关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费
题目
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）
- A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
- B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）
- C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）
- D、口径：建造成本，不含三费
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参考答案和解析
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第1题：
项目成本的两项基本素质（）
- A、目标科学合理，动态及时准确
- B、目标科学合理，成本策划落实
- C、动态及时准确，发现问题预警
- D、优化成本比选，实时管控落地
正确答案:A -
第2题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。
正确答案:正确 -
第3题：
在碧桂园-明源ERP成本*系统中，前期版合约规划对应投资版本目标成本，在同一个期区中团控。
正确答案:错误 -
第4题：
下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）
- A、关键经营指标
- B、限额设计指标
- C、成本加减法措施
- D、风险管控方案
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。
- A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）
- B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）
- C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）
- D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）
正确答案:B -
第6题：
成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。
正确答案:正确 -
第7题：
关于成本策划等级管理，正确的是：（）
- A、成本策划等级按年度统计划分
- B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等
- C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会
- D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
正确答案:B -
第8题：
前置管控包含哪些管控措施（）
- A、成本策划
- B、目标成本
- C、动态成本
- D、责任成本
正确答案:A,B,D -
第9题：
以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）
- A、方案版目标成本和责任成本审批完成
- B、开盘后评估
- C、动态成本中期过堂会
- D、项目全周期后评估
正确答案:B -
第10题：
项目部质量策划应达到哪些（）目的。
- A、质量策划有效
- B、质量目标有明显的成果
- C、落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果
- D、完善质量管理体系有明显的成果
- E、组织结构有明显的成果
正确答案:A,B,C,D,E -
第11题：
单选题公司成本管理部和技术质量部（）组织一次优秀商务策划和优秀双优化成果的评选，从各项目申报的成果中分别评选5项优秀商务策划和5项优秀双优化成果，并在公司范围内推广。A每季度
B每月
C每年
D每两个月
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题项目部质量策划应达到哪些（）目的。A质量策划有效
B质量目标有明显的成果
C落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果
D完善质量管理体系有明显的成果
E组织结构有明显的成果
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第13题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。
- A、项目成本负责人；16；21
- B、项目成本负责人；17；24
- C、区域对接人；16；21
- D、区域对接人；17；24
正确答案:B -
第14题：
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
- A、目标责任书
- B、项目策划书
- C、项目实施计划书
- D、成本策划书
正确答案:C -
第15题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第16题：
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
正确答案:错误 -
第17题：
关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）
- A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核
- B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）
- C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核
- D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
正确答案:B -
第18题：
哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）
- A、投资版
- B、方案版
- C、动态成本
- D、结算成本
正确答案:A -
第19题：
成本负责人如何真正管控项目成本（）
- A、配合测算严格把关
- B、前置管控策划做实
- C、目标对标动态管控
- D、实时监控动态合理
- E、设计阶段方案比选
- F、施工阶段过程管控
- G、数据沉淀指导拿地
正确答案:A,B,C,D,E,F,G -
第20题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第21题：
公司成本管理部和技术质量部（）组织一次优秀商务策划和优秀双优化成果的评选，从各项目申报的成果中分别评选5项优秀商务策划和5项优秀双优化成果，并在公司范围内推广。
- A、每季度
- B、每月
- C、每年
- D、每两个月
正确答案:A -
第22题：
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
- A、计划目标成本
- B、实际成本
- C、预算成本
- D、工程成本
正确答案:B -
第23题：
单选题项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。A计划目标成本
B实际成本
C预算成本
D工程成本
正确答案： B解析： 暂无解析