技术经理在领导面前是专家。

题目

技术经理在领导面前是专家。

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1.经理制的领导体制,又称()领导体制。A.硬专家B.软专家C.软硬结合的专家D.职业经理人

2.以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

3.因袭了封建主义家长制的领导方式。A．家长制领导B．经理制领导C．职业“软专家”领导D．专家集团领导

4.经理制的领导体制阶段是社会化大生产时期的企业管理阶段,这是担任经理的主要是企业中精通业务技术专家,即所谓的“软专家”()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    “经理制”属于职业“软专家”领导。()


    参考答案：错误

  • 第2题：

    领导干部要主动投身到各种斗争中去,在大是大非面前(),在矛盾冲突面前敢于迎难而上,在危机困难面前敢于挺身而出,在歪风邪气面前敢于坚决斗争。


    正确答案：敢于亮剑

  • 第3题：

    西方国家企业的领导体制大致经历了以下几个发展阶段：（ ）。

    A．“家长制”领导

    B．“经理制”领导

    C．“厂长负责制”领导

    D．职业“软专家”领导

    E．专家集团领导


    正确答案：ABDE
    自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了4个发展阶段：(1)“家长制”领导；(2)“经理制”领导；(3)职业“软专家”领导；(4)专家集团领导。“厂长负责制”领导属于我国企业领导体制的发展阶段，故选项C不选。

  • 第4题：

    西方国家企业的领导体制大致经历了()发展阶段。

    A:“家长制”领导
    B:“经理制”领导
    C:“厂长负责制”领导
    D:职业“软专家”领导
    E:专家集团领导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了4个发展阶段：(1)“家长制”领导；(2)“经理制”领导；(3)职业“软专家”领导；(4)专家集团领导。“厂长负责制”领导属于我国企业领导体制的发展阶段，故C选项错误。

  • 第5题：

    许多专家和销售管理者认为，销售人员在销售过程中不再是个体作战，而是团队作战，是起（）的作用

    • A、销售经理
    • B、销售总监
    • C、小组组长
    • D、技术专家

    正确答案:C

  • 第6题：

    在专家式领导中，“软专家”是指（）

    • A、精通业务和技术的专家
    • B、擅长领导与管理的专家
    • C、精通软件设计的专家
    • D、公共关系方面的专家

    正确答案:B

  • 第7题：

    工业革命前，西方主要采取的领导体制是：（）.

    • A、家长制
    • B、经理制
    • C、软专家式的领导体制
    • D、专家集团式的领导体制

    正确答案:A

  • 第8题：

    一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）

    • A、德尔菲技术
    • B、多标准决策分析
    • C、石川图
    • D、头脑风暴

    正确答案:A

  • 第9题：

    随着数据科学家的崛起，（）的地位将发生动摇。

    • A、国家领导人
    • B、大型企业
    • C、行业专家和技术专家
    • D、职业经理人

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    工业革命前，西方主要采取的领导体制是：（）.
    A

    家长制

    B

    经理制

    C

    软专家式的领导体制

    D

    专家集团式的领导体制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    真正意义上的领导学诞生的阶段是（）
    A

    经理制的领导体制

    B

    “软专家”式的领导体制

    C

    专家体团式的领导体制

    D

    多级领导体制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）
    A

    德尔菲技术

    B

    多标准决策分析

    C

    石川图

    D

    头脑风暴


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理必须是技术专家。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：错

  • 第14题：

    专家式领导中，“软专家”是指()。

    A．精通业务和技术的专家

    B．擅长领导和管理的专家

    C．精通软件设计的专家

    D．公共关系方面的专家


    正确答案：B
    B[解析]“软专家”是指精通经营管理艺术，并能将其与管理科学有机结合，擅长人的管理的专家。

  • 第15题：

    在融资服务项目中，服务项目的组织者和核心是( )。

    A、项目经理
    B、财务专家
    C、技术专家
    D、法律专家

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    技术经理在领导面前是（）。

    • A、领导
    • B、专家
    • C、同事
    • D、管理者

    正确答案:B

  • 第17题：

    在专家式领导中，“软专家”是指（）。

    • A、精通业务和技术的专家
    • B、擅长领导与管理的专家
    • C、精通软件设计的专家
    • D、公共关系的专家

    正确答案:B

  • 第18题：

    领导体制的演进顺序是（）

    • A、家长制—经理制—软专家制—专家集团制—多极制
    • B、家长制—软专家制—经理制—专家集团制—多极制
    • C、家长制—经理制—专家集团制—软专家制—多极制
    • D、家长制—多极制—经理制—专家集团制—软专家制

    正确答案:A

  • 第19题：

    真正意义上的领导学诞生的阶段是（）

    • A、经理制的领导体制
    • B、“软专家”式的领导体制
    • C、专家体团式的领导体制
    • D、多级领导体制

    正确答案:A

  • 第20题：

    自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有（　）

    • A、“家长制”领导
    • B、“主管制”领导
    • C、“经理制”领导
    • D、职业“软专家”领导
    • E、专家集团领导

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    在专家式领导中，“软专家”是指（）。
    A

    精通业务和技术的专家

    B

    擅长领导与管理的专家

    C

    精通软件设计的专家

    D

    公共关系的专家


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    领导体制的演进顺序是（）
    A

    家长制—经理制—软专家制—专家集团制—多极制

    B

    家长制—软专家制—经理制—专家集团制—多极制

    C

    家长制—经理制—专家集团制—软专家制—多极制

    D

    家长制—多极制—经理制—专家集团制—软专家制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    随着数据科学家的崛起，（  ）的地位将发生动摇。
    A

    国家领导人

    B

    大型企业

    C

    行业专家和技术专家

    D

    职业经理人


    正确答案： B
    解析：

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