WBS是（）的主要依据。A、监管B、跟踪C、计划D、估计

题目

WBS是（）的主要依据。

  • A、监管
  • B、跟踪
  • C、计划
  • D、估计
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

3.以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

4.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

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  • 第1题：

    什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?


    参考答案：WBS的含义：WBS(work breakdown structures)即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或活动)，因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。WBS分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
    　　检验WBS是否完全的六个标准是：
    　　(1)状态/完成是可计量的;
    　　(2)明确定义了开始/结束事件;
    　　(3)活动有一个可交付成果;
    　　(4)时间/费用容易估计;
    　　(5)活动工期在可接受期限内;
    　　(6)工作安排是独立的。

  • 第2题：

    关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

    A、wbs必须符合项目范围

    B、wbs元素必须由多个人负责

    C、wbs必需控制在5-8层

    D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


    正确答案：A

  • 第3题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）

    A.WBS是对工作成果的层级分解
    B.WBS是对工作本身的层级分解
    C.WBS是对项目产品的层级分解
    D.WBS是对项目活动的层级分解

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    关于WBS的描述，不正确的是：（ ）

    A：WBS必须且只能包括100%的工作
    B：WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C：WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D：分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案：B
    解析：
    WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。

  • 第5题：

    项目范围基线包括 （ ） 。

    A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
    B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
    C.批准的项目范围说明书，WBS字典
    D.项目详细范围说明书、WBS

    答案：A
    解析：
    范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。

  • 第6题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第7题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第8题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第10题：

    关于WBS，说法不正确的是（）

    • A、WBS最低层的项目通常称作工作包
    • B、对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
    • C、承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
    • D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解

    正确答案:C

  • 第11题：

    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

    • A、投资控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理
    • E、安全管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第12题：

    多选题
    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理

    E

    安全管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围基线包括()

    A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

    B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典

    C、批准的项目范围说明书，WBS字典

    D、项目详细范围说明书、WBS


    正确答案：A

  • 第14题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。

    A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础

    B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

    C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

    D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定


    正确答案：D

  • 第15题：

    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

    A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第16题：

    关于WBS的描述，不正确的是：（）

    A.WBS必须且只能包括100%的工作
    B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D.分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案：B
    解析：
    本题考查的是WBS相关内容，不正确选项是B。
    WBS分解注意事项中说明WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。B选项中WBS的元素必须指定一个或多个负责人是错误的，所以选B。WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

  • 第17题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。

    A.WBS必须符合项目范围
    B.WBS元素必须由多个人负责
    C.WBS必需控制在5-8层
    D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

    答案：A
    解析：
    本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
    （1）WBS必须是面向可交付成果的。
    （2）WBS必须符合项目的范围。
    （3）WBS的底层应该支持计划和控制。
    （4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
    （5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
    （6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
    （7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
    （8）WBS并非是一成不变的。

  • 第18题：

    项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）

    • A、WBS，WBS 词典，范围说明书
    • B、WBS，RACI，风险登记册
    • C、WBS，RBS，WBS 词典
    • D、WBS，范围说明书，进度基准

    正确答案:A

  • 第19题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

    • A、.WBS是对工作成果的层级分解
    • B、.WBS是对工作本身的层级分解
    • C、WBS是对项目产品的层级分解
    • D、WBS是对项目活动的层级分解

    正确答案:A

  • 第20题：

    我们常说的项目责任矩阵是（）

    • A、WBS—RBS
    • B、WBS—OBS
    • C、WBS—CBS
    • D、OBS—ABS

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：（）

    • A、WBS遵循100%的原则
    • B、WBS中的每个模块应该都是独特的
    • C、WBS分解只能自上而下
    • D、WBS遵循滚动式规划原则

    正确答案:C

  • 第22题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第23题：

    多选题
    WBS是（）的主要依据。
    A

    监管

    B

    跟踪

    C

    计划

    D

    估计


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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