根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁
题目
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
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第1题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。
- A、6.5%
- B、7%
- C、5%
- D、6%
正确答案:C -
第2题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
- A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
- B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
- C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
- D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
正确答案:A,B,C,D,F -
第3题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第4题：
目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
正确答案:正确 -
第5题：
集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。
正确答案:错误 -
第6题：
好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）
- A、区域总裁
- B、区域全成本负责人
- C、项目总
- D、项目成本负责人
正确答案:C -
第7题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第8题：
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。
- A、集团成本管理部总经理
- B、集团成本管理中心总经理
- C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
- D、集团总裁
正确答案:D -
第9题：
责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）
- A、集团成本管理部
- B、区域成本管理部
- C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制
- D、项目部
正确答案:B -
第10题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第11题：
鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度，对获得的荣誉集团给予奖励，具体方案由下列哪些选项（）研究制定
- A、集团总裁办
- B、集团公司
- C、区域经营管理中心
- D、人力资源中心
正确答案:B,C -
第12题：
三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度，提出以上缴利润作为提拔高级管理人员的标准。具体做法为：下属企业上缴利润超过5000万元，其总经理可以提拔为集团总裁助理；上缴利润超过1亿元，其总经理可以提拔为集团副总裁；提前和大幅度超额完成任务者，其总经理可以提拔为第一副总裁或常务副总裁。请问，你认为这种用人制度合理吗？你认为应该如何评价人、选拔人？
正确答案:（1）提拔、选用高级管理人才的标准始终必须重视德才兼备的原则。
（2）不能让一种倾向掩盖另一种倾向，作为过去“任人唯亲”的用人制度的否定，并不能以强调企业效益就采用“以钱买权”。
（3）要建立一套合理、科学的选拔高级管理人员的指标体系。 -
第13题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。
正确答案:错误 -
第14题：
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。
- A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
- D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
正确答案:B,D -
第15题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第16题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第17题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）
- A、符合制度成本调整，考核基准随之调整
- B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整
- C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响
- D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整
正确答案:B -
第18题：
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）
- A、前期版合约规划由区域成本负责人终审
- B、方案版合约规划由区域总裁终审
- C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
- D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
正确答案:D -
第19题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。
- A、5
- B、6
- C、7
- D、10
正确答案:B -
第20题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）
- A、前期调研不足
- B、目标成本预估不准和成本错漏缺
- C、过程管控不到位
- D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加
正确答案:D -
第21题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。
- A、符合制度目标成本追加
- B、符合制度目标成本调整
- C、不符合制度目标成本追加
- D、不符合制度目标成本调整
正确答案:B,C -
第22题：
提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）
- A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本
- B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本
- C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额
- D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额
正确答案:B -
第23题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）
- A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本
- B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本
- C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审
- D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
正确答案:D -
第24题：
大宗材料采购基本流程为（）
- A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁
- B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会
- C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁
- D、编制采购计划→采购经理→集团总裁
正确答案:A