参考答案和解析
正确答案:B
更多“技术经理在领导面前是()。A、领导B、专家C、同事D、管理者”相关问题
  • 第1题:

    关于管理者和领导者描述不正确的是()。

    A、领导者主要工作是确定方向,统一思想、激励和鼓励

    B、管理者负责事情管理或实现某个目标

    C、领导者设定目标,管理者率众实现目标

    D、项目经理身份是管理者,而非领导者


    正确答案:D

  • 第2题:

    你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办。


    答案:
    解析:
    很荣幸,在我的工作中还未能遇到这样的同事。但大千世界,什么样的人都可能存在,如果真的遇到这样的同事,我会这样去做:
    首先,尺有所短,寸有所长,每个人都会有优点存在,我会尽量去发现他的优点,去向他学习,但我绝不会学习他身上所有的“喜欢显示,搬弄事非”的特点,不论从事何种行业,首先要会做人。
    其次,对于他喜欢显示自己我还是表示同情,人人都有展示自己的愿望,他工作能力不行,只能从其它方面去谋求领导的关注,其实,他虽可恨,但也挺可怜。
    其三,我会从大局考虑,尽量与之处好关系,如果互相争斗,最后损失的是工作,是自己。
    其四,我相信领导的眼睛,如果不从提高业务能力入手,最终他能蒙蔽一时,却总不能蒙蔽一世。

  • 第3题:

    见面礼仪要注意不要()。

    • A、问好时要面带微笑
    • B、早上见面要主动问好
    • C、见到领导要主动问好
    • D、在领导面前同事间以昵称相称

    正确答案:D

  • 第4题:

    在英国,教育督导人员不仅是官员,更是(),是给教育管理部门提专家建议的人。

    • A、行政领导
    • B、管理者
    • C、评价者
    • D、专家

    正确答案:D

  • 第5题:

    管理评审工作应由()。

    • A、管理者代表负责领导和组织实施
    • B、质量经理负责领导和组织实施
    • C、最高管理者领导进行
    • D、负有决策职责的董事长领导进行

    正确答案:C

  • 第6题:

    对于领导与承诺的理解,以下哪项是正确的?()

    • A、领导与承诺只是国际部总经理的责任
    • B、是部门主管领导的责任
    • C、是项目经理或队经理的责任
    • D、是国际部线性结构中每个管理者的责任

    正确答案:D

  • 第7题:

    工业革命前,西方主要采取的领导体制是:().

    • A、家长制
    • B、经理制
    • C、软专家式的领导体制
    • D、专家集团式的领导体制

    正确答案:A

  • 第8题:

    领导安排你和某个同事完成一项任务,由于同事的配合不够导致任务完成情况不好,但同事跑到了领导面前说是你的问题,领导在会议上严厉批评了你,你对此怎么想,怎么做。


    正确答案: (1)面对领导的批评,我不会当众反驳,而会虚心接受。
    (2)要做自我反省,看看自己是否有不对的地方,是否是自己的原因导致同事不够配合,如果确实有自己的原因,则要吸取教训,努力改正。
    (3)以适当的方式和同事进行沟通,说明相互配合的重要性。
    (4)在合适的时机,向领导做好解释说明工作,消除误会。
    (5)一如既往地支持领导,配合同事工作。

  • 第9题:

    自近代以来,西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有( )

    • A、“家长制”领导
    • B、“主管制”领导
    • C、“经理制”领导
    • D、职业“软专家”领导
    • E、专家集团领导

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题:

    单选题
    管理评审工作应由().
    A

    管理者代表负责组织和领导

    B

    质量经理负责组织和领导

    C

    最高管理者领导进行

    D

    负有决策职责的供方董事长领导


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    工业革命前,西方主要采取的领导体制是:().
    A

    家长制

    B

    经理制

    C

    软专家式的领导体制

    D

    专家集团式的领导体制


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    见面礼仪要注意不要()。
    A

    问好时要面带微笑

    B

    早上见面要主动问好

    C

    见到领导要主动问好

    D

    在领导面前同事间以昵称相称


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    西方国家企业的领导体制大致经历了以下几个发展阶段:( )。

    A.“家长制”领导

    B.“经理制”领导

    C.“厂长负责制”领导

    D.职业“软专家”领导

    E.专家集团领导


    正确答案:ABDE
    自近代以来,西方国家企业的领导体制大致经历了4个发展阶段:(1)“家长制”领导;(2)“经理制”领导;(3)职业“软专家”领导;(4)专家集团领导。“厂长负责制”领导属于我国企业领导体制的发展阶段,故选项C不选。

  • 第14题:

    西方国家企业的领导体制大致经历了()发展阶段。

    A:“家长制”领导
    B:“经理制”领导
    C:“厂长负责制”领导
    D:职业“软专家”领导
    E:专家集团领导

    答案:A,B,D,E
    解析:
    自近代以来,西方国家企业的领导体制大致经历了4个发展阶段:(1)“家长制”领导;(2)“经理制”领导;(3)职业“软专家”领导;(4)专家集团领导。“厂长负责制”领导属于我国企业领导体制的发展阶段,故C选项错误。

  • 第15题:

    技术经理在领导面前是专家。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    管理评审工作应由().

    • A、管理者代表负责组织和领导
    • B、质量经理负责组织和领导
    • C、最高管理者领导进行
    • D、负有决策职责的供方董事长领导

    正确答案:C

  • 第17题:

    在专家式领导中,“软专家”是指()。

    • A、精通业务和技术的专家
    • B、擅长领导与管理的专家
    • C、精通软件设计的专家
    • D、公共关系的专家

    正确答案:B

  • 第18题:

    在专家式领导中,“软专家”是指()

    • A、精通业务和技术的专家
    • B、擅长领导与管理的专家
    • C、精通软件设计的专家
    • D、公共关系方面的专家

    正确答案:B

  • 第19题:

    真正意义上的领导学诞生的阶段是()

    • A、经理制的领导体制
    • B、“软专家”式的领导体制
    • C、专家体团式的领导体制
    • D、多级领导体制

    正确答案:A

  • 第20题:

    领导派你完成一项工作,你的同事不配合你,导致工作完成的不好。事后,同事还在领导面前告状,说你因为你的原因,领导批评了你,你怎么做?


    正确答案:(1)首先诚恳的接受领导的批评,向领导承认自己的错误,在工作难以进行的情况下没有及时向领导汇报。
    (2)做认真的自我反省,思考同事不配合我的原因,可能是我的工作方式方法欠妥当,引起了同事的不满,我会努力改正。在以后的工作中,我会一如既往地向我的这位同事,处理好关系,并在合适的时间和我的同事诚恳沟通,增进了解,为以后的工作做良好的铺垫。
    (3)在合适的时间地点和领导沟通,让领导增进对我的了解,在不耽误领导工作的情况下,多向领导请教,多汇报。并总结经验教训,为以后的工作打下良好的基础。

  • 第21题:

    管理评审应由()。

    • A、负有决策职责的董事长领导进行
    • B、质量经理负责领导和组织实施
    • C、最高管理者领导进行
    • D、以上均可

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    对于领导与承诺的理解,以下哪项是正确的?()
    A

    领导与承诺只是国际部总经理的责任

    B

    是部门主管领导的责任

    C

    是项目经理或队经理的责任

    D

    是国际部线性结构中每个管理者的责任


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    真正意义上的领导学诞生的阶段是()
    A

    经理制的领导体制

    B

    “软专家”式的领导体制

    C

    专家体团式的领导体制

    D

    多级领导体制


    正确答案: A
    解析: 暂无解析