小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。A、交通指引标识B、车场指引标识C、免责声明D、车场辆管理制度

题目

小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。

  • A、交通指引标识
  • B、车场指引标识
  • C、免责声明
  • D、车场辆管理制度
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1.1876年,湖南人曾纪泽被清政府任命为第一任驻英法公使,他利用出使英、法的机会,对西方的历史文化、政治、经济和科学技术进行了深入的考察与研究,大力传播西方文化,成为中国近代史上提倡向西方学习的先驱人物。()此题为判断题(对，错)。

2.桥隧巡守工交接班时,交接班人应会同检查建筑物一遍,并填写《巡守工交接班记录薄》。()此题为判断题(对，错)。

3.一个管理问题,请各位专家提出宝贵建议,谢谢!本人技术出身，刚被任命为项目经理，怎么才能搞好一点人际关系呢？请各位专家结合自己的实际经历，分享一些你们的心得和建议，谢谢！

4.孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。A.监督B.倾听C.命令D.控制

更多“小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡”相关问题

  • 第1题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第2题：

    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。

    • A、交通指引标识
    • B、车场指引标识
    • C、免责声明
    • D、车场辆管理制度

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：小区门岗对装修工人态度明显与其他外来人员不同，就此种现象，他对门岗提出了如下（）要求。

    • A、以礼代客，任何来访者都是我们的顾客
    • B、不卑不亢，不以穿着衡量人员的身份
    • C、生熟一致，但对外来人员要严加审查
    • D、指引管理，不要管人，只为方便指引

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：如你是王经理，在进行消防安全检查时应检查以下（）内容。

    • A、自动报警灭火系统
    • B、疏散指示标志
    • C、电气线路
    • D、防烟系统

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。


    正确答案:倾听

  • 第6题：

    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

    • A、利用各种沟通方法的组合
    • B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
    • C、每周利用甘特图
    • D、定期和管理层会面

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：如你是王经理，在进行消防安全检查时应检查以下（）内容。
    A

    自动报警灭火系统

    B

    疏散指示标志

    C

    电气线路

    D

    防烟系统


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：红外报警系统已经损坏多时，小王要求对于此类安防系统，要做到（）。
    A

    指定专人维护保养

    B

    定期维护检修

    C

    秩序维护员要熟练掌握相关技术性能

    D

    充分利用安防监控系统与自动报警系统的相互配合，减少误报，提高效率


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。

    正确答案： 倾听
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    小王下班轧账时发现出现了现金小额差额，他特别向运营经理申请后进行了补齐。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小王住在某住宅小区高层，失火时，小王用湿毛巾捂住嘴鼻后开始逃离，为了提高速度，他迅速坐电梯下楼逃生。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：红外报警系统已经损坏多时，小王要求对于此类安防系统，要做到（）。

    • A、指定专人维护保养
    • B、定期维护检修
    • C、秩序维护员要熟练掌握相关技术性能
    • D、充分利用安防监控系统与自动报警系统的相互配合，减少误报，提高效率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：在检查消防制度时，王经理应检查是否有（）。

    • A、消防扑救方案
    • B、消防检查方案
    • C、消防演习方案
    • D、消防应急预案

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理（CRM）来满足客户需求。CRM的缺点是（）。

    • A、对客户的响应时间太快
    • B、根据客户的反馈，降低采取行动的能力
    • C、成本太高
    • D、无法运用组织所掌握的信息

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列短语属于兼语短语的是（）。

    • A、给小王一本词典、把他送上车、有条件做这事
    • B、动员老乡转移、指挥全军作战、派手下去请
    • C、乐意他去、相信他会同意、赞成小王做这件事
    • D、去北京玩、到大连看海去、知道老李能处理好这件事

    正确答案:B

  • 第18题：

    您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）

    • A、信息发送者—接收者模型。
    • B、展现信息时采用的演示技能。
    • C、传递信息时采用的辅助技术。
    • D、谈判技能。

    正确答案:A

  • 第19题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。
    A

    交通指引标识

    B

    车场指引标识

    C

    免责声明

    D

    车场辆管理制度


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）
    A

    信息发送者—接收者模型

    B

    展现信息时采用的演示技能

    C

    传递信息时采用的辅助技术

    D

    谈判技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理（CRM）来满足客户需求。CRM的缺点是（）。
    A

    对客户的响应时间太快

    B

    根据客户的反馈，降低采取行动的能力

    C

    成本太高

    D

    无法运用组织所掌握的信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：在检查消防制度时，王经理应检查是否有（）。
    A

    消防扑救方案

    B

    消防检查方案

    C

    消防演习方案

    D

    消防应急预案


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

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