根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于分派工作时所需要注意的原则?()
第1题:
根据《从技术走向管理》课程,目标导向、全局思维和集思广益属于管理者个人习惯。
第2题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪项不属于分派工作时所需要注意的原则?()
第3题:
下面哪些不是专业化岗位设置时应遵循的基本原则()
第4题:
根据《从技术走向管理》课程,属于全局思维范畴的有()。
第5题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于技术人员的一般特质?()
第6题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理人员的一般特质?()
第7题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于集思广益的方法?()
第8题:
前厅部组织机构设置的原则之一是机构精简,在设置时要防止机构臃肿,人浮于事的现象,尤其要注意(),而不能“因人设事”,“因人设岗”。
第9题:
上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但不可以把责任也分派给下级,对行为要形成一种约束机制,这是授权时应遵循的()
第10题:
企业选拔中级管理人员和聘用中层及以下员工,应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设事或设岗,确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。
第11题:
明确责任原则
不可越级原则
责任的绝对性原则
适度原则
第12题:
第13题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理者的团队习惯?()
第14题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理者的个人习惯?()
第15题:
根据《从技术走向管理》课程,以下不属于技术能手当管理的优势是:()。
第16题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理人员的一般特质?()
第17题:
根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于技术人员的一般特质?()
第18题:
根据《从技术走向管理》课程,关注细节不属于全局思维的范畴。
第19题:
根据《从技术走向管理》课程,聚焦优点、要事第一和集思广益属于管理者团队习惯。
第20题:
职位设置的基本原则是()。
第21题:
设置岗位的基本原则有()。
第22题:
上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但不可以把责任也分派给下级,对授权行为要形成一种约束机制,这是授权时应遵循的()
第23题:
明确责任原则
不可超级原则
责任的绝对性原则
适度原则