使用集体土地应当注意哪些问题？

第1题：

哪些问题是在会议文书的立卷时应当注意的问题？

正确答案: 会议文书的立卷注意事项有：
（1）会议文书可以平时立卷。因为会议文书具有一定完整性，一般的会议文书在会议结束以后便可以郑丽立卷，既便于及时清理与收集会议文书，保证案卷质量，又可将通常在年终或次年初进行的例行立卷工作化整为零，减轻工作压力。
（2）分清会议文书和其他公务文书的区别。会议决定事项如涉及机构、编制、经费、人事任免、表彰、重大项目审批等事项，以及政策性强、涉及面广、需要立即贯彻执行的内容，须及时一项英文中另外行文。按会议决定形成的事后贯彻执行的文书不属于会议文书，因此，这些文书不应于该次会议的其他文书放在一起立卷。
（3）完整的收集需立卷的会议文书。秘书部门应加强与起草会议文书的秘书、发文部门、业务部门等有关方面的联系，请其将有关会议文书的底稿、正本定期整理清退；如有的文书经批准后在报上公布，也应一并立卷归档；如有单行本，每本应存两本。

第2题：

农村集体土地使用权流转中应注意哪些问题？

正确答案: （1）必须自愿互利，不能强迫命令。
（2）必须因地制宜，不能一刀切。
（3）必须有利于农业的生产发展，不能弃耕丢荒。
（4）必须保证土地集体所有，不能改变土地所有权。
（5）必须保证农业用地，不能改变土地的用途。
（6）必须保护实际耕种者的利益，不能把土地转让费定得太高。
（7）必须优先考虑困难户的温饱和多数农户的致富，不能脱离实际搞规模经营。
（8）必须完善流转合同，不能放任自流。

第3题：

预算编制过程应当注意哪些问题？

正确答案: 预算编制过程应当注意的问题：
1）有效的预算过程是“自上而下”与“自下而上”的结合。单纯的“自上而下”有可能会导致预算脱离实际，从而难以成功；单纯的“自下而上”如果控制不严，就会偏离组织的战略发展目标。
2）在编制预算过程中，在对组织有限的资源进行分配时，有些管理者可能会担心分配不公。当管理者之间彼此竞争时，关系就会紧张起来。
3）管理者知道管理层将会根据其完成预算的情况来评价其绩效，因而他们也会对预算感到焦虑。因此，他们就会关心预算标准是什么，并夸大他们对资源的需求，以为自己留有一些余地。
4）相反，他们的上级管理者关心的是建立具有进取性的预算目标。所以，高层管理者经常努力裁减这些下级管理者的费用申请或提高其收入目标，这就导致了彼此之间的不信任和焦虑，特别是在员工开始怀疑预算将不会满足他们的需要时，更是如此。
5）扩大预算编制过程的组织成员参与范围，可以减少这些焦虑反应。当所有管理者都参与预算编制时，他们便可能会对资源分配感到满意。

第4题：

公文标注主题词应当注意哪些问题？

正确答案: （1）必须在公文主题词表中选用主题词。
（2）公文主题词表中的类别标题不作主题词用。
（3）主题词标引的顺序是先标类别词，再标类属词。
（4）一份文件如有两个以上的主题内容，先集中对一个主题内容进行标引，再对第二个主题内容进行标引。
（5）在公文上标注主题词，要直接反映出该份公文所说明的问题或论述的事物。
（6）“主题词”三字居左顶格用3号黑体字标注在抄送机关上1行，“主题词”后标冒号，一般不超过五个主题词为宜。

第5题：

什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

正确答案:特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
意义：
1、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
3、有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
4、实现报酬系统的成本有效性最大化。
注意问题：
1、计划的运用是否到位。
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂。
4、员工对货币型绩效认可的态度。
5、计划是否与组织的经营战略保持一致。
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
7、计划是否缺乏信度。

第6题：

设备使用前应作哪些准备工作？使用时应注意哪些问题？

正确答案: （1）使用前准备工作：
①做好设备的润滑工作。正确选用润滑油、润滑脂，按质按量及按规定方法对设备作润滑。
②操作人员岗前培训。操作人员应熟悉设备性能、结构、工作范围，具有熟练的操作技术和设备维护保养知识和技能。
③建立健全的设备操作、使用、维护保养规程和岗位责任制。建立设备维修、保养档案、制定严格交接班制度，做好交接班记录。进行正确使用和爱护设备的宣传教育，形成良好的自觉爱护设备的风气与习惯。
④建立良好的工作环境，包括温度、湿度、尘埃、振动、腐蚀等环境需加以控制。
（2）使用时注意的问题：
①使用设备时应严格遵守操作规程并按规程规定的操作顺序开机与关机。
②设备开始运行时，需密切注意其工作是否正常，待工作正常后方可离开；如发现有异常，应停机检查，待排除影响正常工作的因素后方可恢复运行。如岗位操作人员不能排除故障时，应立即报告。
③坚持设备巡查制度，发现异常及时处理。
④做好设备运行的有关记录。
⑤做好交接班工作，清点相关材料、器具、工具。
⑥设备停止运行后应及时清理场地，清洁环境卫生。一些设备使用后需及时清洗的，应按规定清洗。

第7题：

问答题

第一审民事判决书写作和使用中应当注意哪些问题？

正确答案：第一审民事判决书写作和使用中，主要应当注意以下几个问题：
（1）要注意把符合条件的未成年人列为当事人；
（2）不要把死亡人列为当事人；
（3）共同诉讼的案件，不要遗漏了共同诉讼人；
（4）不要把不符合第三人条件的错列为第三人。

解析：暂无解析

第8题：

问答题

简述农村集体土地使用流转应注意的问题。

正确答案：农村集体土地使用流转应注意的问题：
（1）必须自愿互利，不能强迫命令。
（2）必须因地制宜，不能一刀切。
（3）必须有利于农业的生产发展，不能弃耕丢荒。
（4）必须保证土地集体所有，不能改变土地所有权。
（5）必须保证农业用地，不能改变土地的用途
（6）必须保护实际耕种的利益，不能把土地转让费定得太高。
（7）必须优先考虑困难户的温饱和多数农户的致富，不能脱离实际搞规模经营。
（8）必须完善流转合同，不能放任自流。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

农村集体土地使用权流转中应注意哪些问题？

正确答案：（1）必须自愿互利，不能强迫命令。
（2）必须因地制宜，不能一刀切。
（3）必须有利于农业的生产发展，不能弃耕丢荒。
（4）必须保证土地集体所有，不能改变土地所有权。
（5）必须保证农业用地，不能改变土地的用途。
（6）必须保护实际耕种者的利益，不能把土地转让费定得太高。
（7）必须优先考虑困难户的温饱和多数农户的致富，不能脱离实际搞规模经营。
（8）必须完善流转合同，不能放任自流。

解析：暂无解析

第10题：

进行方言语法调查，主要应当注意哪些问题？

正确答案: 避免使用术语提问；注意表达方式的异同；
方言例句的标音、注释和对译必须准确细致；
不要囿于已有的语法框架和成见。

第11题：

使用顺序阀应注意哪些问题？

正确答案:（1）由于执行元件的启动压力在调定压力以下，系统中压力控制阀又具有压力超调特性，因此控制顺序动作的顺序阀的调定压力不能太低，否则会出现误动作。
（2）顺序阀作为卸荷阀使用时，应注意它对执行元件工作压力的影响。由于卸荷阀也可以调整压力，旋紧调整螺钉，压紧弹簧，使卸荷的调定压力升高；旋松调整螺钉，放松弹簧，使卸荷的调定压力降低，这就使系统工作压力产生了差别，应充分注意。
（3）顺序阀作为平衡阀使用时，要求它必须具有高度的密封性能，不能产生内部泄漏，使它能长时间保持液压缸所在位置，不因自重而下滑。

第12题：

公文的传阅应当注意哪些问题？

正确答案:（1）传阅的顺序，一般应先送给机关的主要领导、主管负责人和主管业务部门传阅，然后送其他有关需要阅知的对象。
（2）传阅文件应以文书人员为中心进行传递，这种传阅文件的方法称为“轮辐式传阅”。
（3）在传阅过程中传阅完毕后，文书人员要及时对文件进行检查，发现有领导批示时，要按批示意见进行处理。
（4）每份传阅文件，都应由文书部门在文件首页附上《文件传阅单》。

第13题：

在使用酶制剂时应当注意哪些问题？

正确答案:酶制剂时生物活性蛋白质，因此应选用合适的温度，pH，底物浓度条件，确定合适的用量。防止因酶制剂的污染而导致产品的微生物超标。使用酶制剂前应细心取出抑制剂。

第14题：

使用图标应注意哪些问题？

正确答案: ①合理安排统计表结构
②表头一般包括表号，总标题和表中数据的单位等内容
③表中的上下两条横线一般用粗线，中间的其他用细线④在使用统计表时，必要时可在下方加注释，注明数据来源。

第15题：

问答题

在使用酶制剂时应当注意哪些问题？

正确答案：酶制剂时生物活性蛋白质，因此应选用合适的温度，pH，底物浓度条件，确定合适的用量。防止因酶制剂的污染而导致产品的微生物超标。使用酶制剂前应细心取出抑制剂。

解析：暂无解析

第16题：

问答题

什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

正确答案：特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
意义：
1、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
3、有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
4、实现报酬系统的成本有效性最大化。
注意问题：
1、计划的运用是否到位。
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂。
4、员工对货币型绩效认可的态度。
5、计划是否与组织的经营战略保持一致。
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
7、计划是否缺乏信度。