进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()

题目

进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()


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  • 第1题:

    关于团队绩效考核的说法,正确的是()。

    A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
    B.在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
    C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
    D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

    答案:C
    解析:
    团队绩效考核指标可以利用工作流程图来确定。通过工作流程图,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了。与个人绩效考核不同,团队绩效考核包括团队和团队成员两个层面的考核。团队绩效考核指标的确定方法也与个人绩效考核指标的确定不同。根据团队绩效考核的流程.在进行团队成员评价的环节中,团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应当参与其中,彼此之间还应进行有效的沟通。

  • 第2题:

    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。

    A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
    B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
    C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案:A,C,D,E
    解析:
    一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;②利用组织绩效指标确定团队绩效指标;③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第3题:

    绩效考核时专业技术人员岗位职责指标权重最低要达到()%。操作服务岗位人员,岗位职责指标权重最低要达到()%。


    正确答案:60;70

  • 第4题:

    胜任特征模型的前提是()

    • A、重视考察专业技术人员的知识、技能等外显特征
    • B、找到区分优秀与普通的指标
    • C、帮助专业技术人员弥补不足
    • D、帮助专业技术组织全面掌握专业技术人员的需求

    正确答案:B

  • 第5题:

    专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些?()

    • A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析
    • B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析
    • C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔
    • D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训
    • E、基于岗位胜任力的专业考核

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    以下哪项不是胜任力所具有的特征。()

    • A、能区分优秀员工和普通员工。
    • B、与员工所在工作岗位的要求紧密联系
    • C、与员工的工作绩效有密切的关系
    • D、能够将组织中的绩效优秀者与绩效一般者加以区分

    正确答案:A

  • 第7题:

    对“基于胜任特征模型而确立的绩效考核指标”表述,不正确是()

    • A、主要着眼于员工能力素质的提高
    • B、作为员工职业生涯发展的方向和目标
    • C、能够区分工作绩效的优秀与一般
    • D、能够作为NNI指标

    正确答案:D

  • 第8题:

    绩效考核指标必须与工作内容紧密相关,而且是员工能够影响和控制的,这主要指绩效考核指标的()。

    • A、绩效考核指标与工作绩效一致原则
    • B、绩效考核指标的可观察原则
    • C、绩效考核指标的结构性原则
    • D、绩效考核指标的独立性原则

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    绩效考核指标的确定原则包括()。
    A

    绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B

    绩效考核指标的可观察原则

    C

    绩效考核指标的结构性原

    D

    绩效考核指标的独立性原则

    E

    绩效考核指标的全面性原则


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    专业技术人员的绩效管理策略不包括?()
    A

    专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导

    B

    在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与

    C

    专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合

    D

    建立合理实用的绩效管理体系


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    对“基于胜任特征模型而确立的绩效考核指标”表述,不正确是()
    A

    主要着眼于员工能力素质的提高

    B

    作为员工职业生涯发展的方向和目标

    C

    能够区分工作绩效的优秀与一般

    D

    能够作为NNI指标


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在绩效考核指标体系中,对各项指标重要程度进行权衡和评价的是(  )。
    A

    绩效考核指标

    B

    绩效考核指标权重

    C

    绩效考核指标评价标准

    D

    绩效考核指标评价方法


    正确答案: D
    解析:
    绩效考核指标体系包括:①绩效考核指标,是指对员工绩效进行考核与评价的项目;②绩效考核指标权重,是对于各项指标重要程度的权衡和评价;③绩效考核指标评价标准,是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平,是一种被期望达到的水平。

  • 第13题:

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B:利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C:利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E:利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案:A,B,D,E
    解析:
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括:(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标;(2)利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标;(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第14题:

    绩效考核指标的确定原则有()

    A绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B绩效考核指标的可观察原则

    C绩效考核指标的结构性原则

    D绩效考核指标的独立性原则


    A,B,C,D

  • 第15题:

    ()是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的专业技术人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。

    • A、岗位胜任特征
    • B、胜任智能
    • C、胜任力素质
    • D、工作品质

    正确答案:A

  • 第16题:

    基于岗位胜任力的绩效考核,其核心是促进专业技术组织获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是()

    • A、做到人尽其才,使专业技术人力资源作用发挥到极致
    • B、区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员
    • C、找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标
    • D、综合进行绩效评估

    正确答案:A

  • 第17题:

    员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。


    正确答案:一致;可比性;公平性

  • 第18题:

    专业技术人员的绩效管理策略不包括?()

    • A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导
    • B、在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与
    • C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合
    • D、建立合理实用的绩效管理体系

    正确答案:B

  • 第19题:

    对难观察、难量化的指标进行考核,才能真正体现出绩效考核的价值。此种说法()。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    绩效考核指标的确定原则包括()。

    • A、绩效考核指标与工作绩效一致原则
    • B、绩效考核指标的可观察原则
    • C、绩效考核指标的结构性原
    • D、绩效考核指标的独立性原则
    • E、绩效考核指标的全面性原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题:

    多选题
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括(  )。
    A

    利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标

    B

    利用关键事件来确定团队绩效考核的指标

    C

    利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标

    D

    利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

    E

    利用工作流程图确定团队绩效考核指标


    正确答案: C,D
    解析:
    一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;②利用组织绩效指标确定团队绩效指标;③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第22题:

    单选题
    绩效考核指标必须与工作内容紧密相关,而且是员工能够影响和控制的,这主要指绩效考核指标的()。
    A

    绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B

    绩效考核指标的可观察原则

    C

    绩效考核指标的结构性原则

    D

    绩效考核指标的独立性原则


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    绩效考核指标的确定原则有()
    A

    绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B

    绩效考核指标的可观察原则

    C

    绩效考核指标的结构性原则

    D

    绩效考核指标的独立性原则


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析