5W1H法从六个角度对创新对象进行提问,通过()等步骤,以寻找改进措施。
第1题:
第2题:
如果涂装检查员对其项目职责存在疑问,明智的做法是()?
第3题:
()是根据需要解决的问题或者进行创造发明的对象列出有关问题,逐个对它们进行分析,从中获得解决问题的方法和创造发明的创意和设想。
第4题:
在方案创新中,采用会议的形式,组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈,最后提出新方案的新方法是()。
第5题:
设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合,以明确问题的性质、()、责任等项,从而使问题具体化,以缩小需要探索和创新的范围。
第6题:
设问类创新技法通过各种提问的方式,对要探讨的对象进行调研和分析,从而明确问题的()、()、()、()以及与之相关的环节等诸多因素。
第7题:
原因(何因)
对象(何事)
地点(何地)
时间(何时)
第8题:
程度
范围
目的
理由
场所
第9题:
各种属性
可变程度
适用范围
活动场所
第10题:
要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论
通常从5W1H六个大方面去分析
每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明
其结合运用的方法有调查表
第11题:
评级量表法
书面鉴定法
关键事件法
行为锚定评价法
第12题:
行为锚定法
关键事件法
评级量表法
书面鉴定法
第13题:
通过(),可以对现有配电网合理性进行分析,寻找配电网的薄弱环节,进而提出对配电网改进措施。
A配电网分析
B配电网供电可靠性评估
C供电可靠性评估
第14题:
缺点列举法的运用步骤是()和分析原因提出方案等。
第15题:
5W1H法是对选定的项目、工序或操作,通过连续提出6个问题,从()、()、()、()以及人员(何人)与方法(何法)等方面进行思考,以期获得创新方案。
第16题:
“5W1H”(或称“六何分析法”)是对选定的项目、工序或操作,都要从()等六个方面提出问题进行思考。
第17题:
某企业对其职能管理者进行绩效考核时,以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是( )。
第18题:
技巧、能力
原因、对象
地点、时间
因素、温度
人员、方法
第19题:
程度
范围
目的
理由
场所
第20题:
把握现状
制定目标
分析原因
寻找措施
检查目标的合理性
第21题:
识别症状
制定目标
分析原因
寻找措施
检查目标的合理性
第22题:
设想提问法
检核表法
分项检查法
列举法
第23题:
与材料供应商讨论这些疑问
以书面的形式就这些疑问与涉及各方进行沟通
让涂装工头知道这些疑问
与技术规格书制订者讨论这些疑问