物资管理的任务是供应好、()、消耗低、()。
第1题:
物资供应统计分析的内容,主要是对物资供应情况的分析,物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。
第2题:
工业企业物资供应管理的任务是什么?
第3题:
供应的主要业务活动不包括()。
第4题:
物资管理的任务其中之一是:合理()物资,降低物资消耗。
第5题:
简述企业物资供应管理的主要任务。
第6题:
物资供应定额是生产单位产品应当()
第7题:
第8题:
第9题:
工艺消耗定额
非工艺消耗定额
物资消耗定额
第10题:
物资采购计划
物资消耗定额
物资供应计划
供应存货与库存控制
第11题:
基础
过程
依据
条件
第12题:
合理储备的物资数量标准
合理供应的物资数量标准
合理消耗的物资数量标准
合理使用的物资数量标准
第13题:
物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是:掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量,进行物资资源及价格调查,制定()。
第14题:
物资管理是指对生产过程中所需的各种生产数据的管理,包括()、物资储备管理和物资供应管理。
第15题:
石油企业物资管理的中心任务,就是以油田勘探开发任务为(),以提高经济效益为核心,合理储备,做到供应及时、周转快、消耗低、费用省,保证油田生产顺利进行。
第16题:
物资管理包括物资流动管理和()
第17题:
()是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。
第18题:
物资采购管理
物资供应管理
物资消耗管理
物资库存管理
第19题:
使用和消耗
使用和节约
利用和消耗
利用和节约
第20题:
第21题:
物资消耗定额管理
物资运输管理
物资销毁管理
物资状态管理
第22题:
增减
吞吐
买卖
收支
第23题:
物资性能、质量分析
物资性能价格比分析
物资消耗定额制度和管理
物资供应计划编制与实施