试述物业管理项目组织机构的组建步骤。

题目

试述物业管理项目组织机构的组建步骤。

相似考题

1.下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：矩阵制

2.监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式。【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

3.物业管理的前期准备必须进行（）。A、早期介入B、组建物业管理企业C、物业管理人员的选拔和培训D、房屋维修保养

4.在组建项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是（　　）。A.制定工作流程和信息流程B.制定岗位职责和考核标准C.确定监理工作内容D.项目监理机构组织机构设计

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  • 第1题：

    商业零售物业管理模式最稳妥的方式是（）

    • A、成立分公司
    • B、成立子公司
    • C、组建管理中心
    • D、组建项目部

    正确答案:B

  • 第2题：

    招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。

    • A、范围管理
    • B、采购管理
    • C、综合管理
    • D、人力资源管理

    正确答案:D

  • 第3题：

    试述组建公司的基本过程。


    正确答案: （1）组建的可行性分析。
    （2）公司章程制定。
    （3）公司设立审批。
    （4）公司登记注册。

  • 第4题：

    试述信息系统项目管理的组织机构及任务。


    正确答案: 项目经理：是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。
    过程管理小组：是负责整个项目的成本及进度控制、进行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持
    等。
    项目支持小组：是属于后勤支持，要及时提供系统开发所需要的设备、材料；负责进行项目开发的成本核算；负责合同管理、安全保证等。
    质量保证小组：是及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。
    系统工作小组：将整个开发过程按阶段划分出若干个任务，规定好每个任务的负责人、任务的目标、检验标准、完成任务的时间等。
    开发与测试小组：是充分利用系统开发的一些关键技术、开发模型以及一些成熟的商品软件从事各子系统的开发与集成，并对各子系统进行测试。
    系统集成与安装调试小组：是在充分注意软件、硬件产品与所开发的信息系统之间的结合、注意最大限度地保证系统可靠性及发挥系统的最高效率的前提下完成信息系统的软件、硬件等各方面的集成，并做好整个系统的测试与安装调试工作。

  • 第5题：

    施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。

    • A、临时性
    • B、应急性
    • C、一次性
    • D、监管性

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    物业管理项目的评标工作应当由（）来完成。
    A

    房地产开发商

    B

    业主委员会

    C

    政府物业管理主管部门

    D

    依法组建的评标委员会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。
    A

    项目经理

    B

    注册建造师

    C

    项目法人

    D

    施工企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    试述物业管理项目组织机构的组建步骤。

    正确答案： ①根据物业服务企业中标的管理方案确定管理任务和组织形式；
    ②确定项目管理的层次，设立职能部门与工作岗位；
    ③确定人员、职责、权限；
    ④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
    ⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    商业零售物业管理模式最稳妥的方式是（）
    A

    成立分公司

    B

    成立子公司

    C

    组建管理中心

    D

    组建项目部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
    A

    范围管理

    B

    采购管理

    C

    综合管理

    D

    人力资源管理


    正确答案： B
    解析： 采购项目管理共有九大任务，这是描述的人力资源管理任务，题干中也出现了组织机构形成，组建团队等字眼所以不难选出人力资源管理选项。

  • 第12题：

    问答题
    试述正确的判断项目的风险的步骤。

    正确答案： 正确的判断项目可能产生的风险是项目风险管理决策的基础，作为项目风险管理决策的起点，判断项目可能产生的风险因素通常包括以下三个步骤：第一，风险的识别和预测：风险的识别就是找出在项目融资活动中潜在的各种风险和可能发生的各种损失；风险的预测是投资者对未来时间内最有可能发生的市场行为的判断。第二，风险的估量：就是项目投资者度量和评估有关风险可能产生的有利和不利影响的程度和大小。为此，项目投资者需要确定出现预测状态的概率、严重程度和大小。第三，风险预测误差的判断任何一种风险管理工具的应用都是有成本的，这就需要对风险预测误差做出相应的判断，也就是说投资者应充分认识一旦市场行为偏差预测结果所带来的风险，并作出判断是否准备和有能力承受这种风险。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。

    • A、项目管理
    • B、资金管理
    • C、信息管理
    • D、进度管理

    正确答案:A

  • 第14题：

    物业管理的策划阶段不包括（）。

    • A、物业管理的前期介入
    • B、制定物业管理方案
    • C、选聘或组建物业服务企业
    • D、住户入住与装修管理

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）

    • A、活动资源需求
    • B、资源日历
    • C、组织机构图
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    试述正确的判断项目的风险的步骤。


    正确答案:正确的判断项目可能产生的风险是项目风险管理决策的基础，作为项目风险管理决策的起点，判断项目可能产生的风险因素通常包括以下三个步骤：第一，风险的识别和预测：风险的识别就是找出在项目融资活动中潜在的各种风险和可能发生的各种损失；风险的预测是投资者对未来时间内最有可能发生的市场行为的判断。第二，风险的估量：就是项目投资者度量和评估有关风险可能产生的有利和不利影响的程度和大小。为此，项目投资者需要确定出现预测状态的概率、严重程度和大小。第三，风险预测误差的判断任何一种风险管理工具的应用都是有成本的，这就需要对风险预测误差做出相应的判断，也就是说投资者应充分认识一旦市场行为偏差预测结果所带来的风险，并作出判断是否准备和有能力承受这种风险。

  • 第17题：

    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。

    • A、项目经理
    • B、注册建造师
    • C、项目法人
    • D、施工企业

    正确答案:A

  • 第18题：

    问答题
    试述项目提案与选择的各个步骤。

    正确答案：
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    在矩阵制物业管理组织机构中，项目成员（）领导
    A

    只受所属智能部门

    B

    只受项目经理

    C

    受所属智能部门和项目经理

    D

    业主


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    现场组织机构是为了完成工程项目而组建的专门管理组织，铁路工程施工中一般称作（　）。
    A

    项目指挥部

    B

    项目经营部

    C

    工程指挥部

    D

    项目经理部


    正确答案： A
    解析： 现场组织机构是为了完成工程项目而组建的专门管理组织，有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互协作，对所承担的工程项目具有独立的责、权、利。铁路工程施工中一般称作项目经理部。

  • 第21题：

    单选题
    以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）
    A

    活动资源需求

    B

    资源日历

    C

    组织机构图

    D

    项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试述信息系统项目管理的组织机构及任务。

    正确答案： 项目经理：是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。
    过程管理小组：是负责整个项目的成本及进度控制、进行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持
    等。
    项目支持小组：是属于后勤支持，要及时提供系统开发所需要的设备、材料；负责进行项目开发的成本核算；负责合同管理、安全保证等。
    质量保证小组：是及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。
    系统工作小组：将整个开发过程按阶段划分出若干个任务，规定好每个任务的负责人、任务的目标、检验标准、完成任务的时间等。
    开发与测试小组：是充分利用系统开发的一些关键技术、开发模型以及一些成熟的商品软件从事各子系统的开发与集成，并对各子系统进行测试。
    系统集成与安装调试小组：是在充分注意软件、硬件产品与所开发的信息系统之间的结合、注意最大限度地保证系统可靠性及发挥系统的最高效率的前提下完成信息系统的软件、硬件等各方面的集成，并做好整个系统的测试与安装调试工作。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。
    A

    临时性

    B

    应急性

    C

    一次性

    D

    监管性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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