激励中，做到因地制宜、因时而动、因人而异，就是做到天时地利人和，只有这样才能使激励恰到好处。

题目

激励中，做到因地制宜、因时而动、因人而异，就是做到天时地利人和，只有这样才能使激励恰到好处。

相似考题

1.导游员在导游活动中应遵循因人而异、因地制宜、因时而变这三大导游讲解的基本原则。（ ）

2.改进中小企业人力资源管理的思路有（　　）。A．积极扩张，引进人才 B．做到小而精 C．善待员工 D．量才而用 E．建立完善的激励机制

3.领导者以身作则，要别人做到的事，自己首先做到，属于激励方法中的A.关怀激励 B.榜样激励 C.表率激励 D.荣誉激励

4.只有激励因素能激励员工,所以激励因素才重要,而保健因素不重要。( )此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:正确
更多“激励中，做到因地制宜、因时而动、因人而异，就是做到天时地利人和，只有这样才能使激励恰到好处。”相关问题

  • 第1题：

    如何做到在自我介绍中恰到好处、不失分寸？


    正确答案: （1）注意时间。一是进行自我介绍时力求简洁，尽可能地节省时间。以半分种左右为宜，如无特殊情况最好不长于一分钟。二是自我介绍要在适当的时间进行。
    （2）讲究态度。进行自我介绍时，态度要自然、友善、亲切、随和、落落大方、笑容可掬。
    （3）力求真实。进行自我介绍时所表示的各项内容，一定要实事求是，真实可信。

  • 第2题：

    做到人才以用为本，要创新（）机制。

    • A、制度
    • B、激励
    • C、奖金
    • D、体制

    正确答案:D

  • 第3题：

    简述如何做到恰到好处的微笑。


    正确答案: 一般要注意四个结合，一是口眼结合，要口到、眼到，二是笑与神、情、气质相结合。三是笑与语言相结合，四是笑与仪表、举止相结合。

  • 第4题：

    为使激励取得效果，主管人员必须做到（）。

    • A、坚持物质利益原则
    • B、随机制宜，创造激励条件
    • C、以身作则。创造激励条件
    • D、坚持按劳分配原则
    • E、根据职工要求修改条例

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    激励措施有很大的风险，在制定和实施激励措施时，一定要谨慎。下面哪项原则在进行激励设计时无需考虑的（）

    • A、激励要因人而异
    • B、激励对象要全面
    • C、激励要惩罚适度
    • D、激励要公平对待

    正确答案:B

  • 第6题：

    言语表达要做到因人而异，这就是说可以“见人说人话，见鬼说鬼话”。（）


    正确答案:错误

  • 第7题：

    单选题
    人的素质往往在否定中包含着肯定，优点与缺点共生，失误往往掩盖着成功的因素。只有充分运用人力资源管理的（）原理，才能做到人尽其才。
    A

    要素有用

    B

    激励强化

    C

    动态适应

    D

    主观能动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    发展农村小额贷款，关键靠（）
    A

    因地制宜

    B

    创新

    C

    因时而变

    D

    因人而异


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    导游讲解方法和技巧千差万别，各人在运用时又千变万化。导游员在导游活动中必须遵循如下原则（　　）。
    A

    因人而异原则、因地制宜原则、投其所好原则

    B

    因人而异原则、因时而异原则、投其所好原则

    C

    因人而异原则、因地制宜原则、因时而异原则

    D

    因地制宜原则、因时而异原则、投其所好原则


    正确答案： B
    解析：
    导游员在导游活动中必须遵循导游三原则：①针对性原则（因人而异）；②计划性原则（因地制宜）；③灵活性原则（因时而异）。

  • 第10题：

    单选题
    做到人才以用为本，要创新（）机制。
    A

    制度

    B

    激励

    C

    奖金

    D

    体制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何做到在自我介绍中恰到好处、不失分寸？

    正确答案： （1）注意时间。一是进行自我介绍时力求简洁，尽可能地节省时间。以半分种左右为宜，如无特殊情况最好不长于一分钟。二是自我介绍要在适当的时间进行。
    （2）讲究态度。进行自我介绍时，态度要自然、友善、亲切、随和、落落大方、笑容可掬。
    （3）力求真实。进行自我介绍时所表示的各项内容，一定要实事求是，真实可信。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素才起作用。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    改进中小企业人力资源管理的思路有（）。

    • A、积极扩张，引进入才
    • B、做到小而精
    • C、善待员工
    • D、量才而用
    • E、建立完善的激励机制

    正确答案:B,C,D,E

  • 第14题：

    团队激励也是一门艺术，要做到有效激励，需要考虑四个要素（）

    • A、激励点
    • B、持久
    • C、新鲜
    • D、随机
    • E、公平

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    薪酬若想做到共赢，首先薪酬体系须展现出明确的：（）

    • A、短期的激励机制
    • B、中期的激励机制
    • C、短、中、长的激励机制
    • D、长期的激励机制

    正确答案:C

  • 第17题：

    人的素质往往在否定中包含着肯定，优点与缺点共生，失误往往掩盖着成功的因素。只有充分运用人力资源管理的（）原理，才能做到人尽其才。

    • A、要素有用
    • B、激励强化
    • C、动态适应
    • D、主观能动

    正确答案:A

  • 第18题：

    发展农村小额贷款，关键靠（）

    • A、因地制宜
    • B、创新
    • C、因时而变
    • D、因人而异

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    改进中小企业人力资源管理的思路有（）。
    A

    积极扩张，引进入才

    B

    做到小而精

    C

    善待员工

    D

    量才而用

    E

    建立完善的激励机制


    正确答案： C,A
    解析： 改进中小企业人力资源管理的思路有：
    ①做到小而精。要做精做细，突出自己的优势，才会立于不败之地。
    ②建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能，中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致。
    ③善待员工。善待员工，是留住人才的唯一法宝。
    ④量才而用。企业要时刻记住要用人的长处，控制人的短处，这是用人必胜之法。

  • 第21题：

    多选题
    改进中小微企业人力资源管理的思路有（　　）。
    A

    积极扩张，引进人才

    B

    做到小而精

    C

    善待员工

    D

    量才而用

    E

    建立完善的激励机制


    正确答案： A,C
    解析：
    改进中小微企业人力资源管理的思路有：①重视人力资源工作；②做到小而精。要做精做细，突出自己的优势，才会立于不败之地；③建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能，中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致；④善待员工。善待员工，是留住人才的法宝；⑤量才而用。企业要时刻记住用人要用长容短，要用当其时，这是用人必胜之法。

  • 第22题：

    单选题
    激励措施有很大的风险，在制定和实施激励措施时，一定要谨慎。下面哪项原则在进行激励设计时无需考虑的（）
    A

    激励要因人而异

    B

    激励对象要全面

    C

    激励要惩罚适度

    D

    激励要公平对待


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    薪酬若想做到共赢，首先薪酬体系须展现出明确的：（）
    A

    短期的激励机制

    B

    中期的激励机制

    C

    短、中、长的激励机制

    D

    长期的激励机制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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