试分析不同业态的零售商以什么为其主要竞争优势的来源？
题目
试分析不同业态的零售商以什么为其主要竞争优势的来源？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
企业长时间维持由于平均水平的经营业绩，其根本基础是持久性竞争优势。尽管企业相对竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可以拥有基本的竞争优势：低成本、差异性和聚焦战略（成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略）。
在零售领域，几乎所有成功的企业都是彻底追求上述三种基本战略的结果。如成本领先的货仓式商店、折扣商店、大型综合超市等；在差异化方面领先的百货商店、购物中心等，在目标集聚方面领先的便利店、专卖店等。
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第1题：
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是().A:双因素理论
B:战略管理理论
C:路径——目标理论
D:权变理论答案：B解析：本题考查战略管理理论的概念. -
第2题：
在零售商的分类依据中，“业态”强调的是()。A:买什么
B:卖什么
C:怎么买
D:怎么卖答案：D解析：本题考查零售商的分类依据一一业态。“业态”强调的是“怎么卖”，“业种”强调的是“卖什么”。 -
第3题：
试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。答案：解析：成本领先战略：
优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；
劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
差异化战略：
优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。
重点集中战略：
优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；
劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。 -
第4题：
百货商店、超级市场、便利店、专业店这四种零售业态的竞争优势是什么？
正确答案: 零售商的竞争优势主要来源于：商品、服务、店址与购物体验、价格（或低成本运作）、信息管理系统（或促销）。
百货商店的竞争优势主要体现服务和商店购物体验；超级市场的竞争优势主要体现在价格和促销；便利店的竞争优势主要体现在店址和便利服务；专业店的竞争优势主要体现在商品的可选择性和服务的专业性。 -
第5题：
试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义？
正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的。
在实行单品管理之前，零售商不知道每个单品的流通成本，也没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本，而不是按批核算或者估算物流成本。所以，实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本，对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。 -
第6题：
关于零售业态与零售业种的表述以下哪些是正确的（）
- A、业态是零售经营理念和经营方式的外在表现
- B、两者的目的不同，业态是满足需求，业种是推销商品
- C、两者经营商品种类不同
- D、两者的核心不同，业种以商品为核心，业态以顾客为核心
- E、业种强调卖什么而业态强调怎么卖
正确答案:A,B,D,E -
第7题：
在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。
- A、建立大本营
- B、通过首动优势
- C、以雄厚财力为基础
- D、建立运营规模
正确答案:B -
第8题：
试分析零售商业的环境因素。
正确答案: 零售商业的发展、变化是各种环境因素变化的结果，由于不同时期零售商业的环境因素不同，因此，不同时期零售商业的业态与业种结构、零售商业的经营战略与策略也各有不同。从总体上看，影响零售商业发展、变化的环境因素主要有政治法律、宏观经济、消费者需求和竞争状况等。 -
第9题：
单选题在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。A建立大本营
B通过首动优势
C以雄厚财力为基础
D建立运营规模
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好。是否正确？为什么？正确答案： 错。零售商的竞争优势不是来源于规模，而是来源于其能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试分析不同业态的零售商以什么为其主要竞争优势的来源？正确答案：解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题零售商的竞争优势主要来源于哪些方面？试分析百货商店、超级市场和便利店之间的竞争优势的主要区别。正确答案： 零售商的竞争优势主要来源于：商品、服务、店址与购物体验、价格（或低成本运作）、信息管理系统（或促销）
百货商店的竞争优势主要体现服务和商店购物体验；超级市场的竞争优势主要体现在价格和促销；便利店的竞争优势主要体现在店址和便利服务。解析： 暂无解析 -
第13题：
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。A:双因素理论
B:战略管理理论
C:路径一目标理论
D:权变理论答案：B解析：战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系整体的模式或规划。战略管理理论是解释组织的成功与失败，追求对组织的成功与失败进行预测的科学，最大目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势，并分析这些竞争优势的来源，探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。 -
第14题：
按()的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。A:组织形式
B:职能
C:业态
D:业种答案：A解析：本题考查零售商的分类。按组织形式的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。 -
第15题：
零售商的竞争优势不是来源于规模，而是来源于其能力。
正确答案:正确 -
第16题：
零售商的竞争优势主要来源于哪些方面？试分析百货商店、超级市场和便利店之间的竞争优势的主要区别。
正确答案: 零售商的竞争优势主要来源于：商品、服务、店址与购物体验、价格（或低成本运作）、信息管理系统（或促销）
百货商店的竞争优势主要体现服务和商店购物体验；超级市场的竞争优势主要体现在价格和促销；便利店的竞争优势主要体现在店址和便利服务。 -
第17题：
零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好。是否正确？为什么？
正确答案: 错。零售商的竞争优势不是来源于规模，而是来源于其能力。 -
第18题：
商品攀升现象的盛行说明不同类型零售商之间的竞争加剧。 是否正确？为什么？
正确答案: 对。 -
第19题：
竞争优势的来源：（）和能力。
正确答案:企业资源 -
第20题：
单选题在零售商的分类依据中，“业态”强调的是（ ）。A买什么
B卖什么
C怎么买
D怎么卖
正确答案： C解析： 本题考查零售商的分类依据——业态。“业态”强调的是“怎么卖”，“业种”强调的是“卖什么”。 -
第21题：
问答题百货商店、超级市场、便利店、专业店这四种零售业态的竞争优势是什么？正确答案： 零售商的竞争优势主要来源于：商品、服务、店址与购物体验、价格（或低成本运作）、信息管理系统（或促销）。
百货商店的竞争优势主要体现服务和商店购物体验；超级市场的竞争优势主要体现在价格和促销；便利店的竞争优势主要体现在店址和便利服务；专业店的竞争优势主要体现在商品的可选择性和服务的专业性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题商品攀升现象的盛行说明不同类型零售商之间的竞争加剧。 是否正确？为什么？正确答案： 对。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义？正确答案： 单品管理是指零售商场根据营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的。
在实行单品管理之前，零售商不知道每个单品的流通成本，也没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本，而不是按批核算或者估算物流成本。所以，实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本，对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。解析： 暂无解析