()是指组织的低层管理者有决策自由,扩大了子单元(责任中心)的管理者和员工的自治权。
第1题:
允许其分支机构自主决策承担责任的组织叫做()。
第2题:
管理者是指()。
第3题:
企业组织内的责任中心类型包括()
第4题:
要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?
第5题:
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是()。
第6题:
较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多,组织就越具有分权的特点。
第7题:
德鲁克认为管理者在组织中应承担()责任。
第8题:
一线员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
第9题:
能激励管理者及雇员
能适应组织结构
能适应不同管理者的不同决策责任
能降低成本
与组织策略和目标保持高度一致
第10题:
第11题:
组织的所有者
组织的员工
对他人工作负责任的人
总经理
第12题:
管理者未感到有义务满足其他的社会需要
管理者承认他们对员工的责任
管理者感受到他们对顾客和供应商负有责任
管理者感受到他们对社会整体负有责任
第13题:
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的?()
第14题:
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()
第15题:
允许其分支机构自主决策并承担责任的组织叫做()。
第16题:
较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督,组织就越具有分权的特点。
第17题:
组织的社会责任发展高级阶段是()。
第18题:
德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任有()
第19题:
管理一个组织
管理管理者
管理工作和员工
决策
计划
第20题:
环境复杂且不确定
低层管理者拥有作出决策的能力和经验
公司各部在地域上相当分散
企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
第21题:
分权化组织更容易控制
分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
分权化组织的经理比集权化组织少
分权化组织鼓励了员工的创造性
第22题:
责任中心
分权制
责任会计
组织结构
第23题:
管理者提高股东的利益
管理者承认他们对员工的责任
管理者感到他们对顾客和供应商负有责任
管理者感到他们对社会整体负有责任