专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者

题目

专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）

  • A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同
  • B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质
  • C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质
  • D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者
相似考题

1.在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到( )A.高绩效和低满意度B.低绩效和高满意度C.高绩效和高满意度D.低绩效和低满意度

2.绩效管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效的过程。()

3.传统管理者重管理,而高绩效领导者重创新。()此题为判断题(对，错)。

4.胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征,是决定工作绩效持久的品质和特征。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:A,B,C
更多“专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者”相关问题

  • 第1题：

    传统管理者询问什么和为什么,而高绩效领导者询问如何和何时。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第2题：

    根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()。

    A:业务联盟和日常工作战术家
    B:文化管理者
    C:战略变革设计者
    D:可信任的参与者

    答案：D
    解析：
    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

  • 第3题：

    根据教材对胜任力的定义，以下选项中正确的是（）

    • A、胜任力是指针对所有工作岗位、组织环境和文化氛围中的个体特征
    • B、胜任力是针对一般绩效者所具备的不可测量与开发的个体特征而言的
    • C、胜任力能够将高绩效者与一般绩效者区分开来
    • D、以上全部正确

    正确答案:C

  • 第4题：

    以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）

    • A、高绩效工作系统实施效果并不确定
    • B、高绩效工作系统实施不广
    • C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性
    • D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）是指特定工作岗位，组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征，它们能够将高绩效者和一般绩效者区分开来。

    • A、心理素质
    • B、健康素质
    • C、胜任力
    • D、创造力

    正确答案:C

  • 第6题：

    为了实现持续的高绩效，管理者的注意力主要集中在对员工保持一定的业务压力和让员工有高绩效的产出，但这样就保证不了两者的平衡。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）。

    • A、业务联盟和日常工作战术家
    • B、文化管理者
    • C、战略变革设计者
    • D、可信赖的行动家

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（）
    A

    从内部条件看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构

    B

    从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源

    C

    在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权

    D

    高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下属于生产管理视角对高绩效工作系统的理解的概念是（）
    A

    高绩效系统

    B

    高绩效工作系统

    C

    高承诺/参与管理

    D

    高绩效管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）
    A

    生产管理视角——高绩效系统（维尔）

    B

    组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）

    C

    人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）

    D

    战略规划视角——高绩效操作系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）
    A

    高绩效工作系统实施效果并不确定

    B

    高绩效工作系统实施不广

    C

    高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性

    D

    高绩效工作系统能提高持续竞争优势


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于高绩效工作系统研究缺陷的论述中，不正确的是（）
    A

    主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究

    B

    有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同

    C

    有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施

    D

    无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效反馈面谈的作用是（ ）。

    A．促进考核者和被考核者之间的沟通

    B．促使绩效低下员工的主动辞职

    C．促进员工进一步提高绩效

    D．消除组织目标和个人目标之间的冲突，提升组织竞争力


    正确答案：ACD

  • 第14题：

    胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    （）是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征。

    • A、常模
    • B、效标
    • C、胜任力
    • D、执行力

    正确答案:C

  • 第16题：

    专业技术岗位胜任力演绎法是一种从专业技术组织的使命、愿景、战略以及价值观中，推导出专业技术岗位所需的导致专业技术人员高绩效特质的方法。（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是（）。

    • A、绩效监控
    • B、绩效考核
    • C、绩效辅导
    • D、绩效改进

    正确答案:C

  • 第18题：

    高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）

    • A、生产管理视角——高绩效系统（维尔）
    • B、组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）
    • C、人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）
    • D、战略规划视角——高绩效操作系统

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是（）。
    A

    绩效监控

    B

    绩效考核

    C

    绩效辅导

    D

    绩效改进


    正确答案： C
    解析： 绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。

  • 第20题：

    单选题
    高绩效团队应具有的特征讲述，错误的是（）。
    A

    从内部条件来看，高绩效团队应具有一个合理的基础结构

    B

    从外部条件来看，管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源

    C

    在高绩效团队中，成员被分派了合适的角色，并对其工作具有完全自主权

    D

    高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途，鼓舞成员的信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是指特定工作岗位，组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征，它们能够将高绩效者和一般绩效者区分开来。
    A

    心理素质

    B

    健康素质

    C

    胜任力

    D

    创造力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征。
    A

    常模

    B

    效标

    C

    胜任力

    D

    执行力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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