战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略

题目

战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。

  • A、增长型战略
  • B、防御型战略
  • C、多元化战略
  • D、扭转型战略
相似考题

1.面临巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制的企业应当采取()。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略

2.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限,那么宜争取战略是()。A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营型战略

3.A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略

4.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是(D)。A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

更多“战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略”相关问题

  • 第1题：

    在 SW0T 模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取 () 。

    A.增长型战略

    B.多种经营战略

    C.扭转型战略

    D.防御型战略


    正确答案:C

  • 第2题：

    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()

    A. 多种经营战略

    B. 增长型战略

    C. 扭转型战略

    D. 防御性战略


    答案：D

  • 第3题：

    战略地位评估矩阵中第三象限的组织，应采用（）避开威胁， 消除内部劣势。

    • A、增长型战略
    • B、防御型战略
    • C、多元化战略
    • D、扭转型战略

    正确答案:B

  • 第4题：

    SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、防御型战略
    • D、进攻型战略

    正确答案:C

  • 第5题：

    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、多种经营战略
    • B、增长型战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御性战略

    正确答案:D

  • 第6题：

    根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、多元化战略
    • C、增长型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（）。

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）

    • A、发展型战略
    • B、采取措施扭转内部劣势
    • C、采用多角化战略寻找新的机会
    • D、设法避开威胁，消除内部劣势

    正确答案:D

  • 第9题：

    对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）

    • A、发展型战略
    • B、采取措施扭转内部劣势
    • C、采用多角化战略寻找新的机会
    • D、设法避开威胁，消除内部劣势

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
    A

    扭转型战略

    B

    增长型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御性战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。
    A

    增长型战略

    B

    防御型战略

    C

    扭转型战略

    D

    多元化战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在人身保险营销环境的SWOT分析中，对于面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制的公司适宜采取的战略是（）。
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    防御型战略

    D

    多种经营战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业存在外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取()。

    A、增长性战略

    B、扭转型战略

    C、多种经营战略

    D、防御型战略


    参考答案：B

  • 第14题：

    战略地位评估矩阵中第一象限的组织，应采用（）严格控制成本，发挥市场优势，扩大企业实力。

    • A、增长型战略
    • B、防御型战略
    • C、多元化战略
    • D、扭转型战略

    正确答案:A

  • 第15题：

    战略地位评估矩阵中第四象限的组织，应采用（）扬长避短，发挥自身优势，多种经营分散环境带来的风险。

    • A、增长型战略
    • B、防御型战略
    • C、多元化战略
    • D、扭转型战略

    正确答案:C

  • 第16题：

    根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、防御型战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）

    • A、发展型战略
    • B、采取措施扭转内部劣势
    • C、采用多角化战略寻找新的机会
    • D、设法避开威胁，消除内部劣势

    正确答案:A

  • 第19题：

    对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）

    • A、发展型战略
    • B、采取措施扭转内部劣势
    • C、采用多角化战略寻找新的机会
    • D、设法避开威胁，消除内部劣势

    正确答案:C

  • 第20题：

    在人身保险营销环境的SWOT分析中，对于面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制的公司适宜采取的战略是（）。

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、防御型战略
    • D、多种经营战略

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    对某企业进行的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不强，处于相对劣势的地位，则该企业宜选择的发展战略类型为（　　）。[2012年真题]
    A

    增长型战略

    B

    多元化战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： B
    解析：
    SWOT分析是战略分析中非常重要的工具，也是一种战略性的思维方法，其具体内容为：①增长型战略（SO），当机会较多、优势较大的时候，应采取增长型战略；②扭转型战略（WO），当市场机会多，但企业处于竞争劣势时，企业需要扭转现状，摆脱自己的劣势竞争地位；③多样化战略（ST），当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场；④防御型战略（WT），当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。

  • 第22题：

    单选题
    SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    防御型战略

    D

    进攻型战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。
    A

    防御型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多元化战略

    D

    增长型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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