对于成本投入在()万以上的,分公司“三重一大”决策通过后向省公司政企客户部报送评审需求请示,由省公司政企客户部组织联合评审后协助分公司提请总经理办公会决策,通过后由分公司按照采购相关制度要求发起订单流程或供应链归口审批。
第1题:
ICT项目合作投资模式中,合作伙伴甄选步骤及要点包括()
第2题:
自建模式的ICT项目,其可使用的金额应以()为最终依据。
第3题:
采用服务模式建设的ICT项目,关于合作伙伴澄清,澄清结果审批与业务订单审批流程合并,分公司在()个工作日内按照分层分级提交签报或三重一大决策。
第4题:
ICT合作投资模式金额评审中,IT合作投资部分在()以上的,由分公司(省重客中心)评估,通过分公司“三重一大”(省重客中心部会)决策后报省政企部,由省政企部组织联合评审,评审通过后提交省公司总经理办公会决策。
第5题:
对于属省公司采购范围的项目采购,需由分公司在供应链系统发起采购需求申请,按系统逐级审批。
第6题:
针对500元以上的政企单位申请帐户转帐,需由()审批同意后方可办理。
第7题:
ICT合作投资模式金额评审中,IT合作投资部分在()万(含)至()万的,由分公司(省重客中心)评估,通过分公司“三重一大”(省重客中心部务会)决策后由省公司政企客户部组织公司财务部、法律事务部、采购部、网络部、全业支等部门和分公司(省重客中心)进行联合评审,评审通过后将评审结果签报省公司分管领导审批。
第8题:
联合评审小组由省公司政企客户部、计划建设部、网络部、财务部、法律事务部、供应链管理部、全业务支撑中心七个部门评审人员组成,各部门安排专人负责联合评审,并参加现场联合评审会。
第9题:
ICT项目审批决策分为()级权限?
第10题:
针对高危或竞争激烈形式下重要客户群的集团隐性政策(预缴100元送100元/150元送200元/250元送250元),审批权限是()
第11题:
分公司每年进行管理评审,应由()。
第12题:
管理者代表负责领导和组织实施
分公司经理进行
分公司书记负责领导和组织实施
分公司业务经理进行
第13题:
ICT项目自建模式或服务模式IT部分投资在()万(含)以上或成本投入在()万(含)以上的政企ICT项目,需报请总经理办公会决策,原则上应由分公司总经理参会并汇报。
第14题:
成本投资150万的项目,分公司三重一大决策通过后,需向省政企客户部报送评审需求。
第15题:
归口需求审批流程最终的审批环节是在()
第16题:
CT项目评估立项时,地市分公司的职责包括()
第17题:
50-200万区县的自建ICT项目省公司政企客户部可按需组织相关部门书面审查项目效益,通过后起草联合签报,根据决策需要提交省公司业务、投资、采购等分管领导签批,采购规模在()万以上未使用集采结果的项目还需报送省公司总经理签批。
第18题:
政企自建模式ICT项目IT部分投资未达到()万的,由分公司按“三重一大”要求自行决策,通过后向省公司计划建设部报送立项报告,并抄送省公司政企客户部。
第19题:
合作投资金额审批中,IT合作投资部分在2500万以下的,由分公司(省重客中心)自行评估,按照分公司分层分级审批要求决策后,向省公司报备;省重客中心部务会决策后签报省公司分管领导审批并抄送省政企客户部。
第20题:
坏帐核销时,各市分公司应首先履行分公司内部三重一大决策流程,后以呈批件形式向省公司集团客户部.财务部报备ICT业务坏账计提需求,并在报账平台中提交《计提费用报账单》。
第21题:
下列不属于地市级50万元以下信息化项目的业务立项流程中应执行的工作是:()
第22题:
如需要采取紧急采购,需要电话请示(),由项目或者分公司物资部自行采购。
第23题:
公司(分公司)总经理
公司物资部经理
公司(分公司)分管领导
公司副总经理