股份有限公司经理有哪些职责？
题目
股份有限公司经理有哪些职责？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）董事会授予的其他职权。
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）董事会授予的其他职权。
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第1题：
股份有限公司董事会有哪些职责？董事如何产生？
正确答案: （1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；
（2）执行股东大会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（10）制定公司的基本管理制度；
（11）公司章程规定的其他职权。
股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。
董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 -
第2题：
值班经理的岗位职责有哪些？
正确答案: 协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。 -
第3题：
商务楼层经理的主要职责有哪些？
正确答案:（1）掌握与商务楼层有关的各种信息，掌握房间状态和客人的情况。
（2）组织迎接所有住在商务楼层的客人。
（3）检查下属的工作准备情况。
（4）与销售部沟通信息，协调工作。
（5）与餐饮部沟通协调有关商务楼层所涉及的餐饮问题。
（6）与工程部协调，确保设备设施时刻处于良好状态。 -
第4题：
保险公司各分支机构总经理的合规管理职责包括哪些？
正确答案: 每年至少组织一次对公司合规风险的识别和评估，并审核下年度公司合规风险管理计划；发现公司有不合规的经营管理行为的，及时采取适当的补救措施，追究违规责任人的相应责任，并按规定进行报告； -
第5题：
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。 -
第6题：
客户经理的职责包括哪些内容。
正确答案: （1）市场调研及信息反馈职责。客户经理要持续开展市场调研，积极配合公司做好宏观及微观市场调查，及时搜集市场信息，了解区域市场客户消费需求、消费特点和竞争对手情况，跟踪客户经营动态，为公司制定销售政策提供数据支持。
（2）市场开发职责。客户经理要努力发掘市场需求，积极捕捉客户信息，不断开拓市场，开发客户，自觉追求销售增量。
（3）客户维系职责。客户经理要对所负责的客户进行日常维护管理，及时主动与客户沟通协调，处理日常事务，做好客户购油分析，引导客户需求，提供售前、售中及售后的全方位服务，不断创新服务方式，提高服务质量。
（4）效益保障职责。客户经理必须执行公司销售政策和内
控制度，遵守各项经营纪律，不断提高经营质量，自觉追求吨油利润，努力实现公司效益最大化。 -
第7题：
客户经理的岗位职责主要有哪些？
正确答案: ﹙1﹚负责片区内市场分析，主要包括收集市场环境变化、品牌销售趋势、终端价格与库存、服务与货源需求、消费习惯与特点等信息，并对市场情况进行分析。
﹙2﹚负责片区内客户服务，主要包括分析盈利、商定货源供应总量、传递货源供应信息，分析需求满足情况等。
﹙3﹚负责片区内品牌培育，主要包括宣传促销、品牌维护、产品陈列、稳定价格等。 -
第8题：
酒店客房部经理的基本职责有哪些？
正确答案: 1）全面负责客房部的经营管理；
2）制定并监督实施本部门的工作计划；
3）带领本部门全体员工完成各项工作任务；
4）实现部门的经营管理目标。 -
第9题：
问答题商务楼层经理的主要职责有哪些？正确答案： （1）掌握与商务楼层有关的各种信息，掌握房间状态和客人的情况。
（2）组织迎接所有住在商务楼层的客人。
（3）检查下属的工作准备情况。
（4）与销售部沟通信息，协调工作。
（5）与餐饮部沟通协调有关商务楼层所涉及的餐饮问题。
（6）与工程部协调，确保设备设施时刻处于良好状态。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题股份有限公司经理有哪些职责？正确答案： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）董事会授予的其他职权。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在股份有限公司中履行公司日常业务经营管理职责的是（）A董事会
B监事会
C股东大会
D总经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题项目经理的职责有哪些？正确答案： （1）履行项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？
正确答案: （1）对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果，分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析，提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
（2）项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价，对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“量、价、费用”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
（3）分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。 -
第14题：
项目经理的职责有哪些？
正确答案: （1）履行项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 -
第15题：
部门经理在人力资源开发过程中有哪些职责？
正确答案: 部门经理在培训过程中的职责越来越重要，尤其在新时期实施战略人力资源开发的企业中，相当多的开发责任转移给了部门经理。总的说来，部门经理在人力资源开发中的主要职责有：
（1）参与确定员工的开发需求和内容。部门经理应参与下属和部门人力资源开发需求评估，明确培训内容，建议或委派受训者。只有部门经理参与了培训计划的制定，并且参与到具体的培训过程中来，才能够使培训需求更加明确。
（2）参与实际培训过程。部门经理要参与实际培训过程，甚至部门经理本人就是培训师队伍中的一员。对实际培训过程的参与能够使培训过程更加接近于工作实际。除了需要大量传授基础理论知识的情况之外，大多数涉及实际工作的培训过程都需要部门经理的参与。部门主管成为培训过程中的教练，分担了较大部分的培训任务，许多企业都依赖部门经理在执行人力资源开发项目。
（3）承担培训有效性的责任。对培训结果或培训效果的评估，如果没有部门经理的参与，常常出现评价好的未见得工作技能提高快的情况。现代培训与开发组织中，受训者一般要向培训与开发的专业人员汇报部分培训结果，同时向部门经理汇报部分培训结果。部门经理对雇员的绩效和职业开发状况进行评估，有利于他们制定绩效改进计划和职业生涯开发计划。
部门经理参与培训的效果，与企业对管理者的考核体系密切相关。如果部门经理意识到培训与开发活动与他们的工作业绩紧密相连，就会更加激励他们有效地参与培训与开发过程中来。 -
第16题：
为质量经理，你是否了解质量经理的职责有哪些？
正确答案: ①协助最高管理者策划公司的总体战略，提出有关质量方面的战略构想；
②负责组织策划公司的质量战略，形成战略方案、规划，并将质量目标展开；
③负责组织建立、实施、保持质量管理体系、卓越绩效模式并持续改进其有效性；
④负责制定有关质量方面的技术文件和管理文件；
⑤负责组织质量控制、攻关方面的项目团队并监督实施；
⑥负责组织开展群众性的质量管理小组活动；
⑦负责审核、报批质量计划；
⑧负责组织质量培训教育；
⑨负责组织全公司的质量改进活动；
⑩负责就质量问题与相关方的沟通。 -
第17题：
根据《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（中铁股份工业〔2014〕132号），项目部设备租赁管理的主要职责有哪些？
正确答案: （1）根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定机械设备配置计划，编制机械设备租赁市场调查报告及机械设备租赁计划并上报三级公司审批；
（2）按照三级公司批复意见选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报三级公司审批；
（3）组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；
（4）负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照上级公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作；
（5）负责严格执行租赁机械安全操作规程，并对操作人员进行培训等全过程综合管理。 -
第18题：
项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？
正确答案: 项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。
项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分----其对内职责主要为：
（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。
项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。 -
第19题：
在股份有限公司中履行公司日常业务经营管理职责的是（）
- A、董事会
- B、监事会
- C、股东大会
- D、总经理
正确答案:D -
第20题：
合规经理的工作职责主要有哪些？
正确答案:①内控管理职责②安全管理职责③督促整改职责④业务指导和培训职责⑤报告职责⑥协助处理客户的现场咨询和投诉⑦协助处理监管机构检查，司法查询工作⑧完成委派机构交办的其他工作 -
第21题：
问答题股份有限公司股东大会有哪些职责？正确答案： （1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（3）审议批准董事会的报告；
（4）审议批准监事会的报告；
（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（8）对发行公司债券作出决议；
（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（10）修改公司章程；
（11）公司章程规定的其他职权；对于《公司法》和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，由股东大会就上述事项进行表决。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目经理有哪些主要职责？正确答案： 项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。
1.对内职责：
①严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
②主动控制施工进度和质量。③
抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
④严格执行合同，搞好项目报告工作。
2.对外职责：
①施工中项目经理的各项工作应尽量做到使业主和监理工程师满意。
②项目经理要注意掌握项目合同执行中的变化以及合同中的未尽事宜。
③项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
④项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题部门经理在人力资源开发过程中有哪些职责？正确答案： 部门经理在培训过程中的职责越来越重要，尤其在新时期实施战略人力资源开发的企业中，相当多的开发责任转移给了部门经理。总的说来，部门经理在人力资源开发中的主要职责有：
（1）参与确定员工的开发需求和内容。部门经理应参与下属和部门人力资源开发需求评估，明确培训内容，建议或委派受训者。只有部门经理参与了培训计划的制定，并且参与到具体的培训过程中来，才能够使培训需求更加明确。
（2）参与实际培训过程。部门经理要参与实际培训过程，甚至部门经理本人就是培训师队伍中的一员。对实际培训过程的参与能够使培训过程更加接近于工作实际。除了需要大量传授基础理论知识的情况之外，大多数涉及实际工作的培训过程都需要部门经理的参与。部门主管成为培训过程中的教练，分担了较大部分的培训任务，许多企业都依赖部门经理在执行人力资源开发项目。
（3）承担培训有效性的责任。对培训结果或培训效果的评估，如果没有部门经理的参与，常常出现评价好的未见得工作技能提高快的情况。现代培训与开发组织中，受训者一般要向培训与开发的专业人员汇报部分培训结果，同时向部门经理汇报部分培训结果。部门经理对雇员的绩效和职业开发状况进行评估，有利于他们制定绩效改进计划和职业生涯开发计划。
部门经理参与培训的效果，与企业对管理者的考核体系密切相关。如果部门经理意识到培训与开发活动与他们的工作业绩紧密相连，就会更加激励他们有效地参与培训与开发过程中来。解析： 暂无解析