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  • 第1题:

    企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定的内容是什么?


    参考答案:(1)必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。(2)必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。(3)必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。(4)必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。(5)必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。(6)必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

  • 第2题:

    “五同时”的内容是什么?
    即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

  • 第3题:

    润滑“五定”内容是什么?


    正确答案:定点、定时、定质、定量、定人。

  • 第4题:

    创建“五型”班组的基本内容是什么?


    正确答案:①创建“学习型”班组②创建“安全型”班组③创建“清洁型”班组④创建“节约型”班组⑤创建“和谐型”班组

  • 第5题:

    刮板机实行四检内容是什么?“一坚守”“二做到”“三勤快”“四严格”“五认真”的内容是什么?


    正确答案:四检:班检、日检、周检、月检。
    一坚守:坚守工作岗位。
    二做到:做到设备整洁,做到机头、机尾、机道无浮煤、淤泥和积水。
    三勤快:眼、腿、手勤快。
    四严格:严格执行操作规程、严格现场交接班、严格巡回检查、严格遵守劳动纪律。
    五认真:认真检查、修理、注油、清理和操作。

  • 第6题:

    五盖的内容是什么?为什么叫五盖?


    正确答案: 贪、瞋、睡眠、掉举、疑。
    睡眠:广义是指未觉悟到修行的重要,狭义是指修行无动力、懒惰、昏沉。
    掉举:
    1.吊儿郎当,不稳重,无定力,闲不下来。
    2.有掉悔之意,易冲动,做错了事又后悔。
    疑盖:对佛法不信任,对自己无自信,犹豫不决。想前世的业力和未来的企盼,而没有活在当下。
    五种障碍,如同盖子,盖住了智慧,看不到真理实相,因而活在颠倒梦想的世界里。

  • 第7题:

    “五小”创新内容是什么?


    正确答案:“五小”创新内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

  • 第8题:

    “五定”工作法的内容是什么?


    正确答案: 即对全队一线执法人员实行“定岗位、定职责、定标准、定考核、定奖惩”。

  • 第9题:

    操作中的五防的内容是什么?


    正确答案: 1、防止误拉、合开关;
    2、防止带接地线(接地闸刀)合闸;
    3、防止带电装设接地线、带电合接地闸刀;
    4、防止带负荷拉、合闸刀;
    5、防止误入带电间隔。

  • 第10题:

    值班人员的“五交五不接”的内容是什么?


    正确答案: 五交:①交设备运行(备用)情况;②交设备运行出现的问题及处理过程中的经验教训;③交运行方式及负荷,燃料变化情况,采取的措施和工作票的执行情况;④交工具(用具),仪器(仪表),资料情况;⑤交上级指示及注意事项。
    五不接:①设备环境卫生不好,能处理而没有处理好不接;②设备出了问题能处理好而没有处理不接;③应该倒换或试验的设备没有按制度倒换或试验不接;④丢失工具(用具),照明灯具资料交待不清不接。⑤记录不全,交接不清不接。

  • 第11题:

    问答题
    简述学习型组织的五项修炼及其具体含义。并说明企业成为真正的学习型组织的关键是什么?

    正确答案: 彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》中,主张企业的领导者和全体职工要进行五项修炼,即系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿境、团队学习。
    系统思考就是整体与动态思考。系统思考有两个关键点:一是系统的观点与动态的观点;二是相互联系的观点。
    自我超越是胜过自己的意思,是指自我极度实现,达到自我高峰。
    心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式。改善心智模式就是发掘人们内心世界的图像,使这些图像浮上表面,并严加审视,及时锈症,使其能反映事物的真相。
    共同愿境是一个期望的未来景象和意向,是一种召唤及驱使人向前的使命,能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。建立一个自制成员的共同愿境,以这个共同的远景感召全体组织成员,是指为这一远景而奋斗。
    团队学习的修炼要求组织学习的基本.单位是团队而非个人。团队学习是发展团队成员整体合作与实现共同目标能力的过程,使通过开放型的交流,发现问题、互相学习、取长补短达到共同目标的过程。
    修炼是一种过程,是一种学习的过程。五项修炼是一个组织的学习过程,所以进行五项修炼的组织称为“学习型组织”。但能否真正成为“学习型组织”,并不仅仅看企业是否进行了五项修炼,关键的是五项修炼是否能互相搭配,从而解决实际学习中所面临的问题。学习的关键不在于形势,而在于企业是否通过学习而增强了应变世界变化和自我发展的能力。
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  • 第12题:

    问答题
    五盖的内容是什么?为什么叫五盖?

    正确答案: 贪、瞋、睡眠、掉举、疑。
    睡眠:广义是指未觉悟到修行的重要,狭义是指修行无动力、懒惰、昏沉。
    掉举:
    1.吊儿郎当,不稳重,无定力,闲不下来。
    2.有掉悔之意,易冲动,做错了事又后悔。
    疑盖:对佛法不信任,对自己无自信,犹豫不决。想前世的业力和未来的企盼,而没有活在当下。
    五种障碍,如同盖子,盖住了智慧,看不到真理实相,因而活在颠倒梦想的世界里。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》内容是什么?
    五落实:
    (1)必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任;(2)必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责;
    (3)必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任;
    (4)必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员;(5)必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。
    五到位:
    必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

  • 第14题:

    国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几页规定》中”五项规定”的内容是什么?


    正确答案: ①关于安全生产责任制:
    ②关于安全技术措施计划;
    ③关于安全生产教育;
    ④关于安全生产的定期检查;
    ⑤关于伤亡事故的调查与处理。

  • 第15题:

    实施企业文化建设“五个一”工程内容是什么?


    正确答案: (1)创建金字品牌,形成一系列名牌产品、名牌工程和名牌队伍。
    (2)树立典型人物,形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。
    (3)提炼理念格言,形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。
    (4)建设教育基地,形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。
    (5)创作精神产品,形成一系列以石油石化工业为题材,记录发展历程、展示企业形象、歌颂员工风采的文化艺术精品。

  • 第16题:

    五型企业的内容是什么?


    正确答案:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型

  • 第17题:

    “五关心、五知道、六洁、四无”的内容是什么?


    正确答案: “五关心”是指关心患者的:卫生、安全、饮食、睡眠、冷暖。
    “五知道”是指知道患者的:姓名、诊断、治疗、病情变化、护理要理要点。
    “六洁”即:口腔、头发、手足、皮肤、会阴、床单位清洁。
    “四无”即:无褥疮、无坠床、无烫伤、无交叉感染

  • 第18题:

    五型五好班组建设中“五型”的内容是什么?


    正确答案:学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。

  • 第19题:

    学习型组织的五项修炼的内容是什么?你认为五项修炼之间有什么关系?


    正确答案: 圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织,都必须进行以下五项修炼。
    第一项是自我超越
    自我超越是学习型组织的精神基础。这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。这项修炼对于组织中整体价值观的形成,对于组织成员对组织目标的认同,对于提高组织的学习能力都具有重要作用。
    第二项是改善心智模式
    心智模式是根深蒂固于人们心中,影响人们如何了解世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或者是图像、印象等。心智模式决定了人们对世界的看法。
    第三项是建立共同愿景
    共同愿景就是要回答我们想要创造什么的问题。建立共同愿景包含四项要素:愿景——我们想要的未来图像;价值观——我们如何到达我们的目的地;目的和使命——组织存在的理由;目标——我们期待在短期内达到的里程碑。
    第四项是团队学习
    在现代组织中,不仅每个成员需要学习,而且整个组织也需要共同的学习。学习型组织的根本手段就在于学习,而团队学习是其最基本的形式。学习型组织的修炼必须通过团队学习的形式,才能加以组织起来并具体实施。
    团队学习的组织形式是深度汇谈。深度汇谈是一个团体的所有成员,摊开心中的假设,而进入真正一起思考的能力。
    第五项是系统思考
    系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为,系统思考就是思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。
    系统思考应遵循以下原则:第一要防止分割思考,注意整体思考的原则;第二要防止静止思考,注意动态思考的原则;第三要防止表面思考,注意本质思考的原则。
    关系:在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心,改善心智模式和团队学习是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上的张力。

  • 第20题:

    “五不提钩”的内容是什么?


    正确答案: (1)计划不清不提;
    (2)未对手闸铁鞋“好了”信号不提;
    (3)禁溜车不提;
    (4)后溜车组技术间隔不够不提;
    (5)前溜车组未过分歧道岔不提。

  • 第21题:

    设备润滑的“五定”内容是什么?


    正确答案: 定点、定质、定人、定量、定期。

  • 第22题:

    问答题
    企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定的内容是什么?

    正确答案: 五落实是:
    1、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
    2、必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
    3、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。
    4、必须落实安全管理力量,依法设臵安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
    5、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。
    五到位是:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
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  • 第23题:

    问答题
    学习型组织的五项修炼的内容是什么?你认为五项修炼之间有什么关系?

    正确答案: 圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织,都必须进行以下五项修炼。
    第一项是自我超越
    自我超越是学习型组织的精神基础。这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。这项修炼对于组织中整体价值观的形成,对于组织成员对组织目标的认同,对于提高组织的学习能力都具有重要作用。
    第二项是改善心智模式
    心智模式是根深蒂固于人们心中,影响人们如何了解世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或者是图像、印象等。心智模式决定了人们对世界的看法。
    第三项是建立共同愿景
    共同愿景就是要回答我们想要创造什么的问题。建立共同愿景包含四项要素:愿景——我们想要的未来图像;价值观——我们如何到达我们的目的地;目的和使命——组织存在的理由;目标——我们期待在短期内达到的里程碑。
    第四项是团队学习
    在现代组织中,不仅每个成员需要学习,而且整个组织也需要共同的学习。学习型组织的根本手段就在于学习,而团队学习是其最基本的形式。学习型组织的修炼必须通过团队学习的形式,才能加以组织起来并具体实施。
    团队学习的组织形式是深度汇谈。深度汇谈是一个团体的所有成员,摊开心中的假设,而进入真正一起思考的能力。
    第五项是系统思考
    系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为,系统思考就是思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。
    系统思考应遵循以下原则:第一要防止分割思考,注意整体思考的原则;第二要防止静止思考,注意动态思考的原则;第三要防止表面思考,注意本质思考的原则。
    关系:在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心,改善心智模式和团队学习是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上的张力。
    解析: 暂无解析