集团公司制定的“581”战略是什么？
题目
集团公司制定的“581”战略是什么？
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第1题：
集团公司总体战略思想是什么？
正确答案: 和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础机构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤。 -
第2题：
蒙能集团公司《安全生产工作奖惩规定》制定的依据是什么？
正确答案: 依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)、电监会（现能源局）《电力安全事故应急处置和调查条例》(国务院599号令)和蒙能集团公司《生产事故调查规程》制定《安全生产工作奖惩规定》。 -
第3题：
各控（参）股公司应根据本单位发展战略及自身实际情况，合理制定机构设置和编制定员方案，并报送集团公司组织（人事）部备案。
正确答案:正确 -
第4题：
集团公司建设综合性国际能源公司的总体战略和思路是什么？
正确答案:深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持奉献能源、创造和谐的企业宗旨，实施资源市场、国际化三大战略，充分发挥整体优势，加快发展主营业务，稳步发展相关业务，在保持较快发展速度的同时注重提高发展质量，在扩大经济总量的同时注重提高发展效益，在企业发展的同时注重与资源环境社会相协调、与员工的全面发展相统一，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，增强国家能源安全保障能力，全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力。 -
第5题：
制定农业发展战略目标的依据是什么？
正确答案: （1）要从真个国民经济的发展对农业提出的要求出发；
（2）要以一个国家或地区的自然、经济和技术条件的可能性为依据；
（3）把需要与可能两者兼顾起来，决不能偏废那一面； -
第6题：
制定经营战略的程序是什么？
正确答案: 1、形成战略思想
2、进行环境调查
3、拟定、评价和选择战略方案
4、战略方案的落实和在实施中修改完善 -
第7题：
制定成功战略的十条戒律是什么？
正确答案: （1）对于那些能够提高公司的长远竞争地位的战略行动要放在最优先的地位来制定和实行。
（2）针对不断变化的市场条件、没有得到满足的顾客需求、购买者对某些更好产品的期望、逐渐出现的替代技术以及竞争者的新行动等，迅速作出调整。
（3）投资创造竞争优势。
（4）避免那种只能在理想的环境下取得胜利的战略。
（5）不要低估竞争对手的反应和承诺。
（6）记住：攻击竞争劣势通常比攻击竞争优势更可能获利并且所冒的风险更小。
（7）在没有一定的成本优势的情况下，要谨慎明智的采取降价策略。
（8）如果采用多元化战略，就要努力在质量、服务、或产品性能方面形成突出的差别。
（9）避免“中庸之道”式的战略：在低成本和高差别化之间寻找折中，在宽市场定位和窄市场定位之间寻找折中。
（10）时刻注意，为从竞争对手那里夺取市场份额而采取的进攻性行动常常会引起下列形式的报复：市场营销之战或价格战------这对每一方的利润都会造成伤害。 -
第8题：
制定战略目标的程序是什么？
正确答案: 1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。
2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案。
4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。 -
第9题：
企业战略和物流战略的关系是什么（）。
- A、物流战略服从于企业战略
- B、企业战略服从于物流战略
- C、企业战略的制定不需考虑物流战略
- D、物流战略的制定不需考虑企业战略
正确答案:A -
第10题：
问答题战略目标制定过程是什么？正确答案： 如果企业经营多种业务，那么在制定战略目标时，不仅要制定全企业的长期战略目标和短期战术目标，而且在此之后，各个战略业务单位或职能部门也必须确立自己的目标。一般来说，企业的战略目标制定过程包括：
①企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程。
②确定达到企业使命的长期战略目标。
③把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。
④不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。
⑤每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标
⑥这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层进行的，由企业整体直至个人。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题名牌战略的制定是什么意思？正确答案： 名牌战略是企业在正确认识名牌的基础上，针对本企业怎么样创造名牌、保护名牌和发展名牌等事关企业发展全局和长远利益的问题所做出的决策即实施办法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题中国石油化工集团公司制定销售企业计量管理办法的目的和宗旨是什么？正确答案： 其目的和宗旨在于加强中国石油化工集团公司销售企业的计量管理，推动技术进步，降低损耗，提高经济效益，促进企业管理现代化。解析： 暂无解析 -
第13题：
蒙能集团公司制定《春、秋季安全大检查工作制度》的目的是什么？
正确答案: 春秋季安全大检查是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防季节性事故发生的一项行之有效的工作，为使春、秋检工作规范化、制度化。 -
第14题：
集团公司HSE战略目标是什么？
正确答案:追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到同行业先进水平。 -
第15题：
集团公司资源扩张战略是什么？（）
- A、保永夏
- B、争豫西
- C、夺省外
- D、抢海外
正确答案:A,B,C -
第16题：
集团公司制定的“1234”发展思路是什么？
正确答案:立足“一个切入点”；构建“两级架构、三级管理”体制；发展“三大支柱”产业；推进“四个转型”发展。 -
第17题：
战略制定过程的特点是什么？
正确答案:（1）战略决策的高层性；
（2）战略决策的自主性；
（3）战略决策的创新性；
（4）战略决策过程的动态性和间歇性；
（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性。 -
第18题：
制定经营战略的必要性是什么？
正确答案: （1）适应我国社会主义市场经济发展的要求。拥有经营自主权的经营战略决策者，能够自主地规划企业的长远发展。
（2）迎接国际市场竞争的挑战。由内向型向外向型经营转变，制定和实施国际化经营战略。
（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。优化企业人力、财力、物力和信息等资源，使之形成合理的结构，提高企业经济效益，要求制定正确的经营战略。
（4）科学安排企业高层工作的要求。统筹规划企业的各项工作，善于分清主次，轻重缓急，抓住关系企业发展的重大战略问题，进行研究，做出决策，然后组织实施。 -
第19题：
战略目标的制定原则是什么？
正确答案:关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。 -
第20题：
战略目标制定的重要作用是什么？
正确答案:作用在于：
1、企业战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
2、企业战略目标是企业战略实施的指导主针
3、是企业企战略控制与评伦的标准
4、能够使企业使命具体化和数量化
5、描绘了企业发展的前景对各级管理人员和员工有很大的激励作用，有利于更好发挥员工的积极性主动性和创造性 -
第21题：
集团公司提出的实施“四大战略”内容是什么？
正确答案:后起追赶战略、区位细化战略、转型升级战略、联动发展战略。 -
第22题：
问答题集团公司总体战略思想是什么？正确答案： 和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础机构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题集团公司资源扩张战略是什么？（）A保永夏
B争豫西
C夺省外
D抢海外
正确答案： C,D解析： 暂无解析