团队处于发挥期时应注意（）A、及时建立工作模式B、对队员适当鼓励C、保持团队效率D、加强团队沟通
题目
团队处于发挥期时应注意（）
- A、及时建立工作模式
- B、对队员适当鼓励
- C、保持团队效率
- D、加强团队沟通
相似考题
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第1题：
我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？
（1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
（4）良好的沟通和协调。协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
（5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
略 -
第2题：
实施堆焊时，为了发挥表面堆焊合金的性能应注意哪些方面？
正确答案: 由于堆焊的主要目的在于发挥表面堆焊合金的性能，所以实施堆焊时应注意以下方面：
（1）堆焊层合金成分是决定堆焊效果的主要因素。为此，必须根据具体情况，合理制定堆焊层的合金系统，才能使堆焊零件具有较高的使用寿命。
（2）尽量降低稀释率是安排堆焊工艺的重要出发点。堆焊层一般含有较多的合金元素，而零件的基体往往是普通碳钢或低合金钢，为了获得预想的表面堆焊层成分，必须尽量减少母材向焊缝的熔入量，即降低稀释率。
（3）提高堆焊生产率。堆焊零件往往数量多，堆敷金属量大，所以应选用生产率较高的堆焊工艺。
（4）注意堆焊金属与基体金属的配合。为避免堆焊层与母材成分相差悬殊造成过大的热应力和组织应力，使堆焊层开裂、剥落，要求堆焊金属和基体金属最好有相近的膨胀系数和相变温度。 -
第3题：
团队发展处于组合期时易出现的问题是（）
- A、对团队规则不熟悉
- B、彼此陌生.互相猜忌
- C、对团队目标和个人目标不了解
- D、彼此敌对
正确答案:A,B,C -
第4题：
在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）
- A、认同个别差异
- B、使个别与职位相匹配
- C、运用方针导向
- D、设法使个别认为方针是可以达到的
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
红外线值班员值班时，应注意观察（）。
- A、每列车热轴报警，设备应处于正常状态
- B、每列车通信显示和打印全过程，设备应处于正常状态，在暴雨、大雨、雷击时更应注意有无异常
- C、每列车通信显示和打印全过程
- D、设备应处于正常状态，有无异常
正确答案:B -
第6题：
在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？
正确答案: 第一，认同个体差异。
第二，使个体与职务相匹配。
第三，运用目标导向。
第四，设法使个体认为目标是可以达到的。 -
第7题：
Bruunstrom技术中，"减少利用反射的协助，开始练习分离运动"属于（）
- A、上肢处于Ⅰ期时
- B、上肢处于Ⅲ期时
- C、上肢处于Ⅳ期时
- D、上肢处于Ⅴ期时
- E、上肢处于Ⅵ期时
正确答案:B -
第8题：
当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。
- A、命令式
- B、说服式
- C、参与式
- D、授权式
正确答案:D -
第9题：
多选题团队处于发挥期时应注意（）A及时建立工作模式
B对队员适当鼓励
C保持团队效率
D加强团队沟通
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题电分段处于小半径曲线区段时，应注意测量（）。正确答案： 跨中拉出值解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题团队发展的几个阶段是：（）A组合期
B摸索期
C共识期
D发挥期
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？正确答案： 第一，认同个体差异。
第二，使个体与职务相匹配。
第三，运用目标导向。
第四，设法使个体认为目标是可以达到的。解析： 暂无解析 -
第13题：
游标卡尺测内径时，应注意让量爪处于（）部位。
正确答案:孔中心 -
第14题：
团队发展的几个阶段是：（）
- A、组合期
- B、摸索期
- C、共识期
- D、发挥期
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
新手导购时，如何发挥团队力量应对顾客提问？
正确答案: 如果新的导购员接待顾客时，对顾客询问自感产品知识不足，有些问题不能正面答复时，可以谦虚的告诉顾客“非常抱歉，我正在实习阶段，导购知识还不足，麻烦您稍等片刻，我请我们的店长来给您做专业讲解好吗？”，店长过来后要主动与顾客打招呼，并自报家门，如“您好，很高兴为您服务， 您叫我小张好了”。
1.问问题法
在传统式迎接（“欢迎光临xx”）后，通过问一些轻松的问题消除陌生缓和紧张局面，让顾客开口（先生/小姐，以前有听说过xx？）
2.产品切入法
3.顾客进店后，当顾客接近产品近看时筒单介绍产品，然后再发问。问话的技巧、问话一所有销售沟通的关键自己一问（销售主动权的把握）销售与说服是用来问而非用来说敢问，多问，少说，言多必失 -
第16题：
电分段处于小半径曲线区段时，应注意测量（）。
正确答案:跨中拉出值 -
第17题：
实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神?
正确答案: (1)明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融人每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
(2)增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共若、同舟共济，等等。
(3)建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证
(4)良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
(5)强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
(6)引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。 -
第18题：
为更好发挥位移观测桩作用，在观测与分析时应注意哪几点？
正确答案:1.跨区间无缝线路钢轨的位移与列车运营状况及轨温有关，因此在观测时要同时记录当时的轨温数值及列车运营概况。
2.从跨区间无缝线路的受力状况来看，有些观测桩的钢轨是有伸缩位移的，有的观测桩处的钢轨不应有伸缩位移。这要依据观测桩的位置与轨温变化状况来定，这一点在观测与分析数据时一定要注意。应事先制出相应曲线与表格，以便观测与分析时心中有数。
3.对位于本该有伸缩位移的钢轨处所的观测桩，如长轨条端部，即伸缩区始点的观测桩，应分析测得的位移数据是否超过相应的理论数据，若超过应分析检查钢轨接头螺栓是否松动；钢轨扣件是否损坏，螺栓是否振松；道床是否饱满，砟肩是否足够；无缝线路锁定轨温是否改变。发现问题，及时采取措施纠正。
4.对位于不该有伸缩位移的钢轨处所的观测桩，如位于无缝线路固定区的位移观测桩，则主要观测无缝线路钢轨是否有不均匀爬行。不均匀爬行严重时将会改变无缝线路的受力状况。无缝线路固定区出现了应力不均匀状况。这时应检查钢轨扣件是否松动、破损，线路道床是否足够，并采取相应补救措施。 -
第19题：
当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。
- A、命令式
- B、说服式
- C、参与式
- D、授权式
正确答案:C -
第20题：
单选题当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。A命令式
B说服式
C参与式
D授权式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）A认同个别差异
B使个别与职位相匹配
C运用方针导向
D设法使个别认为方针是可以达到的
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题团队发展处于组合期时易出现的问题是（）A对团队规则不熟悉
B彼此陌生.互相猜忌
C对团队目标和个人目标不了解
D彼此敌对
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？正确答案： （1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
（4）良好的沟通和协调。协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
（5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。解析： 暂无解析