工业企业的生产车间按其生产职能不同，可以分为（）。A、行政管理部门B、基本生产车间C、采购部门D、辅助生产车间

直接分配法不算内账、只算外账，
锅炉车间需算外账的数量＝12000＋500＝12500 吨
供电车间需算外账的数量＝100000＋25000＝125000 度
表格中 a＝60000/12500×12000＝57600 表格中 b＝60000/12500×500＝2400



① 先算内账
要算外账的金额＝我的初始费用＋我用的别人的－别人用了我的
以锅炉车间为例，
锅炉车间用了供电车间75000 度电（我用的别人的），
表格中a ＝100000/200000×75000＝37500
供电车间用了锅炉车间2500 吨蒸汽（别人用了我的），
表格中b ＝60000/15000×2500＝10000
锅炉车间对外分配的金额（要算外账的金额）表格中c＝60000＋37500－10000＝87500元
锅炉车间对外分配的数量（要算外账的数量）＝15000－2500＝12500 吨
② 再算外账
以基本生产车间为例，
锅炉车间分配给基本生产车间，表格中d＝87500/12500×12000＝84000
供电车间分配给基本生产车间，表格中e＝72500/（200000－75000）×100000＝58000
（2）直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。
直接分配法的缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往
与实际不符。
交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性。
交互分配法的缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两
次分配，因而增加了计算工作量。
甲公司适合采用交互分配法进行辅助生产费用分配。

辅助生产费用通过两次分配完成，首先：在辅助生产车间内部进行交互分配。

采用直接分配法不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，即不经过辅助生产费用的交互分配，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各受益单位。所以费用分配率为8200÷(38700+2300)=0.2，行政管理部门应负担的电费为2300×0.2=460(元)。

直接分配法分配锅炉车间成本:
　　辅助生产的单位成本＝60000÷（15000－2500）＝4.8（元）
　　基本生产车间分配＝4.8×12000＝57600（元）
　　行政管理部门分配＝4.8×500＝2400（元）
　　直接分配法分配供电车间成本：
　　辅助生产单位成本＝100000÷（200000－75000）＝0.8（元）
　　基本生产车间分配＝100000×0.8＝80000（元）
　　行政管理部门分配＝25000×0.8＝20000（元）