活门则被泵外液体推压，液体由此流入缸内。
（2）活柱移至量右端（右死点），吸入行柱结束。当活柱向左运动时，因活柱的挤压缸内的液体压强骤增，此时吸入活门关闭而排出活门打开，液体被排入压到管路。活柱如此往复运动可将液体交替地吸入排出缸体，达到输送液体的目的。 -
第17题：
蒸汽往复泵汽缸的作用是什么？
正确答案: 将蒸汽的能量作用在汽缸活塞上转变为往复运动的机械能，通过活塞杆传递
给油缸活塞挤压液体作功，汽缸内活塞径面上装有活塞环起汽缸两侧的密封作用. -
第18题：
在电动往复泵中，（）泵供液最不均匀。
- A、单作用
- B、双作用
- C、三作用
- D、四作用
正确答案:A -
第19题：
双缸四作用电动往复泵曲柄互成（）。
- A、90°
- B、120°
- C、180°
- D、0°
正确答案:A -
第20题：
宽带性薪酬结构的特点及其作用是什么？
正确答案:与企业传统的薪酬结构相比，宽带型的薪酬结构具有以下几个方面的特征和作用。
1.宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构。
在传统组织结构以及与之相配合的薪酬结构下，一个企业中有很多的级别，员工们也具有严格的等级观念，一个来自基层的信息通过层层汇报、审批才能到达负责该信息处理的部门或人员那里。企业内部很容易出现层层拖拉，相互推卸责任的官僚作风。而宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制。它有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。
2.宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于本人在企业中的身份（地位）变化而不是能力提高。因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现高级职位的空缺时，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带型薪酬结构设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以了。因此，尽管相对于传统薪酬结构而言，宽带型薪酬结构为员工提供的升级机会减少了，但却更有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，将员工的注意力引导到公司着重强调的那些有价值的事情上去了（比如满足客户需要、重视成本有效性、以市场为导向、注重效率以及个人技能的提升等等）。
3.宽带型薪酬结构有利于职位的轮换。
在传统薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的，因此，从理论上讲，职位变动必然导致员工薪酬的变动。如果是调动到更高级别的职位上去，那么这种职位的变化不会有什么障碍。但是如果是从上一级职位向下一级职位调动，则会被员工们看成是“被贬”，即使企业有时确定需要一名工作能力很强的员工临时性地去从事某个并不重要职位上的工作时，大家往往也会这么看。同时，企业对员工在同一职位级别上的调动也会导致员工不乐意接受。这是因为，当职位处于同一级别上的时候，调换职位不会带来任何薪酬水平的上涨，但是却会导致员工不得不学习新职位所要求的技能，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工会宁愿继续从事已经轻车熟路了的原来职位上的工作，而不愿意接受职位的同级轮换。
由于宽带型薪酬结构减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放到同一个薪酬宽带当中，这样，在对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力就小多了。不仅如此，如果企业的薪酬提升是与员工在不同职能领域或者不同职位上的工作能力联系在一起的话，员工对横向职位流动不仅不会拒绝，反而会积极地争取这样的机会。不仅如此，企业还因此而减少了过去因员工职位的细微变动而必须做的大量行政工作，如，职务称呼变动、相应的薪酬调整、更新系统、调整社会保险投保基数、更新档案等等。
4.宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。
宽带型的薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转向更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，薪酬水平的定期审查与调整将会使企业更能把握其在市场上的竞争力；同时有利于企业相应地做好薪酬成本的控制工作。
5.宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
传统薪酬结构的官僚性质导致薪酬决策的弹性很小，基本上是机械套用薪酬级别，因此，其他职能部门以及业务部门经理参与薪酬决策的机会是非常少的。而在宽带型薪酬结构设计的情况下，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少也会有100％，因此，对于员工薪酬水平的界定就留有很大的空间。在这种情况下，部门经理就可以在薪酬决策方面拥有更多的权力和责任，可以对下属的薪酬定位给予更多的意见和建议。这种让直线部门经理与人力资源管理专业人员共同制定薪酬决策的做法，不仅充分体现了人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责；同时也有利于人力资源专业人员脱身于一些附加价值不高的事务性工作，转而更多地专注对企业更有价值的其他一些高级管理活动以及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。最后，由于直线经理人员对于员工的工作能力和业绩是最了解的人，因此赋予他们以较大的薪酬决策权还会有利于在薪酬定位中更好地体现出员工的能力和工作绩效所起的作用，有利于管理人员充分利用薪酬这一杠杆来引导员工达成企业的目标。
6.宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。
宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下，直线管理人员即使是知道哪些员工的能力强，业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜，因为那时的加薪主要是通过晋升来实现的，而晋升的机会和实践却不会那么灵活。此外，宽带薪酬设计会鼓励员工去进行跨职能的流动，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，这对于企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及强化创新来说，无疑都是非常有利的。最后，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。 -
第21题：
三作用电动往复泵曲柄互成（）
- A、90°
- B、120°
- C、180°
- D、0°
正确答案:B -
第22题：
判断题三作用电动往复泵是往复泵中流量最均匀的一种泵。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题宽带性薪酬结构的特点及其作用是什么？正确答案： 与企业传统的薪酬结构相比，宽带型的薪酬结构具有以下几个方面的特征和作用。
1.宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构。
在传统组织结构以及与之相配合的薪酬结构下，一个企业中有很多的级别，员工们也具有严格的等级观念，一个来自基层的信息通过层层汇报、审批才能到达负责该信息处理的部门或人员那里。企业内部很容易出现层层拖拉，相互推卸责任的官僚作风。而宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制。它有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。
2.宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于本人在企业中的身份（地位）变化而不是能力提高。因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现高级职位的空缺时，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带型薪酬结构设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以了。因此，尽管相对于传统薪酬结构而言，宽带型薪酬结构为员工提供的升级机会减少了，但却更有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，将员工的注意力引导到公司着重强调的那些有价值的事情上去了（比如满足客户需要、重视成本有效性、以市场为导向、注重效率以及个人技能的提升等等）。
3.宽带型薪酬结构有利于职位的轮换。
在传统薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的，因此，从理论上讲，职位变动必然导致员工薪酬的变动。如果是调动到更高级别的职位上去，那么这种职位的变化不会有什么障碍。但是如果是从上一级职位向下一级职位调动，则会被员工们看成是“被贬”，即使企业有时确定需要一名工作能力很强的员工临时性地去从事某个并不重要职位上的工作时，大家往往也会这么看。同时，企业对员工在同一职位级别上的调动也会导致员工不乐意接受。这是因为，当职位处于同一级别上的时候，调换职位不会带来任何薪酬水平的上涨，但是却会导致员工不得不学习新职位所要求的技能，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工会宁愿继续从事已经轻车熟路了的原来职位上的工作，而不愿意接受职位的同级轮换。
由于宽带型薪酬结构减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放到同一个薪酬宽带当中，这样，在对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力就小多了。不仅如此，如果企业的薪酬提升是与员工在不同职能领域或者不同职位上的工作能力联系在一起的话，员工对横向职位流动不仅不会拒绝，反而会积极地争取这样的机会。不仅如此，企业还因此而减少了过去因员工职位的细微变动而必须做的大量行政工作，如，职务称呼变动、相应的薪酬调整、更新系统、调整社会保险投保基数、更新档案等等。
4.宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。
宽带型的薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转向更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，薪酬水平的定期审查与调整将会使企业更能把握其在市场上的竞争力；同时有利于企业相应地做好薪酬成本的控制工作。
5.宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
传统薪酬结构的官僚性质导致薪酬决策的弹性很小，基本上是机械套用薪酬级别，因此，其他职能部门以及业务部门经理参与薪酬决策的机会是非常少的。而在宽带型薪酬结构设计的情况下，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少也会有100％，因此，对于员工薪酬水平的界定就留有很大的空间。在这种情况下，部门经理就可以在薪酬决策方面拥有更多的权力和责任，可以对下属的薪酬定位给予更多的意见和建议。这种让直线部门经理与人力资源管理专业人员共同制定薪酬决策的做法，不仅充分体现了人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责；同时也有利于人力资源专业人员脱身于一些附加价值不高的事务性工作，转而更多地专注对企业更有价值的其他一些高级管理活动以及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。最后，由于直线经理人员对于员工的工作能力和业绩是最了解的人，因此赋予他们以较大的薪酬决策权还会有利于在薪酬定位中更好地体现出员工的能力和工作绩效所起的作用，有利于管理人员充分利用薪酬这一杠杆来引导员工达成企业的目标。
6.宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。
宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下，直线管理人员即使是知道哪些员工的能力强，业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜，因为那时的加薪主要是通过晋升来实现的，而晋升的机会和实践却不会那么灵活。此外，宽带薪酬设计会鼓励员工去进行跨职能的流动，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，这对于企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及强化创新来说，无疑都是非常有利的。最后，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。解析： 暂无解析