什么是人力资源？
题目
什么是人力资源？
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参考答案和解析
正确答案:人力资源就是在一定时期内，组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造有所贡献的知识、能力、技能、经验和体力的总和。
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第1题：
什么是人力资源会计？
正确答案:所谓人力资源会计，是对人力资源进行价值核算和管理的一种会计程序和方法，目标是将人力资源变化的信息提供给组织内部和外界有关人士使用。 -
第2题：
什么是人力资源管理？试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
正确答案: 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：
一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；
另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。 -
第3题：
什么是公共部门人力资源管理？
正确答案:公共部门人力资源管理是公共组织在特定的环境下以相关人力资源为对象的一系列管理活动的总和。它是公共组织有意识、有选择的吸收、借鉴私营部门人力资源管理的理论成果和实践经验的结果，是对传统公共人事管理进行变革的产物。 -
第4题：
什么是公共部门人力资源规划？如何进行人力资源规划？
正确答案:公共部门人力资源规划是指公用部门评估现有人力资源供给、预测人力资源需求进而既定有关计划和措施以保障人力资源供求在数量、结构、质量上达到平衡、匹配、合格要求的过程。分为以下几步：
1、收集有关信息；
2、人力资源需求预测；
3、人力资源供给预测；
4、确定人力资源净需求；
5、制定人力资源规划；
6、实施人力资源规划；
7、评估人力资源规划；
8、人力资源规划的反馈和修正。 -
第5题：
人力资源规划和人力资源规划的意义是什么？
正确答案:人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的意义是：人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。 -
第6题：
什么是人力资源？
正确答案:人力资源是指在生产过程中投入的人自身的力量，也就是人在劳动活动中运用的体力和脑力劳动的总和。 -
第7题：
什么是人力资源管理，如何理解人力资源管理？
正确答案: 人力资源管理的概念包括宏观和微观全两个部分：宏观人力资源管理是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程：微观人力资源管理则是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。
（1）它的各项工作必须为组织战略服务。
（2）它通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法，达成组织的目标。
（3）它通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。
（4）它注重人与事的匹配。
（5）它通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
（6）它不只是人力资源管理者的工作，各层管理人员都应参与进来。 -
第8题：
什么是人力资源成本会计？
正确答案:人力资源成本会计是对企业取得、开发以及保全人力资产使用价值而进行的会计核算，是以投入价值对人力资源成本进行的会计核算，主要研究为取得、开发、使用、保障人力资源所产生的成本，以及人力资源损失所引起的成本，为企业提供有关价值信息。 -
第9题：
什么是人力资源规划？人力资源规划同企业里面的其他职能之间是个什么关系？
正确答案: 概念：人力资源规划是一个过程，同时也是一组计划的集合体。它涉及到的内容包括组织如何评估人力资源的外来供给与需求。同时，一个有效的人力资源规划还为组织提供减少人力资源供给与需求之间差距的机制。因此，人力资源规划决定了组织需要招募或者清除的员工数量与类型。人力资源规划过程是动态的，常常要求根据劳动力市场的变化而做出相应的阶段性调整。
关系：人力资源规划需要在战略的指导下，符合企业长期目标；工作分析和工作设计必须在人力资源规划下进行。在企业认识到企业自身需要什么样的人才后，才能更好设计出计划书；在认识到自身所需人才后才能更好进行招聘与选拔，做到满足企业对人才的需求；结合规划，优化员工素质时才知道需要员工做什么方面的优化，优化哪部分人。改进员工构成等都需要在规划下进行；同上，在对员工职业生涯管理时，需要确定企业需要什么样的人才，需要员工向哪个方向发展；与绩效管理的关系：绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息；与薪酬管理的关系：企业在确定自己需要的人才时，可以按照不同的需要程度对员工进行薪酬管理；劳动关系：需要在规划的指导下，保持良好关系，达到企业内部人员稳定；文化建设：建立好的文化可以稳住内部员工，同时可以吸引外部潜在员工，增强企业的内部凝聚力以及外部吸引力。对于企业规划可以减轻外部招聘难度以及和谐内部关系，达到满足企业需求。 -
第10题：
为什么对人力资源管理领域来说明确的沟通人力资源政策是必要的？
正确答案:人力资源管理的责任在于“在尽可能全面的意义上进行交流，以获得思想、意见和客户、非客户、监管者及其他外部公众的感受，了解内部人力资源的看法。这种责任的另一个层面是使用自己的语言向相关的公众交流管理决策。”
与组织中的沟通密切相关的是组织与那些外部机构的代表的沟通，包括贸易工会和那些通过法律并颁布影响人力资源管理的条例的地方、州及联邦政府机构。人力资源管理部门还必须有效地与其他高层管理人员沟通，如市场营销、生产、研发等人员，阐明人力资源管理部门能够向这些领域提供的支持、顾问和技术，增加其对组织的总体战略使命和目标的贡献。 -
第11题：
什么是人力资源战略规划？
正确答案:组织的战略规划是组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 -
第12题：
什么是人力资源规划？影响人力资源规划的内、外因素有哪些？
正确答案:人力资源规划的定义：
广义：指对人力资源管理工作进行的筹划和安排。
狭义：指企业科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个体得到长期的利益 。
影响人力资源规划的因素：
A.外来因素（法律变更、政策变更、政治的变革、新科技发明、经济的转型和社会经济的发展等）
B.内在因素（组织变更、改变经营策略、产品换代、工序改善、员工职业生涯观改变等） -
第13题：
什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？
正确答案: 人力资源是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。
人力资源的含义一般包括以下三层内涵：
（1）指能推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的总和；
（2）人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和；
（3）人力资源作为一个经济范畴，包括数量和质量两个方面的内容，具有质的规定性和量的规定性。 -
第14题：
问答题什么是人力资源，有什么特点？正确答案： 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。特点是企业资源管理的第一要素，是核心所在。解析： 暂无解析